论企业竞争力及其培育，本文主要内容关键词为：企业竞争力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
竞争力的研究主要包括企业竞争力（含产品竞争力）、产业竞争力和国家竞争力。一国企业的竞争力决定着该国产业的竞争力，产业竞争力又决定着国家的竞争力。企业竞争力是国家竞争力的根本来源，培植国家竞争力必须首先培植企业竞争力。
企业竞争力的来源
关于企业竞争力的来源，不同学派持有不同观点。从经济学而言，马克思和恩格斯最先揭示了商品竞争力的来源，这就是竞争力形成的社会必要劳动及其对竞争力的规定性，即个别生产者低于社会必要劳动时间的耗费是其竞争力来源。“只要有一个人用最便宜的费用进行生产，用低于现有市场价格或价值出售商品的办法，能出售更多的商品，在市场上夺取一个更大的地盘，他就会这样去做，并且开始起这样的作用，即逐渐迫使别人也采用更便宜的生产办法，把社会必要劳动减少到新的更低的标准”（《马克思恩格斯全集》第25卷217页）。由此，马克思提出劳动生产率与减少个别劳动耗费联系起来；同时，他还把在市场夺取更大的地盘作为商品生产者加强竞争的标志，从而给出了对竞争力具有分析意义的两个评价指标，即劳动生产率和市场占有率。
制度经济学派强调经济体制及制度在形成企业竞争力方面的重要作用，认为有利的制度形式是推动国家经济发展的动力，从而也必然促进企业竞争力的提高；一个国家的企业要获得持久的竞争力，首要的因素是其经济面向市场并相应缔造现代经济体制。
产业组织学派及企业经济学派认为，提高企业竞争力除了靠工业的基础设施和产业政策外，还必须提高企业的技术水平和管理水平，使企业再生产和推销方面比其他同类企业更强。
企业竞争力取决于企业内外两个环境。从外部来看，要具备竞争的市场环境，包括竞争制度、竞争政策、市场评价与监控体系、完善的产业基础设施及产业链等。从内部来看，来源于两个方面：一是在市场上所表现出来的直接来源：产品成本、质量、差异化和品牌形象；二是决定直接来源的间接来源：人才优势、管理优势、技术优势和创新优势。由此看来，成本仅仅是影响或决定企业竞争力的一个因素，而冗员又是影响成本的一个因素。所以，将解决冗员问题看作提高企业竞争力的着眼点或根本途径是片面的，也难以达到目的。
企业竞争力的形成
竞争力的形成是一个动态过程。在今天技术日新月异、市场化程度日益深化、经济日益国际化、竞争日益全球化的大背景下，企业的竞争力形成主要源于内部资产的优化组合与高效配置，其形成过程可表示为：
竞争资产×竞争过程＝竞争力
因此，企业竞争力是某一企业在市场均衡生产出比其竞争对手更多财富的能力，它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一。所谓竞争资产是指企业固有的（如内部经营要素、基础设施）或创造的（如品牌价值）；所谓竞争过程是指竞争资产的转化（如制造、行销）。前者属于静态要素，后者属于动态要素，二者的有机结合才能形成竞争力，而且这一结合需以全球化和创新为原则。
企业竞争力的形成过程，我们还可以从实证分析中总结出以下定律：
企业竞争力＝硬资源×软资源
所谓硬资源是指企业的厂房设备、流水线、劳动力的量、资金等；所谓软资源是指企业的运营机制、战略决策能力、产品市场化能力、管理水平、资产整合运用能力、人力资本水平等。如果一个企业硬资源很大，而软资源为零或很小，如那些忽视科学管理的国有企业，其竞争力仍会为零或很低；相反，一些民营企业和乡镇企业虽然硬资源不大，但由于软资源很大，总的来看更具竞争力。
企业的核心能力
核心能力就是企业的战略资产或组织资本，它形成于企业价值链的战略环节，是企业生存成长的最基本单元，或企业生命体的基因。由于拥有核心能力，高寿命公司才在不断变化的商业环境和激烈的竞争环境中长盛不衰。
构成企业核心能力的要素很多，但如下四个特征性要素是前提：(1)稀缺性，即本企业专有的，如微软公司、英特尔公司所拥有的能力；(2)难以模仿性，能够轻易被模仿的能力不是核心能力，如作为Internet浏览器的先驱网景公司的Netscape，轻易被微软公司的IE所模仿并取代，网景公司在浏览器上就不具备核心能力；(3)难以被其他能力所取代，如奔驰公司精致机械的设计能力，麦当劳经营管理的标准化能力，微软公司新产品的开发能力；(4)在产品市场上必须有竞争优势和价值。
企业的核心能力来自于企业价值链上的某些特定环节，即战略环节。这种战略环节既可以是生产环节、营销环节或研发环节，也可以是某些辅助增值环节。保持企业的战略优势，关键是控制企业价值链的战略环节。
企业竞争力的培育
要提升我国企业全球市场竞争力，在理顺好企业外部市场环境的同时，关键是培育核心能力。结合我国企业的实际和优秀跨国公司的经验，应从以下五个方面来培育我国企业的核心能力。
1.观念力。由于我们市场化历程太短，因此企业整体上缺乏现代市场经济和现代企业经营的观念。而观念对于企业成长至关重要。今天发达国家100美元的产值中，有70-80%是科技和文化创造的，而我国这一指标仅为30%左右。这是值得深思的，重视无形要素的投入是当务之急。
2.选择力。选择力是指企业的战略决策能力。在企业的所有失误中，战略决策失误是最大的失误。战略与决策管理是企业管理的高级阶段，西方跨国公司十分重视。
3.创新力。创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特指出，经济发展的根本动力是创新。国内外优秀企业均是靠创新制胜的。创新包括管理创新和技术创新。创新之所以重要，是因为产品在市场领先期能获得超额利润，而在市场平常期仅能获得平均利润。
4.整合力。整合力是指企业运营流程与组织结构的整合能力。跨国公司早已开始采用全球采购模式，而我国大企业绝大多数仍由各子公司分别采购，极大地增加了经营成本。
5.市场力。市场力，这里是指制造市场及把产品迅速市场化的能力。对企业而言，制造产品和制造市场是两回事。国外企业普遍采取立体化的市场营销策略，而国内企业多数采用单一的策略，如过份重视广告的投入，无疑影响了企业的长远竞争力。