关键词：园林工程；成本控制；管理策略
1.园林工程中成本控制管理的意义
1.1可以有效的控制园林绿化的成本支出
园林绿化工程具有施工周期长、施工过程复杂、施工过程中牵涉的因素较多，施工涉及的专业领域宽泛等特点，因此，在园林绿化工程的施工过程中，加强成本控制极为重要。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以有效利用资金，优化资源配置，提高施工企业的经济效益以及社会影响力。
1.2可以有效协调园林工程建设各方的利益
加强园林绿化工程的成本管理和控制，可以使园林工程建设各方达到互利共赢的局面。合理的规划园林项目的成本控制机制，加强其成本控制的力度。园林绿化工程的核心是城市，园林绿化的宗旨和目的也是为城市服务，为人们服务。因此，合理有效的成本控制有助于最终实现生态、社会与经济效益的和谐统一。
2.园林工程成本控制管理存在的问题
2.1园林施工的现场管理比较混乱
园林施工现场的成本预算需要很强的执行能力，但其在这一方面还是有所欠缺，园林工程施工现场没有受到重视，园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视，而且园林工程项目的财务会计人员往往会忽略了施工现场的成本管理，园林企业缺少监督机制，以致施工现场的管理秩序混乱，例如现场的施工材料随地胡乱摆放，加大了材料的损耗，同时也增加了施工企业的管理成本，使得成本管理与控制更为困难。加之施工过程中的成本预算执行力不强，使得成本管理不能进行有效的控制。
2.2相关财务工作人员欠缺专业技能，业务水平不高
园林施工的财务会计管理人员在财务操作上的业务水平不够，且企业对财务人员的管理监督力度不够，管理技术水平比较落后，财务工作人员要具备国家会计资格，这样才能从事会计工作。在财务会计预算时，理论水平与实际业务能力有很大的差距，在处理会计问题时缺乏必要的依据。
2.3园林施工企业成本核算不重视
一些园林施工企业对阶段性成本核算都不够重视，这是长期积累下来的问题，这一问题使得施工企业在成本管理与控制上存在着成本不均衡的现象。成本核算要体现在园林施工的各不同施工阶段，根据每个施工阶段的特点，对各方面的成本支出会有所不同。
3.园林工程的成本控制管理的策略
由上述分析可知园林工程的成本控制管理中仍然存在着诸多影响因素，而园林工程的造价贯穿于整个园林工程的建设过程，因此必须要加强成本的动态控制管理，从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面落实好成本控制管理工作。
3.1投资决策阶段
在园林项目决策过程中，草拟多个方案，确定决策指标，将各个方案的目标标准化，确定不同目标的加权值，取高舍低，做出决策。园林工程建设以技术行为为主，投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，是研究、分析建设项目的技术经济效益的重要根据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在可行性研究的基础上，估算就作为设计任务下达的投资限额，对设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。
3.2设计阶段
建设项目确定投资决策后，设计就成为工程建设的关键。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是建设成本控制的重点阶段。对于项目的建设工期、工程造价、质量以及综合效益起着决定性的作用。当前在园林工程建设中，园林工程设计涉及建筑、市政以及绿化等多方面，设计过程中相关因素各不相同。建筑、市政工程设计应加强对工程设备、材质及工程实施技术的控制，工程量应以可行性研究为依据，力求将工程造价和工程量控制在限额内。对于绿化等灵活度较高的工程，设计首先应切合本土特点，实际情况实际分析。另外还应加强与投资方及建设方的沟通，不要盲目求新、求奇，在保证效果的前提下切实地做好限额设计。
3.3招投标阶段
对建设工程项目进行招投标，有利于业主择优选择承包单位，进而使工程造价得到有效的控制。在招标阶段，采用工程量清单招标的，还要提供工程量清单。标底是招标人控制工程投资、合理确定工程造价的重要手段。招标人在招标时心中有底，将来在评标时对投标单位的报价可以做出判断。在评标中要注意对投标单价的审查，要警惕投标单位利用不平衡报价法，将今后工程量可能会增加的项目单价报得很高，其他的单价报低价，最后造成“低价中标，高价结算”的后果，导致造价控制失败。
3.4施工阶段
园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。因此，在施工阶段，在保证施工质量的前提下，控制工程造价，取得投资效益，就要充分利用资源与信息，形成时空上的特定秩序和流程，减少无效劳动和浪费，加强对工程建设的管理和监督职能，从而达到控制项目建设造价的目的。有效控制工程变更和现场签证，不随意修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。加强工程质量管理和工程进度管理。施工组织不合理，不仅影响项目的进度和质量，而且影响项目资金的使用。严格审核工程施工图预算，根据施工设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价，深入现场，收集和掌握施工有关资料。
3.3竣工阶段
重视竣工验收阶段的成本管控。精心安排，善始善终完成竣工扫尾工作。同时准备好验收所需要的各种书面资料（含竣工图）送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。在工程施工过程中分次进行成本考核并记载，工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同，项目部给责任人予以奖惩。
结束语：总而言之，园林工程项目的建设是一个连续而又漫长的过程，从园林工程投资决策开始，到项目竣工完成结算，工程管理与成本控制贯穿了整个过程。因此园林企业在工程施工中，要时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技.2010（02）.
[2]陈福娣.园林工程的成本控制和管理探讨[J].中国高新技术企业.2016（05）.
[3]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用.2013（06）.
论文作者:陈惠东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
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