武晶[1]2002年在《黑龙江斯达造纸有限公司营销战略案例与分析》文中提出黑龙江斯达纸业有限公司是典型的工业技术用纸的生产企业，在目前纸张市场普遍疲软的情况下，仍然能创造吨纸利润750元的好成绩，本文运用发展战略理论和营销组合理论，深入分析了斯达营销战略，提出了工业技术用纸的营销特点。本文的主要创新之处是把网络营销理论应用到纸张产品营销中。 本论文采取案例形式，先是行业介绍，再对斯达纸业的实际情况进行叙述，然后应用企业战略管理、市场营销管理等有关方面的理论，对斯达纸业外部环境、内部条件、营销战略进行了科学合理的分析，给同类企业以启发与借鉴。
臧毅[2]2006年在《黑龙江省企业信息化建设与评价研究》文中提出企业信息化是指企业以业务流程优化、重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用到产品生产和企业管理的各个环节中去，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 信息在我们的生活中日益变得重要，人类社会就是一个充满信息的社会，人类的实践活动时刻离不开信息的交流和应用。目前，信息产业已成为发达国家国民经济的支柱产业，信息能力也已成为衡量国家综合国力和国际竞争力的重要标志。我国的信息化是在20世纪80年代初国家实行经济结构调整开始起步的，主要表现为引入计算机技术，从企业发展的实际需要出发开展各项计算机技术与设备的应用。目前来看，我国的企业信息化水平比较低，成功率不高，这对我国整体经济水平的发展十分不利。 黑龙江省信息化建设起步于80年代初，发展于90年代，在信息化基础设施、信息产业、信息资源的开发和利用、信息技术的研究开发、信息化人才培养以及相关法律法规的建设等方面都取得了可喜成果，信息技术已广泛应用到国民经济和社会各领域，信息化建设已形成一定规模。但受环境的影响，企业信息化的整体效果并不理想，还存在着很多的问题。 本文从文章写作的背景、目的及意义出发，概要地介绍了企业信息化的全球形势、我国企业信息化发展的概况以及黑龙江省企业信息化发展的概况。同时介绍了国内外对企业信息化研究的概况，包括企业信息化管理、信息化评价理论与方法以及具体实现方法等等。提出了本文的写作思路、整体框架、研究方法以及创新之处。 在理论基础部分，综述信息经济学理论、管理学理论和企业组织理论，构成本文的理论框架。在研究黑龙江省企业信息化建设之前，对我国企业信息化的整体状况作了简述，之后对黑龙江省信息化的建设情况作了较为详细的介绍，并采用因子分析方法，对黑龙江省的信息化发展水平进行研究，得出黑龙江省在我国信息化整体发展中所处的地位和具体情况，并找出其中存在的问题，作为本文研究的基础。 论文核心部分首先根据对现状的分析，提出了黑龙江省企业信息化建设的总体方案。将黑龙江省企业信息化建设的总体目标设定为适用信息技术的应用、电子商务活动的广泛开展、提高人员素质和提高企业竞争能力。提出
谭丽[3]2005年在《价值链会计》文中指出日益激烈的竞争环境要求我们重新审视现行的会计模式,仅仅拘泥于企业内部的核算与管理,已经不能适应处在价值链条上的企业的发展,企业需要的将是融合内外因素于一体的、对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式,即基于价值链管理理论的价值链会计。 本文首先介绍了有关价值链的基本理论,指出价值链会计是价值链理论发展的新方向。接下来从竞争战略的视角构建价值链会计的概念结构体系,对价值链会计的概念、假设前提、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定,分析了价值链会计提升企业核心竞争力的机理。在实务操作部分,分析了价值链会计环境下形成成本优势与差异化优势的战略途径,构建了价值链会计的业绩评价指标体系,并设计了价值链会计的报表体系。文章最后是斯达公司实施价值链会计管理的案例分析,介绍了斯达公司价值链的改造过程,对其改造前后的价值链系统进行对比分析,分析表明,通过对企业价值链的优化,能够实现企业价值增值,从而达到提升企业核心竞争力的目的。
毛锐[4]2003年在《斯达公司营销管理系统》文中认为当今世界呈现出国际经济一体化，生产国际化，贸易全球化的局面，面对着激烈的国际国内市场竞争，要求我国企业提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，增强市场竞争力，在市场竞争中获得竞争优势。斯达公司在建立现代企业制度的过程中，运用信息化管理手段，实现了管理科学化，增强了企业的市场竞争力。 本论文采取案例分析的形式，在案例部分介绍了斯达公司的概况，对斯达公司信息化销售管理系统进行了系统深入的介绍。包括系统的构成、功能、运作及特点。在案例分析部分，运用战略管理理论，对斯达公司的经营环境进行了SWOT分析，具体包括外部环境分析和内部环境分析，以发现外部环境中的机会和威胁，审视组织内部环境的优势和劣势。运用市场营销，客户关系管理的理论，对斯达信息化销售管理系统进行评价。在明确客户关系管理的基础上，分析了斯达客户关系管理的特点，提出了斯达客户关系管理系统完善的总体框架和功能设计。最后，提出了提升斯达公司市场竞争力的对策建设。 斯达公司作为本论文的研究对象，其改革过程和信息化销售管理的运行模式，对于改革中的国有企业具有十分重要的借鉴意义。
王昊青[5]2003年在《中国·企业·媒介》文中研究说明传播活动如何促进社会、经济发展?在中国改革开放、经济发展过程中,大众媒介如何担负促进中国社会、经济发展的使命?类似的问题早已引起了中国大陆传播学者和传播业者的广泛关注。 “国力的较量在于企业,企业竞争力是国家竞争力的主要因素。”中国企业群体发展的迫切性及其在中国经济转型和经济发展中的重要地位吸引了各个领域的研究视线。本论文关心的焦点是:在中国改革开放、经济发展过程中,大众媒介如何促进中国企业群体的发展? 论文要完成两个方面的任务:一是解释在中国改革开放和经济转型的特定环境中,大众媒介与中国企业群体之间的关系演变;二是借助对这种关系的认识和解释,将研究视野引导至大众媒介与企业的发展,进一步阐释在中国经济转型期间,大众媒介如何在特定的历史环境中,在特定的互动作用下完成其促进企业群体发展的使命。 论文的研究思路基本采用了施拉姆的发展传播学研究框架,即从国家传播系统的建设,传播活动的展开和传播内容的使用叁个层面上展开对发展信息流通情况的考察。全文分叁篇完成,上篇是有关论文主题的理论考察,中篇是一则针对叁个层面展开的以“中国企业信息化建设”这一全国性的发展议程为例的专题研究,在这叁个层面里,政府、媒介和企业分别是叁种传播力量和主体,也是叁个层次研究展开的研究对象。下篇是关于“上海大众媒介和企业发展关系研究”企业典型调查的综合性分析报告。 论文的目的是在理论上探索适应中国经济转型和国家发展的中国媒介与社会发展关系的研究路径,并尝试研究以转型和发展为背景的中国媒介与企业关系的演变,以期对在中国进行媒介与社会关系和媒介与国家发展之类的研究提供目前尚未完整的基础思考。
谭丽[6]2005年在《一种提升企业核心竞争力的会计管理》文中提出日益激烈的竞争环境要求我们重新审视现行的会计模式,仅仅拘泥于企业内部的核算与管理,已经不能适应处在价值链条上的企业的发展,企业需要的将是融合内外因素于一体的、对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式,即基于价值链管理理论的价值链会计。 本文首先介绍了有关价值链的基本理论,指出价值链会计是价值链理论发展的新方向。接下来从竞争战略的视角构建价值链会计的概念结构体系,对价值链会计的概念、假设前提、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定,分析了价值链会计提升企业核心竞争力的机理。在实务操作部分,分析了价值链会计环境下形成成本优势与差异化优势的战略途径,构建了价值链会计的业绩评价指标体系,并设计了价值链会计的报表体系。文章最后是斯达公司实施价值链会计管理的案例分析,介绍了斯达公司价值链的改造过程,对其改造前后的价值链系统进行对比分析,分析表明,通过对企业价值链的优化,能够实现企业价值增值,从而达到提升企业核心竞争力的目的。
卜丹霞, 孙乐彬[7]2000年在《利用旧基础安装新设备》文中指出１９９６年我们在原１７６０毫米单臂五辊压光机的设备基础上,采用大直径膨胀螺栓,仅用５天就安装好一台自重２０吨的１７６０毫米双臂七辊压光机,节省安装费用６０%。经过３年多连续生产使用及多次检测,设备稳定,坚固可靠。现将设计、安装技术要点介绍如下,供同行参考
耿文莉[8]2007年在《中国林产工业企业管理信息化问题研究》文中研究指明在信息社会迅猛发展的今天，企业信息化早已成为人们的共识。林产工业企业在向集团化、国际化方向发展的进程中，其处理信息量日益增加，因此林产工业企业需要加快实现信息化，信息化包括生产信息化与管理信息化两个方面。本文主要从管理信息化方面进行研究。由于管理信息化的实现过程复杂，影响因素众多，因此其实现过程就更加困难，许多企业在实现管理信息化的过程中因考虑不周，最后导致实施失败，给企业带来很大的损失。又因为林产工业企业面对的是以森林资源为原料的特性，决定了其管理信息化的实现也是摆在研究人员面前的一道难题。本文从理论方面分析了林产工业企业管理信息化面临的主要问题，并从我国林产工业企业管理信息化目前还处于初、中期阶段的实际出发，对林产工业企业实现管理信息化进行了系统规划。结合林产工业企业相关理论，采用信息方法、系统方法等方法，在5W1H的逻辑分析基础上，设计了林产工业企业管理信息化的物理体系结构框架。物理体系中包含企业管理信息化实现的不同层面，主要有功能层面、技术支持层面、组织层面和保障信息化实现的措施层面等，为林产工业企业管理信息化的实现奠定了理论基础。本文分步骤地阐述了林产工业企业管理信息化的实现过程。首先从技术层面分析了管理信息化需要的基本技术模式；从组织层面分析了企业组织流程再造与业务流程再造。其次从功能层面设计了管理信息化实现的主要功能模式；从保障管理信息化实现的措施层面指出了企业信息管理制度及企业文化。本文研究了林产工业企业信息系统实施的具体方法，即：螺旋、模态式的信息化实现方法和利用Excel等工具为企业建模的方法。明确了林产工业企业管理信息化实现的高级阶段，即：企业应采用虚拟手段进行管理、建立虚拟供应链、建立智能决策支持系统、运用知识管理、应用电子商务。提出了我国林产工业企业管理信息化的评价问题，设计了林产工业企业管理信息化的评价指标体系，并通过对林产工业企业管理信息化的状况进行SWOT分析，为企业完善管理信息化奠定基础；分析并评价了企业管理信息化实现的效果，并用实例进行了验证。在上述研究的基础上，本文从宏观与微观两个层面分别提出了完善我国林产工业企业管理信息化的对策建议，指出政府在宏观上对林产工业企业信息系统建设进行政策扶持、建立标准化体系、进行企业信息化人才的培养等；从微观上，企业应提高信息化意识，建立数据编码标准体系，实现林业产业一体化的数据集中管理等。最后，以斯达造纸有限公司为例，阐述其在实施管理信息化前后的变化，及其信息化的实现方法，进一步验证了对林产工业企业管理信息化建设的理论研究。
张守凤[9]2005年在《基于超竞争环境下的企业柔性战略研究》文中进行了进一步梳理20世纪90年代以来,在知识经济、信息经济和网络经济日益明显的超强作用下,环境变化的速度明显加快:顾客在变、市场在变、竞争在变,而且变化的周期越来越短,速度越来越快,唯一不变的就是变化本身。 曾经有利于环境稳定的国界、规则与控制等因素正趋于瓦解,超强的竞争互动改变了以往竞争的规则、竞争的性质和持久竞争优势的源泉,企业面临着严重的战略管理断层;以适应环境变化为主导的战略思维必将受到以“创造并驾驭未来”为主导的竞争理念的挑战,主张对抗竞争的传统的竞争思维受到了竞争和合作并存的协同竞争的全新挑战,为了应对越来越不确定的环境和动态竞争的压力,如何构建有效的战略柔性体系是企业维持持续竞争优势的关键。由此可见,以创造未来为特征的柔性战略必将成为21世纪超竞争环境下企业的基本战略选择。 本文从超强竞争条件下环境变化的复杂性、不确定性和动态性以及环境变化的混沌性和不可预见出发,通过对企业战略环境的系统分析,对传统的战略理念扬弃的基础上,提出在超强竞争环境中,企业持久竞争优势可以通过建立柔性战略得以实现。并且结合环境变化的超强性,指明了企业战略未来发展的方向——柔性战略。本文主张基于协同竞争的企业柔性战略思想,强调企业对环境变化的主动性,要利用变化,甚至创造变化使企业在复杂多变的环境中不断改善资源的使用效率,增强企业整合内外部资源的战略能力以及战略预见力和应变能力,并通过与环境互动与互适的过程中形成有机的战略统一体,主动引导环境的变化朝有利于企业的方向发展。并从整合、优化企业内外资源与能力两方面研究了柔性战略实现途径,从而实现企业在超竞争环境下谋求持久竞争优势的战略目标。 一方面,从资源基础理论的角度指出了柔性战略的生成机理,从企业内部知识与能力的整合角度描述了动态环境下企业动态竞争优势的产生过程及战略柔性的增强途径;另一方面,在企业外部站在协同竞争的战略高度,在利用主动改变现状和规则的过程中创造新的机会和新的优势,实现了企业从你死我活的恶性竞争到追求“双赢”和自我提升的“竞合战略”。通过改变竞争规则的全方位的战略创新或者是战略转换,使不确定竞争环境下企业柔性战略得以实现。 通过对基于柔性战略的竞争优势模型及其发展模型的比较研究,为企业如何获得持续竞争优势提供了思路,并对可持续竞争优势进行重新界定,进而提出战略柔性是企业适应环境,保持企业竞争优势的关键所在。 最后以黑龙江思达集团为案例,对本文提出的基于协同竞争的柔性战略实施框架进行了实证研究,佐证和支持了论文的主题思想与理论观点。
闫东[10]2007年在《黑龙江斯达国际纸业集团信息化管理的分析研究》文中认为在信息时代,随着信息技术的集成化和网络化的不断发展,企业信息化管理逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势,成为不可阻挡的必然趋势。我国在“十五”计划中提出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的目标。虽然政府及企业都对企业信息化投入了很大的关注以及大量的人力、物力、财力,但是我国企业信息化管理实施全面取得成功的案例仍然相对较少,因此,对在企业信息化改革中的典型成功企业的成功要素进行细致而深入的分析并得出可供其他企业学习借鉴的经验与结论对我国企业信息化事业具有深刻的实践指导意义。本文围绕我国企业信息化建设的成功典范——斯达的信息化成功案例选取叁个具有内在联系的角度展开研究。企业信息化要取得成功与企业其他活动成功的首要条件都是主体的内在动力因素发挥作用,因而,本文首先从组织动力学角度对斯达信息化改革中的主要组织动力因素及其对信息化成功所发挥的作用进行了分析与总结。具备了信息化建设的动力,信息化的成功从根本上讲还是要靠建立科学先进的信息化管理业务流程来实现,论文的第叁章集中分析了信息化建设的核心内容——管理信息系统业务流程,并基于ARIS思想体系及建模工具建立了斯达信息化系统业务流程模型,目的在于为斯达信息化的进一步完善以及其他企业在借鉴斯达经验时作为参考、模拟、改进的基础,并对笔者发现的一些问题提出了具体的改进意见。在对斯达信息化管理业务流程详细分析的过程中笔者发现其取得成功的一个重要因素是它在客观上建立起了体现先进管理思想的组织循环系统,因此,论文第四章运用超循环理论基础上的组织循环模型从另一角度寻找斯达信息化成功的原因,并将理论与斯达实践经验结合提出其它企业实施信息化时可以借鉴的几点经验。本文研究角度有别于多数斯达信息化研究选取的国有企业改革、企业一把手在信息化中的关键作用等,而是运用组织动力模型、面向过程的ARIS建模思想体系与工具以及组织循环模型等理论工具,对斯达信息化改革成功案例的成功原因及其深层次的理论依据进行探索,力求为我国企业信息化提供一些具有实践指导意义的模型、结论和建议。
参考文献：
[1]. 黑龙江斯达造纸有限公司营销战略案例与分析[D]. 武晶. 哈尔滨工程大学. 2002
[2]. 黑龙江省企业信息化建设与评价研究[D]. 臧毅. 哈尔滨工程大学. 2006
[3]. 价值链会计[D]. 谭丽. 中南大学. 2005
[4]. 斯达公司营销管理系统[D]. 毛锐. 哈尔滨工程大学. 2003
[5]. 中国·企业·媒介[D]. 王昊青. 复旦大学. 2003
[6]. 一种提升企业核心竞争力的会计管理[D]. 谭丽. 中南大学. 2005
[7]. 利用旧基础安装新设备[J]. 卜丹霞, 孙乐彬. 纸和造纸. 2000
[8]. 中国林产工业企业管理信息化问题研究[D]. 耿文莉. 东北林业大学. 2007
[9]. 基于超竞争环境下的企业柔性战略研究[D]. 张守凤. 武汉理工大学. 2005
[10]. 黑龙江斯达国际纸业集团信息化管理的分析研究[D]. 闫东. 哈尔滨工业大学. 2007
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