摘要：随着人们生活水平的不断提高及城市现代化的不断加快，建筑工程也实现了跨越式发展，在建筑行业得到长足进步的同时，各企业间的竞争则日益激烈，为了能在瞬息万变的市场竞争中胜出，控制好建筑工程项目的成本无疑是至关重要的。由于建筑工程项目的自身特点，建筑工程项目的成本控制存在多方面的影响因素，所以对其进行成本控制存在一定的困难，本文对建筑工程的成本控制进行分析，希望对行业起到一定的参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1影响建筑工程管理的因素首先，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。其次，部门施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到 “以人为本 ”、“安全第一，预防为主。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
2 明确施工成本管理的任务是前提
施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，也就是在工程施工以前对成本进行的估算。是施工项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为了降低成本所采取的主要措施和规划的方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和合算的基础和降低成本的指导性文件，也是设立目标成本的依据。成本计划就是目标成本的体现形式。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和费用支出严格控制在成本计划内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，采取有针对性的措施，消除施工中的浪费现象。需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
施工成本核算就是按计划的成本支出范围对施工费用进行归集、分配，计算出实际施工费；或者根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。正确及时地核算旅工过程中发生的各项费用，计算并提供各种实际成本信息，是进行各环节成本管理的依据。
施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括对有利偏差的发掘扩大和对不利偏差的纠正。成本分析是关键，纠偏才是核心。
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、限额、预算进行比对和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依此给予奖惩。只有通过成本考核，做到有奖有罚，奖罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自管理岗位上努力完成目标成本的积极性。施工成本考核是对各成本目标完成情况的总结和评价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3落实施工项目目标责任制是成本管理的保证
3．1预决算、计划、合同管理人员的成本管理责任
预决算、计划、合同管理部门的人员，在项目经理、项目总工的指导和带领下，在材料、设备等部门的配合下，通过对招投标文件、施工合同、施工组织设计及实施方案、材料设备的市场调查、现场踏勘等信息的收集、整理、分析，编制出项目的施工成本预测和施工成本计划，并经过项目部各有关部门的复核、修正后，提交项目经理部全体会议审议，通过后即作为项目经理部必须贯彻执行的施工成本预测和成本计划。并依此作为项目经理部的成本管理的目标。
根据工程实际进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本始终处于受控状态；根据工程特点，尤其是要紧盯 “不确定”项 目，配合其它部门人员，想方设法搞好增收工作；及时研究和反馈工程所发生的变更，做好签证索赔工作；参与对外合作经济合同的谈判和决策工作，严格控制分包价，切实做到计划性收入，合理性支出。可见，成本分析工作也是预决算、计划、合同管理的人员职责。
3．2工程技术人员的成本管理责任
成本控制是工程技术人员的成本管理的重要责任。
工程技术人员的成本控制责任主要有三点：一是根据工程特点、结合设计要求，运用自身技术优势，采用实用有效的技术措施和科学的施工方案，坚持走技术与经济的完美结合的路线，为降低施工成本不断开拓途径；二是采取严格的质量保证措施，确保工程质量，消灭质量事故，尽可能地降低质量成本：三是制定严密的安全施工方案，采取可靠的安全保证技术措施，避免安全事故的发生，最大限度地降低安全事故成本。
4项目成本管理实际操作中的问题
作为一个施工企业如何有效提高企业的经济效益，是一个不可回避的问题。只有在企业内部加强成本管理工作的宣传，促使员工观念的转变，建立起有效的成本管理体系，才能更好实现企业成本目标。
（1）明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目完工后即行解体，所以他不是一经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与项目经理部之间的责、权、利的关系。
（2）采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（3）人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在 i0％左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（4）材料费一般占全部工程费的 65％~75％，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好以下两个方面的工作：其一是加强对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其二是对材料价格进行控制，主要是由采购部门在采购中加以控制，首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；然后是合理组织运输，就进购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。
结语
总之，施工项目成本管理是在项目经理领导下的一项全方位、全员参与的核心管理工作，是一切项目施工管理的出发点和归宿点，施工成本管理的好坏直接决定项目管理的成败。为此，施工成本管理工作的重要性日益得到广大施工人员的重视，本文处于积极参与、探讨、总结施工成本管理方法的目的，权当剖砖引玉，希望能对提升施工管理水平，提高施工单位的经济效益有所裨益。
参考文献：
[1]王明，基于建筑工程项目管理中的成本控制分析[J]，《中国房地产业》 ，2016 （16）
[2]绳晓庆，论建筑工程项目管理中的成本控制[J]，《改革与开放》 ，2009 （12）：00136-00136
论文作者:沈慷祖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 计划论文; 项目论文; 施工项目论文; 目标论文; 《基层建设》2017年第13期论文;