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摘要：在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。
关键词：土木工程建筑施工；项目管理；应用措施
1导言
土木工程施工项目管理内容较为复杂，包括了可行性研究、勘察、招投标、合同签订、工程验收等的管理。所以，在土木工程施工项目管理工作实际开展期间，应结合土木工程部门多、环节多、程序复杂的特点，合理化布局土木工程施工项目管理方案，并在管理方案内容制定中明晰质量、成本、安全、材料等相关管理问题，就此打造一个良好的施工项目管理环境，由科学的项目管理形式严格把控土木工程施工全过程。
2项目管理法概述
项目管理法是由项目管理经理来进行决策，组织人员对于工程项目进行管理的过程。在项目管理的过程中，项目管理人员要对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的分配，实现资源的最大化利用，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准。项目管理法适用于整个土木工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。在项目管理的过程中，工程项目负责人是整个管理过程中的核心人物，其需要负责整个工程的决策与管理，因此一定要选择合适的人员。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力。为了确保土木工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立土木工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展。
3土木工程施工项目管理的问题
就当前的现状来看，土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着某些不可忽视的问题：施工质量不高。即部分施工企业，在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土木工程施工埋下了一定的安全隐患，甚至引发了一系列的安全事故现象，危及到了人民生命安全；成本管理意识不强。即一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力；安全管理不够。即一些施工企业在土木工程施工项目管理工作落实期间，把安全事故视为一种小概率事件。所以，忽视了对施工安全方面的管理，最终在安全事故真正发生时，给企业的发展造成了巨大损失；材料管理不科学。即部分管理人员在土木工程施工项目管理期间，未针对施工材料规格、型号、性质等进行严格把关，使得一些劣质材料流入到工程施工环节，威胁到了工程施工质量。即现阶段土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着一系列问题，为此，为了推动我国建筑业的发展，必须逐步完善项目管理工作。
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4项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
4.1施工质量管理
工程施工质量管理是一项重要内容，必须要予以高度重视。聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质，同时也要拥有一定的责任心，树立良好的质量管理意识，在岗位上兢兢业业，做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用；在土建工程设计阶段，选择信誉好、资质高的设计单位进行合作，保证设计单位按照施工要求合理进行工程规划和布局，根据实际情况因地制宜的制定施工方案，做好施工技术交底工作，保证施工设计的合理性以及可行性，满足施工需要；建立健全施工质量管控体系，并根据实际施工变化不断进行调整和完善。在实际施工过程中坚持以质量管理体系为基础，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入分析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理；施工企业人员流动性较大，普遍文虎程度较低，对此管理层应该适当开展教育和培训工作，坚持持证上岗，保证每个施工人员的专业技能和道德素质。
4.2安全管理
在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
4.3强化施工现场材料管理
在土木工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在土木工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
4.4实施全过程成本管理
土木工程项目管理中成本的管理与工程的质量管理还有相关的安全管理有着非常大的关联，其必须要贯穿于整个工程知道最后竣工，其在对施工材料以及施工机械和施工人的运用过程中，就会涉及成本管理还有相应的控制，在这其中，最为重要的就是施工人所包含的管理人员。这期间必须要以施工管理人员为主，建立起主导为成本的一套完善的考核制度，进而保证项目管理中，责任权利以及利益三者间的结合，这样才可以节约成本，完成工程项目管理过程中的成本管理。
4.5施工进度控制
施工企业在施工之前必须要结合施工现场的地质环境、提后条件、施工要求等制定合理的施工计划，科学安排施工进度，避免由于各种外界影响施工进度，延长施工周期。合理安排施工时间，保证施工进度得到有效的控制。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。
5结论
总之，土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理以及成本和安全管理等等，有效地结合起来，并且将这些管理至简的关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。
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论文作者:徐晓雷,邵向成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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