关键词：火电厂;基建施工现场;生产安全事故;预防;管理;策略
引言
在火电厂基建建设现场生产安全事故预防与管理过程中，要对技术影响因素和操作人员影响因素给予高度关注和充分重视，从实际角度出发进行合理优化，提升操作综合效果和管控效果，降低建设过程中安全风险。
1火电厂基建施工现场生产安全事故产生因素
(1)技术性因素。火电厂基建施工建设中，对技术有着很高的要求，在火电厂基建施工中，必须要确保施工技术满足国家相应要求，与行业标准契合。火电厂基建施工安全控制的核心点在于施工现场管理。就实际情况而言，技术是导致安全事故发生的主要因素，不仅影响后期的施工进度，还会增加施工成本。(2)人的不安全因素。在火电厂基建施工建设阶段，人属于其中的关键性因素，施工材料、施工技术、机械设备均需要人开展操作。在实际火电厂基建施工建设中，参与的人员较多，一旦施工人员缺乏安全意识，将会埋下事故隐患，使得各类安全事故发生。在机械设备操作中，一旦施工人员的疏忽大意，不仅会威胁自身安全，还会影响其他人员的安全及施工质量。(3)质量管理因素。在火电厂基建施工建设工作中，想要保障施工质量，必须要强化施工现场管理。就实际情况而言，现场管理不仅与施工进度、施工质量有关，还会影响施工安全。在实际火电厂基建施工过程中，沿用的是传统的管理手段，只注重施工进度管理，未能重视质量管理，最终会埋下安全问题，影响火电厂基建施工质量。
2安全事故产生原因
火电厂基建施工中安全事故产生的原因是由于技术水平高低，人员安全意识，安全监督管理等方面存在一定的问题造成安全事故的产生，对施工安全，进度均产生极为严重的影响，如，由于施工技术水平低造成的安全事故，火电厂对施工技术的要求非常高，对相关理论知识必须有充足的了解，相关技术在必须按照一定的标准，规定施工，而一旦技术出现问题，就会因为技术问题而造成进度，安全问题，而且会令成本增加。而人员安全意识是引发安全事故的主要问题之一，因为基建工作的需求，相关人员需要在地下作业，这一定程度上会增加作业风险，而施工人员安全意识薄弱，对风险问题没有正确的认识，便会发生相关机械使用失误，相关技术错误施工，相关材料存在质量问题等，进而引发安全事故问题，造成不可挽回的后果。再者，安全监督管理问题，会直接造成施工现场混乱，相关材料放置危险，不规范施工，不规范操作等问题出现，引发安全事故，影响工作进度。
3火电厂基建施工现场生产安全事故的预防及管理策略分析
3.1强化技术操作
前期建设工作之前，EPC总承包单位与电建公司之间就需要充分就前期设计，建设操作常用技术等进行一定分析，然后根据实际需求明确相关操作技术关键要点，做好安全管理控制。前期技术操作需要充分从技术重点等角度出发，根据实际建设需求，满足实际操作综合要求，而技术操作落实过程中，往往存在着诸多安全隐患和关键要点需要管理控制，从而进一步提升整体操作效果。这样就要求各电建公司充分根据建设方案，做好基层技术操作质量及运行安全管理控制，进一步降低安全生产事故发生概率，做好相关管理工作，提升管理工作综合效果，提升质量同时降低这一过程中常见不良安全风险影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆落实该类措施之后，相关安全性可以进一步提升，将安全风险降至最低，根据前期风险评估流程最终结果，在技术操作方面采取对应安全事故管理措施，降低技术操作全过程不良影响因素或不安全因素，提升建设质量和安全性，为后续建设工作打下良好基础。
3.2加强人员综合素质提升
在人员安全问题上，一方面，需要提高相关人员管理制度的执行力度，另一方面，需要提高相关人员的技术水平以及安全意识。增强应对执行力度，应当对管理人员定期展开安全事故讨论，以案例的形式让管理人员总结安全管理经验，提高执行效率。还要对所有的人员展开安全意识教育，要让员工认识到安全事故的危害性，提高他们的警惕性，以此避免操作失误，危险行为等问题。在此基础上展开技术教导，提升施工人员的技术水平，保证施工水准，确保施工安全，减少事故发生率。
3.3健全安全管理体系
基建工程是以团队展开的，其各个部门需要非常协调的配合才能够顺利完工，必须深入研究团队管理问题，保持团队管理的新鲜活力，健全安全管理体系，令团队各部门能够完美合作完成最终的工作，在健全管理体系时，不仅需要考虑团队部门问题，还需要综合考虑施工问题，基础准备问题，将所有因素均考虑在内，制定科学，合理的综合管理体系，进而保证在管理上能够面面俱到，切实可行，贯彻落实，令基建工作能够完整，有序的展开，以此保证工程的进度，安全。如，在管理体系中，应当有专门管理工程安全的部门，该部门需要综合考虑工程问题，能够落实管家相关基建施工规定。
3.4完善现场管理制度
现场施工最大的问题是管理问题，因为基建工程的难度较高，工程复杂多变，且需要保证其施工的高效，有序。因此，在管理上存在着一定的难度，需要就施工现场的管理制度展开严谨的讨论，严格的制定。而在具体的完善中，可以从管理控制手段，预防工作方法，事故处理方案，政策落实情况等方面进行制定，如在管理控制手段需要对施工现场进行一定的科学化，信息化，实时监督化。可以利用可移动监控设备监控整个现场，并通过信息化技术智能判断高危险动作，在此基础上，将管理人员实时监督现场，保证施工安全。同时，对于预防工作而言，必须对整个施工阶段进行严格的统计，保证在施工中所有出现的问题都做到心中有数，让所有的员工都知晓施工中会存在的安全事故，针对此类事故展开预见性讨论以及处理讨论，以此保证施工现场的安全，完善现场的管理制度。
3.5施工阶段风险评估
在火电厂基建施工工作中，应当注重整个设计流程与施工流程的风险评估。通过实践证明，在设计中融入风险评估可有效保障火电厂基建施工安全，提升火电厂基建施工现场管理水平。针对火电厂基建施工中的各种潜在风险，必须开展隐患排查、治理工作。在火电厂基建施工工作中，需要吻合国家的法律、法规，提升设备运行的安全性与可靠性。
结束语
对基建施工现场生产安全事故产生原因的分析，提出相关的事故预防及管理策略，以此保证施工安全，贯彻落实相关的管理策略，保证工程建设的安全，令施工无忧，加快高质量火电厂的建设。
参考文献
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论文作者:殷沛勃
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
标签：火电厂论文; 基建论文; 安全事故论文; 施工现场论文; 技术论文; 操作论文; 因素论文; 《中国电业》2020年第1期论文;