摘要：工程质量始终是企业着重关注重点方面之一，当前对于企业争创工程创优项目日益增多。基于此，本文通过结合笔者的工程实践经验，总结出工程质量创优工作方面所采取的实施方案，从企业创优规划以及具体的实施方面提出措施和建议，为同行提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；质量创优；隐藏工程；施工质量
1 工程概况
本工程为高层商业综合体，根据优质工程的规模要求，本工程创优目标为创省建设工程优质工程。对工程施工质量严格要求，混凝土构筑物内实外光美，混凝土的试块应保证完全合格，坚决避免工程质量一般及以上事故的发生，对单元工程的检查应保证一次即完成满足要求，优良率保证不低于 95%。
2 工程创优规划落实措施
2.1 组织人员成立创优小组
组内由项目经理担任组长，总工程师作为副组长。本工程中的质量管理由质量监察部进行负责，同时该部门还应领导工程技术部进行创优工作，每个管段项目内都有相应的施工对队长和技术主管，由他们各自负责自己管段项目内的质量创优工作；不断的对机构、人员以及制度等方面进行改进，最终应形成高效、完善的质量内控系统。以质量创优为根本目的，所以工作必须紧紧围绕这个目的，坚定不移的走质量效应型发展道路，在工作中切实执行和落实质量创优规划。
2.2 加强创优教育
为有效地确保本工程的创优实现，应组织员工进行创优思想的教育工作，在员工思想中树立质量创优的意识，努力领导广大员工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系，在深入的教育和宣传中，不断加强全体员工的质量创优意识，在积极发挥主观能动性的基础上让全体员工以质量创优为根本的行动准则，并且开展各种群众性的创优活动。
2.3 对工程施工采取新技术新工艺，同时合理配置资源在开展施工工作之前，应科学合理的调配我单位的资源和整体优势，包括人才、技术以及设备等方面的优势，安排具有丰富工程经验和实力的管理人才和施工技术人员进行辅助，同时搭配以技术先进的施工机械，这样多方面的合理搭配才能不断提高工程质量。
2.4 开着标准化作业
施工开始之后，立即编制施工组织设计和单项工程施工作业指导书，让各项作业都能有规范的指导，在组织设计中将各个项目的“施工区段、施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”等内容详细的编制好，施工中必须严格按照规范的要求进行各个施工方法和工艺的标准化操作，保证每一个施工的流程都能高质量，高标准的完成。
2.5 加强管理、奖罚分明
为了保证质量创优能够很好的达成目标，我们将对内部人员进行管理，按照规划的档案实行层级包保责任制和层级签订责任状，同时根据目标任务的完成情况，对内部人员进行奖惩，严格按照功过进行奖惩，奖惩分明。当某些分项工程没有达到预定的创优目标时，组织各方面的相关人员包括工程、安全和质检等方面的进行原因的分析，并采取措施进行整改以求达到创优目标，从小细节出发针对整到工序进行改进，确保从源头上做到符合质量创优的标准。
2.6 细化措施、责任到人
根据质量创优的总目标制定详细的创优措施，结合本工程具体的特点和工程情况。建立工程创优档案，从各项目到各个环节，从大到小逐层递进的顺序不断的将创优标准落实到细节，落实到各个具体负责的施工队，在施工队中明确队长、负责人的各项工作。
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2.7 勤检查、细检验
根据工程实际进度随时对工程项目进行跟踪和检查，以保证工程能够符合质量创优的标准；检查过程中严格按照规范的要求进行各方面细节的检验，对于关键部位的检查，其检验标准应比规范高一个等级。将创优档案细节化、详细化，在实施过程中及时记录各项目创优的进度和质量等具体情况，为逐步完成创优目标提高详细的数据基础，这样才能更好的指导质量创优工作的顺利完成。
3 隐蔽工程质量保证措施
在施工管理中隐蔽工程的质量检验是一个非常关键的环节。在本次的隐蔽工程完成之后，即要对其进行质量验收工作，首先由工班长将隐蔽工程的验收具体情况记录下来，在交由施工队负责人复核，满足要求之后即可签字确认，同时邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设单位、监理单位现场代表共同对隐蔽工程进行检查验收。当遇到重要的特色部位进行质量验收时，还应邀请设计单位和质量监督单位的人员参与。参与检查的工作人员根据具体检查的内容对隐蔽工程进行各方面的检查验收，并对其中存在的问题提出检查意见，由质量检查员将工况填写在工程检查证上，填写完毕之后交由参加检查人员进行签证。若检查过程中发现存在问题时，应安排施工对进行整改，整改完之后，施工工班长应再次要求各相关人员进行复查，最终达到要求之后才可办理签证手续。
隐蔽工程检查验收过程应严格执行签证制度，先由施工质量检查员进行检查，符合要求之后，在报请监理工程师进行检查签证，下道工序的实施必须在完成签证之后，没有进行签证确认工程不得进行隐蔽。
4 采取严格的质量自检
为确保工程质量，本工程制定了相关人员的质量管理职责，在本工程中工程质量管理要承担首要负责的是项目经理；在本工程的质量管理中，副组长应该配合项目经理抓好工作，并且根据本工程的具体工程情况，安排质量监督部制定详细的质量管理工作规划，此规划应合理化，有针对性，同时质量监督部应对工程质量进行综合的管理和检查，严格执行应有的质量监察责任。及时对试验以及检验等工作进行严格的检查，同时在施工过程中，肩负其对工程质量的检查、监督和指导的责任。
为了保证工程质量，应从全方位进行质量管理工作，按时组织开展 QC 小组活动。
同时质量自检策略在本工程中严格的执行，施工中应时刻进行自检自控，以第一管理者为首建立相应的质量管理体系，不断对内部的检测制度进行改正，与质量管理人员达成密切的配合工作，实行工程技术部管理、质量监察部监控的监管分离体制，每个部门，每个单位担负起各自相应的责任，时刻立足自检、自控，奖惩分明，严格按照考核进行奖惩。项目经理在自控体系中作为核心人物，承担首要责任，同时带来经理部领导施工队伍进行。施工队伍中应设专职人员，严格按照检测方法对工程质量进行细致的检测工作，如遇到问题，可执行一票否决制。自检体系应建立在各项相关法律法规、设计文件以及工程合同等基础上的，对重点工序，安排专业人员进行质量负责，随时对重点工序的工程质量进行跟踪检查。在施工进行的各个环节，自检人员都应及时进行跟踪和监控，及时有效的进行质量检查工作。自检体质中应严格按照质量考核进行奖惩，制定详细的质量责任及考核办法，确保责任制度能够切实的落实到各部门，各单位。
施工过程中应自觉的按照自检体系的规则制定进行自检、自控，同时按时组织人员进行质量检查，对于检查结果严格执行奖惩制定，确保工程质量的实现。对于本工程中的隐蔽工程，组织班组、施工队以及项目部首先逐级检查，检查合格之后邀请监理工程师进行再一次的复检工作，最后在检查结果记录下来，由负责人进行签字确认。在任何一项工序完成之后，都应及时进行质量检查工作，质量检查工程要分为两级进行，第一级为施工队和安全质量监察部，第二级为项目部，由这两级进行检查确认合格之后在报监理工程师进行“复检”或“审批”。
5 结语
文章通过结合笔者施工实践经验，针对创优工程的目标要求，总结出相关的创优施工策略，提出采取质量管理体系、合理的工程创优规划以及严格质量检查才可能达到目标，对确保建筑工程质量有着重要意义。
参考文献
[1]杨国忠，建筑工程质量的创优，中小企业管理与科技（上旬刊），2013（4）.
[2]朱健.对建筑工程质量创优问题的探索[J].山西建筑，2011，65.
论文作者:伍达浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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