摘要：聚丙烯酰胺水溶性高分子聚合物被广泛应用于各个行业中， 对社会经济发展以及人类的可持续发展发挥着巨大的作用。目前我国聚丙烯酰胺生产企业有上百家，市场竞争日益激烈。本文针对聚丙烯酰胺行业进行了分析，研究企业经营管理措施，同时对未来发展趋势展开相应讨论，旨在为相关人员的研究提供一定的参考。
关键词：聚丙烯酰胺 行业分析 管理措施 发展趋势
聚丙烯酰胺（Polyscrylamide，简称PAM）胺是丙烯酰胺均聚物或与其它单体共聚的聚合物统称，包括非离子型（NPAM）、阴离子型（APAM）、阳离子型（CPAM）和两性离子型（CAPAM），是全球使用量最大、应用最广泛的合成类水溶性高分子聚合物，主要运用于油田三次采油、钻井添加剂、污水处理、制浆造纸等领域，有利于下游行业提高效率、节能降耗。
1 行业现状分析
聚丙烯酰胺行业在我国经历了40多年的发展，目前基本处于产销平衡状态，我国聚丙烯酰胺产量约130万吨，主要集中在黑龙江、山东、安徽、江苏等省市，均是国内实力较大的聚丙烯酰胺生产企业，其中在三次采油领域中石油所需聚丙烯酰胺用量最大。2015年中石油市场政策发生重大变化，内部供应商按照自主生产定量谈判采购改为集中招标采购政策，加之国家环保政策趋严，上游原油价格的剧烈波动，主要原材料价格波动幅度较大，促使同行业的市场竞争愈来愈激烈。
其中山东诺尔、爱森、大庆炼化、北京恒聚产能占国内总产能的60%以上，其他生产厂商生存空间愈发紧张，另外，中石油近5年中标也几乎锁定在爱森、大庆炼化、北京恒聚等企业，造成市场固化，难以打破目前局面。由于大型企业资金充沛、技术能力强、市场广阔、信誉突出等优势愈加突出形成良性发展，导致其他小型企业与其差距愈来愈大。
2 存在的问题
虽然我国聚丙烯酰胺产业得到了迅速的发展，总体产能已达到国际领先水平，但是部分企业也存在一些问题需要解决。
2.1 企业生产规模偏小
目前国内聚丙烯酰胺行业中，处于领先地位、具有成本优势、生存时间比较长的企业都是那些取得规模经济的企业，年产能达到爱森、大庆炼化等10万吨以上的企业屈指可数，小规模生产厂家和无牌照作坊数量众多，对生产成本、技术发展极为不利，竞争力薄弱，不能形成规模效应和经济效益。
2.2 生产工艺相对落后
国内生产工艺技术以生化法为主，采取均聚后水解、前加碱共水解聚合等生产工艺，产品相对分子质量能够达到3500万～4000万的超高相对分子质量水平，但大多企业生产线自动化水平低，生产能耗大，人工成本高，整体的生产效率无法提高。
2.3 产品研发技术薄弱
由于市场需求不断加大，促使需要开发不同类型的聚丙烯酰胺产品，但不少品种仍处于推广应用、试生产阶段，未达到产品成熟期，大规模装置的建设与效能的发挥往往受到应用技术的制约。从产品自身质量来看，与先进国家同类产品还存在一定差距，由于产品开发速度较慢，品种较少，许多产品仍不能形成系列化。
2.4 人才队伍建设不够完善
部分企业管理创新人才、技术创新人才、技能操作人才缺乏，高素质高水平的人才流失较多，经营管理能力和技术创新能力薄弱，人才引进、培训和培养的机制不完善,未能实现员工随着国内经济形势的变化为企业献策献力。
2.5 经营管理缺乏创新性
与国外先进企业相比，目前国内大多企业的经营管理模式把经济效益放在首位，忽略了过程管理，缺乏现代化的管理理念。虽制定了规范化的管理制度，但有的流于形式，与本企业实际情况不相符，缺乏一定的创新，不能长期充分调动管理者和员工的工作热情和积极性。
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3 经营管理措施
在聚丙烯酰胺行业中为获得良好的生存发展空间，抢占国内外较大的市场份额，需要依靠其高质量、低成本的产品及优良的服务竞争，不断完善运行模式，提升产业竞争力已刻不容缓。
3.1 扩大企业生产规模
长期、持续地跟踪和研究市场，保持对市场新形势的关注，从企业的特点和长远发展角度考虑，对自有厂房和生产线进行扩建、改造设计，淘汰落后的技术和产能，扩大生产规模，降低运行成本，实现规模化经济。
3.2 提高生产工艺水平
企业根据自身的条件，不断向法国爱森、山东诺尔等企业学习发展经验，采用灵活的方式，合理控制生产参数，优化生产工艺流程，提高生产线自动化水平，降低生产能耗，降低生产成本，实现规模连续化生产，提高经营效益。
3.3 提高产品品牌效应
正确把握市场的现状和发展趋势，规划品牌的差异化路线，攻克生产技术难题，在不断丰富三次采油产品的基础上，与科研院所和石油大学进行技术合作，开发适合不同领域的系列化特色自主产品，提高产品的附加价值，掌握产品定价权，打造企业特色品牌。
3.4 加强人才队伍建设
掌握每个人的个人能力和特长,根据经营管理人员、技能操作人员和技术研发人员的不同特点，充分挖掘潜力，合理使用人才，为人才提供广阔的施展平台，建设不同专业路的骨干人才队伍，同时精准引进人才，加强精细化管理，引领企业快速高质量发展。
3.5 创新经营管理
经营管理创新是企业的生命线，是保证企业生存、发展的基本动力。企业要加强精细化管理，对企业管理制度、管理理念和管理模式进行革新，实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的绩效考核制度，做到人尽其才、才尽其用，实现员工成长与企业效益双提升。
4 发展趋势
从经济发展的趋势看，随着我国自身经济的持续稳定增长、国家环保政策日趋严格，监管力度加大，因此政策、市场因素是驱动水处理行业发展的双轮，我国工业污水处理市场空间将大有可为。而制浆造纸、油气开采、矿物洗选等重点应用行业继续保持稳定增长，聚丙烯酰胺下游市场需求将持续较快增长，因此各方面领域需求量加大，未来形成极具潜力的聚丙烯酰胺消费市场,为聚丙烯酰胺产业的快速发展提供了广阔的空间。
5 结束语
总而言之，针对我国聚丙烯酰胺工业发展现状,企业要在实际聚丙烯酰胺运用领域内，制定科学合理的项目规划, 建立先进的经营管理模式，开展工艺技术升级，提高生产效率, 降低生产成本，打造特色品牌形象，真正助力聚丙烯酰胺行业持续发展。聚丙烯酰胺产业发展前景广阔, 对于生产企业是机会更是挑战，随着产业结构的不断优化和生产企业的不断完善, 我国聚丙烯酰胺产业必将有着更加光明的未来。
注释：
1.DAC：丙烯酰氧乙基三甲基氯化铵，是一种阳离子单体，可以均聚，也可以和其他单体共聚，如与丙烯酰胺、甲基丙烯酰胺、丙烯酸或甲基丙烯酸等。
2.DADMAC：二甲基二烯丙基氯化铵，是聚合级、高电荷密度的阳离子单体，分子结构中含有烯基双键，可以通过各种聚合反应，形成线性均聚物和各种共聚物。
参考文献：
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[3]于力恒. 聚丙烯酰胺的生产工艺技术措施[J]. 化工设计通讯, 2018, 44(5):131.
论文作者:刘存辉,毛艳妮,周传臣,王志宏,兰海宽,王欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
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