建筑工程施工现场管理措施分析论文_卢锦锋

建筑工程施工现场管理措施分析论文_卢锦锋

海天建设集团有限公司 天津 301725

摘要:近年来,伴随我国城市化进程的快速推进,城市中的建筑工程规模、数量不断增加,同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。因此,相关施工企业必须强化施工管理,从多方面入手,切实保证工程建设顺利完成。鉴于此,文章首先分析了建筑工程施工现场管理工作的主要意义,然后对建筑工程施工现场管理工作的内容进行了研究,以供参考。

关键词:建筑工程;施工现场;管理措施

1做好建筑现场施工管理工作的意义

1.1有利于提升建筑企业管理水平

建筑企业管理工作贯穿到了建筑工程各个环节当中,现场施工管理是建筑企业管理工作不能忽视的重要管理环节,更是施工管理系统当中不可忽视的重要内容之一。做好建筑现场施工管理工作可以有效针对现场施工质量、现场施工安全和现场施工进度等各个内容科学合理地进行管理。在此基础上,不仅可以明确各个现场施工环节,有效调节各个施工组织并保证现场施工工作的有序开展,而且还能够调节施工管理水平,在降低施工成本的基础上,强化施工安全性,促进企业自身的可持续发展、强化建筑企业管理水平。

1.2有利于强化建筑工程质量与施工安全

在进行建筑工程现场施工管理工作时,最为重要的管理内容便是工程质量管理与工程安全管理,质量与安全也直接影响到施工工期和工程的经济效益。科学合理地进行建筑工程现场施工管理,能全面针对施工技艺、施工材料、施工人员、施工环境等各项内容进行严格管理。在此基础上,可以及时发现施工环节出现的各项质量问题,并针对质量问题科学合理的解决,杜绝施工安全事故,全面强化施工质量并实现企业施工经济效益最大化。此外,建筑工程现场施工管理工作还能够有效控制施工现场,对施工过程中存在的突发问题、突发现象进行及时解决,确保了建筑工程的实际施工质量安全,避免了因为质量安全所造成的返工现象,最大程度地实现了建筑企业自身经济效益最大化。

2建筑工程施工现场管理措施研究

2.1强化施工质量管理

(1)构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理,并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平;(2)在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注,以此来制定出相应的预防措施,在保证现场管理效率的基础上提高施工质量;(3)建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中;(4)现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验,重点检验其尺寸、规格、数量等,核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作,检验结果上传到管理系统中;(5)现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查,并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计,以此作为奖惩依据,并做好相应的归档工作;(6)建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料,做好上传保管工作,同时还应做好全面、细致的复检工作,将其作为班组质量考核及奖惩依据。还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理,避免出现安全、质量问题;(7)企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作,根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。

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2.2加强施工安全管理

2.2.1加强施工现场的规划与布置

施工企业应积极转变“一边施工、一边设计”的理念,基于建筑项目具体情况编订科学合理的施工组织及安全设计方案,对现场施工区域进行全面部署。同时,工程准备前期,建设施工单位应基于工程具体数据积极策划,并制定出科学合理的布局方案,以此来有效保障施工安全。基于此,施工单位应重点做好以下几点:其一,施工组织设计过程中,应详细规定安全施工组织体系、规划及相关职责。科学规划与布置整个施工,并上报相关部门审批后才可着手进行;其二,科学划分安全施工责任区,对相关责任落实到人头。其三,要科学堆放设备和材料等物质,将标识、排序等做好,并和防火标准相符。其四,合理布置消防和水电等系统,同时要使施工需要得到满足。其五,施工现场设施清洁、整齐,并在显眼的位置贴上各种施工制度和职责。

2.2.2加强安全技术管理

对于施工现场的安全施工技术管理是保证工程施工安全的关键。施工企业应重点注重以下内容:(1)对于脚手架这一重要的施工设备,应仔细选择,避免有裂缝、锈蚀弯曲金属杠杆件进入施工现场,针对着地部位进行有效的硬化处理,将其同建筑物密切相连。值得注意的是,将竹脚手板垫于操作层,并采用网罩将整个施工层或脚手架外层予以有效封闭,从而有效预防高空坠物事件的出现;(2)每天检查施工人员是否佩戴安全帽,要求超高施工人员必须系安全带。从第二层楼面起应铺设安全网,对于楼层较高的外墙施工而言,更应全面安装全封闭的安全密网;(3)针对预留的洞口,应设置砼板盖,楼梯口、竖直井道、临边洞口也应安装栏杆围护设备,并保障充分照明;(4)施工所用的塔吊必须由正规厂家生产,并通过合格检验。施工人员必须持持证上岗,严格遵照安全操作规范进行作业,执行塔机“十不吊”原则;(5)施工过程中加强用电安全。配电导线及临时变压器的设置应确保电气设备稳定运行及安全性。施工现场应切实做到三级配电、二级保护及三相五线。配电箱应安装分开关、分熔丝、总熔丝、漏电保护。施工机具应保证具有接零或接地,手持机具单独安装漏电保护器。专人看管施工机具及配电箱,并设置显眼的警示标志。

2.3重视工程进度管理

在建筑工程施工阶段做好施工进度检查工作,需要查看进度计划的贯彻落实情况,施工监督计划检查,是根据提前计划好的施工方案,调整和分析目前的施工进度,是施工进度控制管理工作开展的重要依据。进度计划检查工作,是把目前的进度施工跟制定好的施工方案相结合,寻找项目实际执行情况的偏差,从而详细的分析产生偏差的主要因素,了解对于工程施工进度的影响因素有哪些,级组织协调监督管理单位和相关施工企业单位能够采取有效的措施,调整后期的施工进度方案。当建筑工程施工进度跟施工方案相差超过十天以上时,需要详细的分析出现时间差的主要原因,并结合后续的工作和总工期需求,调整后期的施工计划,采取何种有效的措施来解决施工进度落后问题。施工管理人员可以通过调整施工工序、改善工程施工的逻辑关系,缩短一部分施工工序的时间,来不断的调整和优化原有的施工计划方案。针对于一部分工程施工工序在调整好施工进度滞后,还需要配合做好后期的建筑工程施工人员、施工设备以及施工材料的供应情况。

结语

综上所述,建筑工程管理工作涉及的内容较广,这也为施工现场的管理工作增加了一定难度。在工程项目的建设环节,施工企业要重点对施工现场的质量、安全和进度方面进行管理。完善建筑工程施工管理体系,将建筑工程施工环节存在的风险降到最低,为工程建设的顺利完成打下良好的基础。

参考文献:

[1]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰,2018(29):175.

[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产,2018(11):151-152.

论文作者:卢锦锋

论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期

论文发表时间:2020/2/25

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