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摘要：随着经济发展，时代进步，企业的经营环境也在发生相应变化。企业管理的核心内容是财务管理，而财务管理的核心在于对企业资金的管控。新时期企业财务管理的重点在于加强企业领导，并结合企业自身实际，逐步推行财务管理的信息化。本文就新形势下，如何加强企业的财务管理进行探讨。
关键词：新形势；企业；财务管理
在新时代背景下如何做好财务管理工作，提高企业经济效益，一直是企业管理一个孜孜以求的话题。在现有的财务管理基础上进行探索，把财务管理理念真正贯彻到企业发展中，实现企业经营管理全过程的财务监控与管理，满足新时代企业发展的内在需求。
1企业财务管理工作的重要性
众所周知，企业是以盈利为目的而从事的生产经营组织，获取利益是其根本出发点和最终目的。企业为了求得自身生存和发展所进行的各项管理工作往往是通过财务指标反映出来的，而且财务管理的对象就是企业的现金及其周转循环的过程，从而也就体现出了在企业管理活动中，财务管理居于核心地位。
1.1通过企业的财务管理可以指导企业做出决策
一个企业在面临需要做出决策的情况的时候一定会先考虑企业的财务状况，这样才可以做出与自身资水平相适应的决策，这就要求企业的财务管理一定要到达要求，只有一个合格的财务管理，才可以引导企业做出一个正确、合理的决策。
1.2保证了企业的财务安全
企业能否长期的发展都取决于资金的多少，所以保证企业的资本的安全性是很重要的，这就需要通过开展财务管理来实现。通过开展财务管理，能够为企业的发展提供一个有效的资金保障，是企业能够长远、安全的发展下去。
2新形势下企业财务管理目标
在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
3企业财务管理现存问题
财务管理是企业各项管理工作的重点，财务管理工作开展的实效如何对企业的生存发展有着巨大的影响。就我国现行的企业财务管理现状来看，还存在诸多问题亟待解决。主要体现在以下几个方面：1、部分企业在成本信息核算方面不能严格按照有关的财务管理规范研究履行职责，在企业信息成本核算方面弄虚作假，成本信息失真现象屡见不鲜，严重影响企业财务管理工作的有序健康进行。2、部分企业对市场行情没有准确把握，往往比较重视本企业在市场中的份额和产品销量，没有重视财务管理工作，使得企业的财务管理工作没有真正发挥其作用，企业经济效益受损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3、多数的企业没有建立完善的财务管理制度，比如在财务管理工作中，没有设置企业财务账本。企业财务收支实际情况难以真实体现。即使部分的企业设置财务账本，尤其是那些私人企业，企业领导往往会任命自己的亲属管理账本，会计和出纳一人担任，财务出现问题不能及时发现问题给予解决。4、大多数的企业财务管理人员素质不高，财务管理人才欠缺，会计核算制度不完善。财务管理工作难以在规范制度下有序开展。5、多数的企业财务管理信息化管理水平不高，存在企业的财务、税务以及业务等有关数据分离，不能通过集成核算系统地反映出企业的财务真实情况，无法实现企业各个部门财务数据共享；此外，企业财务管理缺乏健全的业务流程及相关规章制度，存在企业产品库存管理比较混乱，无法准确反映企业的实际销售情况及经济收益情况。
4新形势下加强企业财务管理的主要方法
4.1 编制各项财务收支计划
企业在生产经营目标确定之后，首先要编制销售计划和生产计划（依据销售计划编制生产计划），再根据生产计划编制劳动工资计划和物资供应计划。财务计划是以货币形式综合反映以上各项计划对资金的需要，及可能达到的财务成果的计划。财务计划要以达到一定经济效益为前提，对销售、生产、劳动工资和物资供应等计划，提出新的建议和要求，使企业的经营计划体系科学合理。
4.2 组织日常的财务控制和监督
要认真贯彻经营管理责任制，实行财务指标归口分级管理，将财务指标分解归口到各职能部门，各职能部门再将分管的指标层层分解落实到所属基层组织及个人，明确责任和权利，并定期考核，奖惩兑现。通过科学有效的分级归口管理，对企业的各种支出进行规范控制和监督，确保财务收支计划的顺利完成。
4.3科学组织会计核算，及时提供真实可靠的财务信息
为了观察和控制资金收支的流向，需要对涉及资金收支、增减的业务予以确认、计量，按规定的形式进行记录，按规范的方法进行加工处理，使之形成系统的、综合性的财务信息，并定期编制财务报告，为有关方面的预测和决策提供财务依据。
4.4开展财务分析和考核
进行财务分析重点是根据会计核算资料及其他资料对财务收支计划和各项指标的完成情况进行分析，通过分析对比找出差异，分析差异形成的原因，分清生产经营各环节对完成指标的贡献和应负的责任，以便有针对性地提出改善经营管理的建议。财务考核则是以会计核算资料及其他资料为依据，对企业当前的财务活动进行评价、监督和检查，这也是督促企业提高财务管理工作质量的一种有效方式。
4.5强化企业经营风险意识
1、建立健全完善的内部控制体系：企业应将可能发生的风险控制在最小的区域内。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制。2、强化资本预算、控制固定资产投资：固定资产过大问题是导致盈余倒闭的主要原因。因此，在进行投资时，企业必须慎重考虑方案的可行性和可控性。3、正确安排营运资金：营运资金即流动资产扣除流动负债后的余额。根据有关资料显示，过去几十年发生的企业倒闭案中，大部分企业是由于营运资金安排不当导致财务困境，进而恶化导致倒闭的。4、加强成本管理与控制：当企业销售收入一定时，利润空间取决于成本的大小。成本管理主要是通过目标成本的测算，分解各部门成本；制定标准成本，将实际发生的成本与标准成本相对比，寻找差异及原因。
4.6建立资金使用效益的评价机制
企业财务主管部门建立资金使用效益的评价机制，目的在于减少资金使用中的机会成本。关于评价机制的设计，应着重在于事前分析与事中的权变管理。因此，有关计算资金贴现的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理，则在于针对企业经营过程中的风险概率值，适应性的进行资金配置。
4.7建立与企业各职能部门的信息沟通机制
企业财务部门终究体现为服务部门的角色，它惟有协助企业业务部门创造利润，才能真正有效的完成自己的职能。为此，须建立其与各职能的沟通机制，通过 “项目制” 来具体商讨财务管理目标。
总而言之，财务管理作为企业管理的核心，做好财务管理工作对企业的可持续发展发挥重要作用。在当前的新形势下，只有充分认识到财务管理工作的重要性，正确面对当前财务管理工作存在的问题，并采取切实可行的措施，才能够做好企业的财务管理工作。
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[4] 刘淑梅. 新形势下企业财务管理问题探析[J]. 现代经济信息. 2013（20）
论文作者:李琴
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/6
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