【摘 要】本文基于对BIM技术的基础研究，阐述了BIM技术在工程项目管理中的发展历程，从BIM技术在工程项目中应用现状出发，对BIM技术在提升工程项目管理中的作用、价值和当前存在的不足及建议进行了一些探究。仅供参考。
【关键词】BIM技术；工程项目管理；价值
在社会经济迅速发展的驱动下，人们开始对建筑的建筑性能以及安逸舒适程度提出了更加严格的要求，常规的二维CAD管理技术已经无法适应工程项目在设计、施工、到运维及营销辅助方面的新要求。而BIM技术的出现打破了这一僵局。
一、BIM技术概述
BIM（Building Information Modeling）技术，是基于三维技术的支撑，对建筑数据通过信息网络进行数据搜集跟展示的建筑信息模型。这种技术的存在为数据的搜集与使用提供了便利。BIM技术对数据信息的特殊处理形式，增加了工程项目建设企业的信息平台的搭建的方便性，对工程项目建设过程中存在的风险规避具有重要意义。正因如此，BIM技术在我国工程建设项目中受到了大力推崇。
BIM技术在国内的发展还处于起步阶段，很多建筑单位和企业都不能准确理解和使用该项技术。BIM技术在国内的研究现状如图1所示，该技术因为建筑行业新的需求而诞生，BIM技术使用规范和标准帮助BIM技术在建筑工程中合理运用。四个模块之间相互作用，促进了BIM技术的不断发展。
总之，BIM技术在国内的发展研究目前还集中于BIM技术的理论研究和软件开发方面，具体表现为BIM应用系统开发，BIM技术应用标准的制定以及在实际建筑工程项目中的运用。
二、BIM技术的应用价值思考
下面就BIM技术的一些价值，谈谈笔者粗浅的一些体会。
1.经济价值
BIM技术的合理、充分地运用，能为项目工程管理带来明显的经济利益，仅从笔者主持的四个项目应用中期结果来看，因支出BIM顾问费而新增成本，其投入产出比至少为1:5，此数据还仅仅是统计了四个项目在施工图纸上出现的重大错漏碰缺的损失，若计入照原图施工后的窝返工补偿、已建体破拆等签证，以及因此可能造成的工期延误损失等等，则该比值将更令人激动。
BIM技术的特点决定了其可为建筑物提供全生命周期的支持，从项目规划辅助、方案决策、设计复核、施工交底、进度管控、材料运输、品质提升、运营维护、装修改造、建筑拆除等等，皆能带来可观的经济价值。
特别值得一提的是，我国的大部分建筑项目都因各种原因，而大量存在边设计边施工边返工的情况，这种“三边工程”是最明显的、但又很难避免的成本黑洞，而借助BIM工具，企业决策者即使不懂设计、工程、成本，也能在第一时间获得直观的、相对充分的决策依据，对于项目管理人员，通过对实时BIM模型的分析、推敲，可将待实施部分或设计变更的合理性、逻辑性做出准确的预判，控制损失。
2.社会价值
BIM技术在为项目利益方带来显著经济收益的同时，也留下有益的社会价值。例如项目地下综合管网的BIM竣工模型，将极大地便利于日后管网的维护和改造，而建筑单体及户型的BIM模型，能为避免业主盲目装修而破坏结构和管线等等，在市政应用上，如管线搬迁等，BIM技术也正在发挥其更加巨大的价值。
3.全方位支持企业发展战略的实现
BIM的优势和价值，还在于其能提供给用户快速、高效、直观地发现问题、预警风险、科学决策的途径，尤其对于以资本高周转、项目成本领先为战略，同时又追求高品质的企业，能提供极其有益的支持。
根据笔者所在企业的探索表明，BIM技术越早引进项目，其价值的体现越充分越明显，我们已经认识到，BIM不但是一种能贯穿建筑物整个生命周期的高效工具，更是一串能串起项目各阶段价值点珍珠的链条，能全方位支持企业发展战略的实现。
三、BIM技术应用现状的不足分析和应对建议
1 专业人才不足
BIM技术在国内的起步较晚，但发展势头迅猛，带来的直接问题就是精通该技术的高素质专业人才缺口很大，大部分从业人员还处于仅仅懂得相关软件的操作使用，但缺乏对该技术广阔价值前景的认识，缺乏从管理者的高度对该技术价值的充分思考。
针对这点，我们的探索是，在企业内推行普及性的培训教育，同时又重点培养一批BIM种子人才，我们把这些要求都写入BIM顾问的工作范围内。全员性的培训，能在企业内营造一种应用大环境，而重点培养的种子分散在各个项目各个条线，一旦时机成熟，结合项目随时可以发芽、开花。
2 企业管理层视野限制
接触过BIM的企业管理者众多，但普遍都停留在把BIM当成“一种电脑软件或一件需要额外花钱的事”的状态，未能认识到这将是会改变整个建筑行业发展趋势的大变革。从一定意义上来说，企业管理层的视野长远决定了其是否能在这场大变革中成为优先获益者而赢得先机和发展，否则只是行业的随从。
这一方面需要我们的企业管理层能带着积极乐观、勇于接纳新事物的心态走出去，向那些将BIM定位为“未来十年的企业核心竞争力”的企业学习，另一方面，也需要率先尝试者乐意分享、积极宣讲，带动国内整个建筑行业在这场变革中整体前行。
3 中层陷阱
BIM技术引进项目通常是企业管理层推进的，在落实过程中，BIM顾问往往却被当成一个普通的合同供应商使用，而各类本该可借助BIM充分发掘经济效益的事件，BIM顾问却无缘参与，致使BIM成为摆设，这实际是一个中层陷阱问题。即企业管理层引进了BIM技术，但在执行落实层面，尤其是基层的管理者，对借助BIM支持原有工作却不感兴趣或者茫茫然不知如何下手，部分管理者也是讳疾忌医，忌惮BIM发现工作漏洞会对自己造成不利。
这是引进BIM后，在企业中的最常见现象，解决此问题，首先应解决项目BIM负责人问题，该负责人应该自身对BIM有比较深刻的认识或怀有浓郁的兴趣和取得优秀成果的渴望，并且还能充分调动各方面资源，把借助BIM支持原有工作落实到项目的每个人员心中去。
四、结语
BIM技术在各方面的价值已渐显真容，而率先吃螃蟹者业已尝到了甜头，并将之立为企业长远战略，打造成核心竞争力，希望越来越多的企业管理者能真正认识到这种变革的不可逆转，善于吸纳、勇于尝试，为企业的长远发展，为行业的整体跨越而作出自己的判断。
参考文献:
[1]李报春.BIM技术在机电工程施工中的应用[J].安装.2014(6):47-51.
论文作者:管华明
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：技术论文; 价值论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 管理层论文; 管理者论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;