摘要：房屋建筑工程施工中现场管理是建筑工程当中的一个重要环节，它直接影响到工程的质量和完成。本文分析了房屋建筑工程施工现场管理的涵义、作用、主要任务、基本原则，仅供参考。
关键词：房屋；施工；现场；管理
随着我国城市化的不断推进，房屋建筑市场不断扩大，伴随而来的是对房屋建筑项目施工现场管理，这是企业发展的重要保证，所以做好建筑项目施工现场管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。鉴于施工项目时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。房屋建筑工程施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理要科学有效，才能确保工程质量。做好施工现场管理工作，是整个房屋建筑工程施工过程中的重要环节。房屋建筑项目的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。房屋建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是房屋建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保房屋建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工技术科学有效的管理，全面提升企业的成本管理质量，实现企业的经济效益最大化。
一、房屋建筑工程施工现场管理的涵义
房屋建筑工程施工现场管理是指针对整个施工过程中的各项复杂工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现房屋建筑工程施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、房屋建筑工程施工现场管理的作用
科学合理的施工管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化水平，提高员工的施工素质，能预见性地发现施工中存在的问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的施工难题，消除房屋建筑工程施工的隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
三、房屋建筑工程施工现场管理的主要任务
有的施工管理人员将施工现场管理仅仅理解为签签隐蔽工程单，给施工单位开开材料计划单，按形象进度给工程进度款等，这是很不全面的。施工现场管理的任务主要是针对目前施工队伍管理水平较差(大多数为乡镇企业没有经过专业培训的工人)的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具体的任务
1、认真客观制作工程形象进度表。制定周密的施工组织设计和合理的施工方案，按照一图(工程施工图)、一表(施工进度表)、一案(施工方案)、一算(工程预算)及施工组织机构表、施工质量检查流程表等各项管理制度的要求，责任到具体人员，定期检查，确保各项制度的落实。
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2、在工程开工前，认真做好设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图的会审，把图纸上的问题逐条理出，共同研究解决问题的策略，做到及早发现问题，解决问题。
3、加强对施工材料的管理。工程材料是工程造价的组成部分，对工程材料加强管理将有效的降低工程成本。具体的做法就是认真核对材料限额卡和工程预算书中的数额是否相同，如遇超额，必须由部门领导批准，并说明超额的理由及结算的方法。同时，要加强材料价格的管理，在购买工程材料时必须严格按照市场价格进行价值对比，坚持货比三家；要加强隐蔽工程的验收，做到依照国家的验收规范及本地区的验收规范对隐蔽工程进行验收，做到分部分项验收，随验随签隐蔽工程验收单。此外，还要加强各项建筑材料及三项试块的抽样见证。因为，随着市场经济的发展，确保建筑材料的质量，要加强对建筑材料质量的抽检，禁止不合格的材料在工程上使用，从而保证工程的质量。
4、加强施工现场的文明施工管理，做到依照地方政府制定的标准化现场进行管理，并加强督促和检查。标准化的施工现场的创立为工程施工营造良好的工作条件和环境，给争创优良工程打下良好的基础。同时，必须建立起质量保证体系和安全保证体系，确保工程施工过程无工程质量事故和安全事故的产生，坚持安全第一，质量第一，不断提高施工现场管理的水平，为施工企业创造一个良好的作业、生活环境。
四、房屋建筑工程施工现场管理的基本原则
1、经济效益最大化的原则
对房屋建筑工程现场施工进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念，摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的管理措施来保证工程的质量，降低工程造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
2、科学、合理的原则
在各项房屋建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工原则，使房屋建筑现场施工既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工科学、合理的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥施工人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
3、规范、标准的原则
这是房屋建筑工程施工现场管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高施工现场管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
综上所述，我们可以清楚地看到，施工现场的管理在房屋建筑工程的重要性，它不仅直接影响到我们所生产的产品质量的好坏和产品投入的周期长短，而且也决定产品的价值高低。我们只有不断提高认识，加强管理，并通过加强施工现场的管理来发现我们工作中所存在的问题，及时调整工作中的手段和措施，把工程施工纳入规范化、标准化管理，这样才能不断提高施工现场的质量，提高开发项目的经济效益。
参考文献：
[1]孙联伟.工程项目施工技术管理[j].西部探矿工程，2001，(s0)：343-344.
[2]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[j].山西建筑，2008，34(23)：219-220
论文作者:黄家壮
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
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