摘要：由于以往的电力工程项目均由电力行业自行完成，因此，导致了整个电力工程项目管理水平偏低。电力行业改革以后，扭转了电力项目的垄断局面，从而不仅确保了外围企业的参与，而且也使电力工程管理行业面临着越来越激烈的竞争，这样可以大大地提高电力工程的管理水平。目前，随着电力工程投资与规模的不断扩大，电力企业有必要了解如何规范化管理电力工程项目。基于此，文中重点研究了如何加强电力营销工程项目管理。
关键词：电力营销；项目管理；管理策略
随着社会电气化水平的逐渐提高，同电力工程相关的项目也在不断增加。其中，电气设备在电力工程项目中所起的作用是十分明显的，因此，它也在电力工程中占据着十分重要的位置。由此可见，应该对电力工程中电气设备的安装与使用引起重视。一旦电气设备出现了问题，就会影响到整个电力企业的正常运营。然而，实际上，电气设备的安装和使用问题也属于一个难点问题。为此，文中重点分析了加强电力营销工程项目管理的有效策略。
1.电力工程项目管理概述
电力工程项目管理作为一门新兴起的管理专业，其人员配置、制度的规范和管理经验方面均存在着明显的不足之处，从而阻碍了电力工程项目的正常开展。因此，要求管理人员应该在实施的过程中随时按照企业的发展需求来调整项目的运行。另外，电力工程项目管理也可以借鉴其它工程项目管理，从整体上来看，两者均需要在规定的时间内来合理配置资源，以此来保证项目管理的顺利完成。一个完善的项目管理系统可以把整个工程项目的全部职能和各个环节进行有机融合，并且构成一个整体，能够将最大的作用在有限的时间内发挥出来，进而对项目产生了较大的促进作用[1]。
2.电力营销工程项目管理存在的一系列问题
2.1管理策略不健全
一套科学完善的管理策略不仅能够确保整个团队在工作过程中持有积极向上的态度，而且还有助于其树立起正确的营销观念。据相关统计表明，大多数电力企业在发展阶段均未建立健全管理策略，一些营销管理人员并未根据企业本身的发展特点来构建管理策略与管理方案，或者是研究出相应的方案，往往只是照搬照抄。此种管理模式既无法获取到员工的一致肯定，同时也难以提高他们的工作积极性。甚至有问题出现时，常常找不到相关责任人，进而造成了整个经营过程无章可循。另外，由于管理策略不完善，因此，员工在工作中较易发生意外。由此可见，安全问题也成为了电力营销工程项目发展中的隐患。
2.2管理方法不具有规范性
实际上，管理策略中应该包括管理方法，在对管理策略加以应用时，就应该使有关工作人员认识到管理方法所发挥的重要作用，只有通过这种方式才能够引起员工的高度关注。正是由于管理方法会对员工的思想意识造成影响，因此，在构建管理策略的过程中，管理人员应该掌握较多的，科学有效的管理方法，并同企业的实际发展情况相结合，采取合理的管理方法。然而，现阶段，一些企业不仅未对管理策略引起重视，而且应用管理方法时也仅仅是拘泥于形式，从而既降低了整个电力营销工程项目的效率，同时也打消了一些工作人员的工作积极性[2]。
2.3电力营销工程项目质量不高
结果与质量在电力营销工程项目中均发挥着关键的作用。一旦电力工程的质量出现了较多的问题，电力企业就应该对工作进行整改。进而既延误了工期，同时也使电力企业造成了经济损失。然而，一些施工企业在项目建设的过程中，依旧只坚持一个原则，即一味追求进度，往往是进度满足要求，但是施工质量不合格。据调查显示，大部分电力营销的施工现场都不符合有关部门提出的要求，施工现场缺乏管理人员，施工杂乱无序。另外，由于企业仍然采用传统的营销方案，因此，造成了整个营销机制过于单一化，缺少灵活性。继而降低了电力营销工程项目的质量。
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2.4电力企业缺乏自身独特的营销方案
我国各个电力企业在施工阶段所应用的营销方案基本相同，因此，既不够新颖，同时也未做到按照企业的具体情况来构建营销方案，从而造成了企业无法正确找出本身存在的一些问题，当然也包括其它的电力企业，始终采用传统的模式，进而严重阻碍了我国电力企业的发展。另外，也难以确保电力企业在日益激烈的市场竞争中立足长远。再加上一味的照搬照抄导致了整个电力企业缺乏安全保障，因此，在施工的过程中屡屡出现安全问题。
3.加强电力营销工程项目管理的有效对策
3.1控制电力工程的成本
由于电力营销工程项目需要投入大量的资金，因此，营销管理人员在构建营销方案的过程中，首先，应该对其项目投入的资金加以充分考虑。不仅要确保项目按时竣工，而且还要做到保质保量。电力营销工程项目主要涉及到资源计划以及费用的估计、安排和控制。要想明确需要投入资金的数量，就应该对各个施工环节进行精打细算。因此，电力企业应该优化整合全部资源，在投入资金的同时，也要对成本实施控制。即成本核算应当同工程项目协同开展，从而最大限度的确保资金的精准性与流动性。除此之外，减少成本的同时还要提高规划成本，并且项目负责人应该采取合理的方式对电力工程的成本进行控制[3]。
3.2加强管理电力工程的质量
现如今，随着电力企业竞争的日益激烈，要想确保其在市场中获得可持续发展，就应该提高工程效率和施工质量，以此来得到人们的一致认可。基于此，电力企业在整个发展阶段，必须建立健全质量管理体系。与此同时，电力企业还应该设置一个健全的质量监督管理机构，进而保证各个施工环节同有关部门提出的指标相符合。另外，加大质量监管力度也可以大大地提高员工的积极性，让员工根据有关规章制度来开展工作。
3.3同实际情况相结合构建营销方案
在电力营销工程项目的全过程中，主要包括建筑管理、电气设备管理、施工进度的控制管理以及施工现场的安全管理。因此，在构建营销施工方案时，工作人员应该对其步骤的内容加以充分考虑。比方说，管理电气设备时，完成首步电气装置安装工作后，应该对其进行严格检查，然后再实施实验运行，在试运行时，一旦出现问题，就必须及时就以解决。另外，确定电气装置安全无误后，工作人员一定要根据技术图纸的要求，将后续的维修工作落实好，定期检测电气设备。对于施工进度的管理来说，就是要按照施工前构建的方案，拟定施工进度和日期，并且做好延期备份。
3.4定期对员工进行培训
工作人员在整个施工过程中起着十分重要的作用。由于工作人员的所有操作均会对整个项目的质量与施工进度造成影响。因此，电力营销部门需要构建出科学合理的培训计划，针对员工定期展开培训，向他们展示新型的电气设备，以此来确保员工能够对其进行较好的了解。此外，就刚刚入职的员工而言，电力企业必须对其进行岗前培训，从而不仅能够保证员工熟练地操作电气装置，而且还有利于保护自身的人身安全。
结束语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，传统的电力企业管理模式已经无法同新时期的发展需求相符合，在管理的过程中往往会出现一系列的问题。由此可见，电力企业在营销工程项目管理方面应该形成科学的营销观念，使经营管理方法实现规范化和细致化。另外，还要加大监督整个营销环节的力度，从而有利于促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]胡滨.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望,2016,26(36):148+
[2]董婉慈.加强电力营销工程的项目管理策略[J].企业改革与管理,2017,(04):14.
[3]徐春光.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风,2017,(12):214.
论文作者:张海功,吴鹏飞,董华勇,李继红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
标签：电力论文; 电力企业论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 策略论文; 电力工程论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第34期论文;