国有企业工会当前存在的问题和对策论文_罗俊杰

国有企业工会当前存在的问题和对策论文_罗俊杰

中交第二航务工程局有限公司第六工程分公司 湖北武汉 430000

摘要:工会可以有效维护职工利益,提高职工的凝聚力以及向心力,有利于促进企业的快速发展。因此还应注重国有企业工会工作的有效开展,采取有效对策,及时解决国有企业工会存在的问题,不断完善国有企业工会工作,从而实现我国国有企业长久、稳定的不断发展。

关键词:国有企业;工会;问题;对策

近年来,随着我国国有企业改革的不断深入发展,国有企业内部组织结构逐渐完善,企业员工的权利意识逐渐得到强化,而工会作为维护员工合法权益的重要部门,在国有企业中发挥了越来越重要的作用。但是在国有企业工会实际开展过程中,存在了一系列的问题,对国有企业发展产生了不利影响,特别是在新形势下,对国有企业工会工作提出了更高的要求,为此还需要顺应时代发展要求,采取一系列的措施,加强国有企业工会水平。

1国有企业工会的概述

国有企业工会是指在国有企业内部设立的工会,其主要职能是代表和维护企业职工利益。目前我国对国有企业设立工会,法律没有强制规定,但是受职工利益需求、企业发展需求等方面的影响,大部分国有企业都设立了工会,并取得了明显的效果。工会在国有企业中的作用,具体主要包括以下几个方面:首先是教育职能。由于工会与职工关系密切,所以在教育员工方面具有一定的优势,在实际工作中,工会组织负责向企业员工传授党的先进思想,贯穿落实党政方针,使得企业员工能够在党的正确领导下,做好自己的本职工作,为国有企业发展做出更多的贡献。其次是权益维护职能。员工在实际工作中,可能会存在利益被侵害的问题,这就需要工会对职工利益进行维护,保证员工的合法权益。再次是人力资源配置职能。工会代表员工,所以对员工信息也比较了解,所以工会的设立能够为国有企业的人力资源的配置提供重要基础,有利于充分发挥员工的个人优势,壮大国有企业人才队伍,从而促进国有企业的不断发展。

2当前国有企业工会存在的问题

近年来,随着我国国有企业的不断发展,促进了国有企业工会组织的不断发展,对维护职工利益,促进企业长远发展具有重要作用。但是在新形势下,当前国有企业工会发展过程中,仍然存在一些问题,具体主要包括以下几个方面:

2.1缺乏健全的管理机构

目前虽然我国大部分国有企业都设立了工会,但是还存在管理机构不健全问题,不能全面发挥工会的职能要求,难以满足职工的需求。而出现这一问题的主要原因包括以下几个方面:一是国有企业工会组织建设,缺乏一定的活力以及凝聚力。对于工会的主要职能,无法进行有效落实,当职工遇到问题时,工会不能有效解决;二是在工会开展过程中,缺少科学的工作规范。国有企业制定的规范没有充分结合实际情况,工会对职工的需求了解不够充分,不利于工会工作开展,无法保护职工的利益。特别是在新时代中,国有企业职工队伍更加的多样化,对于不同的职工,其存在较大的差异,这样就在一定程度上,加大了国有企业工会工作开展的难度,如果工作制度和规范脱离于实际,就会阻碍工会工作的有效开展。三是工会组织在动员职工方面产生的作用较小。工会组织积极动员职工,有利于充分调动职工工作积极性与主动性,提高职工工作效率,实现国有企业发展目标。然后目前国有企业工会在这个方面做的不够到位,没有采取具体的措施,推动员工工作,导致工会处于“空转”的状态。

2.2工作模式落后与国有企业改革无法协调

随着我国时代的不断发展,促进了国有企业的深入改革,传统的国有企业工会模式已经无法满足要求,所以应顺应时代的发展需求,与国有企业改革相协调。但是从目前的国有企业工作模式来看,仍然比较落后。具体主要表现在以下几个方面:首先国有企业工会人员理念没有得到及时的更新,思想也比较落后,只有上级布置任务,才能有序开展,否则就不知从何下手,工作能力有待提升。其次国有企业工会工作的开展,采取的工作方法,比较陈旧、落后,这主要是因为国有企业工会职工不能充分结合新时代的发展,工作方法未得到有效创新,对新技术以及互联网等应用力度不够,导致国有企业工会工作效率以及质量较低。最后国有企业工会部分职工存在消极怠工的问题,在实际过程中,拖沓散漫,甚至出现应付了事的情况的出现,导致国有企业工会工作效果不佳,职工对工会的信任度下降,使得国有企业工会应有的职能没有得到有效的发挥。

2.3缺少素质过硬的职工团队

国有企业的职工素质对国有企业工会开展效果具有直接影响。国有企业职工工作是一项复杂且细致的工作,对工会职工提出了较高的要求,但是目前国有企业职工团队的整体素质有待提升,部分职工缺少相关的专业知识以及技能,同时还缺少过硬的工作作风。国有企业一些干部还存在一人兼多职的情况,导致国有企业职工干部不能专心的处理工会的相关工作,经常顾此失彼,这样就对工会工作的开展产生了不利影响,难以提高工会工作开展的效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3 解决当前国有企业工会存在问题的有效对策

3.1建立健全国有企业工会管理机构

健全的管理机构对国有企业工会作用的发挥具有直接影响,因此国有企业应建立健全国有企业工会管理机构,应根据国有企业的实际情况,科学、合理的设置国有企业的各个岗位,为各个岗位配置好相应的工作人员,明确各个岗位的主要职责,同时还应在实际工作中,明确工作方向和目标,并且要全面落实到实际工作中。对于国有企业工会管理机构的建立,具体还应做好以下几个方面:首先应制定完善的工作规范。完善的工作规范为各项工作的开展提供主要依据,因此对于国有企业各项工作都应制定完善的工作制度,并且要尽可能的细化各项工作制度,要求职工严格按照相关的规范制度开展工作,对于不能严格按照规章制度进行工作的员工,则应及时的进行制止和处理,确保国有企业工会开展的稳定性。其次应构建职工学习平台。当前职工员工素质的提升,很大程度上能够提升工会工作开展的效果。因此国有企业还应构建职工学习平台,组织工会职工学习专业知识,提升专业技能,加强对工会这项工作的重要认识,加强自身的职业素养,及时的更新的思想观念,将自己所学的知识和技能运用到实际工作中,以便于更好维护企业职工利益,调动企业员工工作的积极性与主动性,为企业发展奠定良好的基础。最后加强对工会职工的考核。对于工会职工的考核结果,应与其绩效挂钩,在考核过程中,表现好的工会职工,则可以适当的升职加薪,反之则应给予相应的惩罚,这样可以在一定程度上,增加工会职工的积极性与主动性,有利于促进国有企业工会工作有效开展。

3.2创新国有企业工会工作方法

在新时期,传统的国有企业工会方法已经无法满足要求,因此加强国有企业工会工作方法的创新势在必行,这样才能与国有企业改革相适应,促进我国国有企业长久发展。这就要求国有企业工会应明确主要职责是负责维护员工的利益,所以在实际工作中,首先要加强对工会工作对象的需求进行调查分析,具体还应由工会职工深入了解职工群体的工作以及生活,从收入来源、思想动态以及生活情况方面进行分析,同时还应尊重不同职工的不同需求,采用多样化、多层次的工作方式,尤其要关注一线职工,重点维护低收入职工以及困难职工,维护好他们的利益,发挥国有企业工会的主要职能。其次构建职工建家平台。职工建家平台主要是指建设职工之家,即建设企业、建设队伍,根据国有企业的发展,为建家赋予新的理念和新内容,推动国有企业文化的建设,具体还应做好以下几个方面:一是在创建职工之家活动过程中,融入“建家兴起”这一主题,并针对这一活动,制定完善的活动内容和考核标准,使得工会真正成为企业职工的家,能够为职工权益的维护提供有有力靠山,建立团结互助、思想先进的职工队伍。二是要创建职工小家活动。积极开展职工小家创建活动,在职工小家评比过程中,应将工会工作考核结果纳入其中,保证职工小家创建的效果,为职工创建“民族、公开、安全、温暖”的职工小家。三是构筑扶贫解困平台。国有企业工会想要切实做好职工利益的工作,还应构筑扶贫解困平台,专门帮助弱势群体解决困难,这就要求国有企业工会建立健全困难职工家庭档案,通过节日慰问、助学帮困等措施,加强对困难职工的帮扶,将企业温暖及时的送达到。同时还应为困难职工提供应急救助,帮助困难职工解决生活中的困难,解决困难职工的后顾之忧,这样才能更好的加强职工对工会以及企业的信任度,从而为企业的改革发展不断努力。

3.3优化国有企业工会工作作风

在国有企业工会工作过程中,还应加强工作作风的优化,及时的消除不良风气,加强对职工队伍的管理,不断提高工会工作效果。首先国有企业工会工作领导应充分发挥其带头作用,应高度重视国有企业工会工作的有效开展,并在具体的工作中,做到认真、负责,依法办事,做到公平公正,为职工树立良好的榜样,带动职工全身心的投入大工会工会工作中。工会企业领导要加强对职工的关心,与职工积极的交流与沟通,对职工工作进行统筹安排,为职工工作的开展提供重要指导,做好每一个细节工作,从而能够形成良好的工作作风。其次国有企业应加大职工招聘力度,适当的提升工会职工的薪资,以吸引更多高素质的工会职工,同时还应不断强化工会职工自觉学习意识以及创新意识,应加强先进的工作理论进行分析研究,并勇于运用到工作实践中,使得工会工作水平能够得到有效的提升。

总结

综上所述,工会是国有企业不可或缺的重要组成部分,可以有效维护职工利益,提高职工的凝聚力以及向心力,促进企业的长久、稳定发展。因此还应注重国有企业工会工作的有效开展,采取有效对策,及时解决国有企业工会存在的问题,特别是近年来,随着我国国有企业改革的不断深入发展,对国有企业工会工作提出了更高的要求,再加上国有企业工会工作原本就是一项负责的工作,在一定程度上,提高国有企业工会工作开展难度。针对目前国有企业工会存在的管理机构不够健全、工作模式落后以及工作作风不强硬等问题,应根据时代发展要求,采取一系列的措施,建立健全国有企业工会管理机构,创新工会工作模式,形成良好的工作作风,从而不断促进国有企业工会水平的提升。

参考文献:

[1]余江桥.浅析新形势下如何进一步加强国有企业工会工作[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(07):8-9.

[2]魏燕茹.新形势下国有企业工会工作面临的问题和对策[J].中国职工教育,2014(20):99.

[3]贾建平.关于当前国有企业工会工作面临的问题分析及对策探讨[J].法制与社会,2019(36):145-146.

[4]王晓燕.当前国有企业工会工作面临的问题及对策[J].现代经济信息,2010(19):61-62.

[5]葛涛.加强国有企业工会干部队伍建设的思考[J].工友,2018(01):46-47.

[6]苗秀芬.新形势下国有企业工会建设工作应对挑战的策略[J].环渤海经济瞭望,2018(06):111+132.

论文作者:罗俊杰

论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期

论文发表时间:2020/4/7

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

国有企业工会当前存在的问题和对策论文_罗俊杰
下载Doc文档

猜你喜欢