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摘要：在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，财会是企业发展的重要决定因素，企业要想在激烈的市场中占取更多份额，提高企业的市场竞争力，必须高度重视财会工作。基于此，本文对目前我国财会内控监督存在的问题进行了分析，并提出了加强企业财会内控监督监督机制的措施。
关键词：企业财会；内控监督；预算管理
财会内控监督机制是企业资产安全的重要保证，同时，在资产的运转过程中，为资产的安全提供了保障，确保了会计信息的准确性。财会控制是财会工作中，最为重要的一项内容，它实现了对各部门和业务进行的协调分工，从而促进了企业各部门之间的交流，为共同实现企业目标而努力。此外，企业的营运成本以及流动资金都离不开财会内控监督的机制的控制，结合企业实际情况，对生产成本进行控制，为预算结构的准确性提供了保障，同时也作为筹集重要的参考依据，对企业的可持续发展有着重要的现实意义。
一、目前财会内控监督机制的问题
1、企业领导缺乏财务管理意识
领带在企业中不光担任着决策者角色，同时一个企业的文化以及管理模式等都受到领导的影响，因此，对于企业员工产生了一种无形的控制。通过前文分析，我们不难看出，内控监督机制在企业中有着的举足轻重的地位，然而，就目前来看，企业领导并没有树立正确的财务管理意识，领导的侧重点就在于企业创造的经济效益方面，忽视了对财务管理的约束，财务贯穿于企业各项经济活动的始终，可以说，对于企业的未来有着决定性作用，然而，我国大部分企业并没有将财务管理作为一项系统工程来做，这也正是贪污腐败等现象出现的主要原因。
2、缺乏完善的内部监控体制
从目前来看，在现代化企业改革中，我国大部分企业已经完成了内部控制系统的建设，但是由于企业的实际情况以及内部控制在我国的历史较短，没有借鉴对象，因此，在开展的过程中，并没有将其积极作用充分发挥出来，对于内部监控的研究不足，此外大部分企业虽然建立了内部监控系统，但是仅仅是停留在表面，没有进行明确的分工，制度落实的不到位，这也是财务管理中最为突出的问题，财会监督主要是以事后为主，缺乏事前和事中管理，在运转预算和筹集资金等方面还没有涉足。
3、缺乏预算管理意识
财会工作一个最重要的职能就是预算，就目前来看，我国大部分企业还没有成立预算编制部门，着主要是因为领导忽视了预算管理的重要性。在进行预算编制工作时，没有充分的准备，编制方法落后、不科学；在编制的过程中，只是为了完成工作，并没有将预算编制与目前企业的实际情况结合起来，也没有对今后的决策起到借鉴作用，只是在上年数据的基础上对其进行修改，预算编制的质量难以保障，预算执行能力较弱。对资金的使用方向和限额没有明确的规定，实际使用与预算编制相背离，挪用专项资金和超预算使用现象时有发生。如果没有预算，就会打乱企业正常的工作计划，那么工作将会缺乏计划性。在许多企业中，财会部门只是机械性的工作，并没有意识到预算管理的重要性。
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4、会计从业人员整体素质较低
我国会计从业考试的条件较低，且通过率又非常高，目前，我国取得会计从业资格证的人数非常庞大，但是，会计从业的整体素质与会计职业的要求相差较为悬殊。我国会计人员总体呈现综合素质不高的现象较为普遍。有个别会计的工作者，受到领导或者利益驱使，做出与会计的职业的道德相违背的十事情，制造假报表、会计信息不准确等情况时有发生。财务内控制度成为一纸空文，失去了其重要意义。
5、法人治理结构不完善
法人治理结构是目前我国采用的较为普遍的方式，董事会和的监事会负责对企业的经营和管理，但是在实际情况下，这些部门并不能充分履行其职能，甚至其地位被忽视。董事会的成立是帮助法人对企业进行监督和管理，从而保证企业的稳定运行，如果没有董事会，或者董事会失去了其职能，法人一人独裁的局面很可能造成企业内部管理混乱，财会工作的质量也将受到影响，甚至导致公司破产。
二、完善企业内部财会监控的有效措施
1、完善财会监控
首先作为企业领导必须竖立正确的财会监控意识，为企业全体员工起到带头作用；其次，任何一个企业的健康发展必有完善的制度作为支撑，因此，企业要建立健全财会管理制度。制度的建立要从企业目前的实际情况出发，与未来的发展目标相适应。明确各部门的职、责、权，企业，值得注意的是，做好职权的分离工作。对工作人员的职责进行划分，一旦出现问题，责任能够落实到个人，此外，企业领导要对职员的履行情况进行定期考核，了解当前的监控质量，明确下一步工作的具体任务。
2、强化预算和审计管理
首先，聘用或内部选拔高素质的审计人员。在市场经济条件下，企业之间的竞争不断增强，审计水平对于企业的发展有着重要的影响，因此，必须提高审计人员的素质水平和知识水平。这也是为企业健康发展提供重要保障；其次，保证审计工作的独立性。审计工作的特殊性决定了必须保证审计的独立性，这就要求企业建立审计部门，组织专人复杂审计工作，保证审计人员在企业内不兼任其它职务。其次，要对审计工作的实现全过程监控，也就是说，要做到事前、事中和事后的审计监控。
3、提高财会队伍素质水平
财会工作对于财会工作者有着极高的要求，不仅专业知识过硬，同综合素质必须过关。对于企业目前的财会人员，定期进行培训和考核，为财会人员安排知识讲座，举行知识竞答等活动；在聘用财会人员时，要提高聘用门槛，通过提高福利待遇等手段，吸引优秀的财会工作人员进入到企业工作。只有这样，财会队伍才能为企业的可持续发展贡献力量。财会人员自身，要努力学习，不断提高自己的知识的水平和综合素质。
4、完善法人治理结构
企业在管理中，监督的对象不仅仅是员工，对于管理阶层的监督更为重要，因此，董事会的管理作用也就突显出来，公司内部设立监督部门管理企业职工，董事会则对企业管理层进行监控，促进企业内部结构稳定运行。
结语：
综上所述，我们可以得知，企业内部财会的控制管理在整个企业的管理中有着重要作用，能有效保护企业资金，提高企业财会信息的精准度，进一步提高企业的管理效率，促进企业的发展，为企业的成长保驾护航。
参考文献：
[1]杨淑菊.加强企业财会内控监督机制的措施[J].中国市场，2015（22）.
[2]赵伟.加强财会内控监督机制的具体措施分析与探讨[J].行政事业资产与财务，2015（2）.
论文作者:李运霞
论文发表刊物:《文化研究》2015年11月
论文发表时间:2016/8/15
标签：企业论文; 财会论文; 内控论文; 工作论文; 董事会论文; 领导论文; 监督机制论文; 《文化研究》2015年11月论文;