摘要：随着我国城镇化步伐的加速，我国多数地区对于建筑工程的需求在不断增加，同时，人们对于建筑工程的质量具有了更高的要求，因此，对此进行研究具有重要意义。本文通过对建筑工程管理中施工管理控制的应用问题进行研究，根据其论述以及当前时期的技术发展进行了阐述，且，此研究仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；应用
由于社会需求的增加以及要求的提高，我国现代建筑行业逐渐的呈现出了多元化的发展趋势，即便如此，我国建筑行业在建筑工程管理与施工管理中依然以质量以及安全为核心管理内容，很好的体现出了现代建筑工程管理中的重要思想理念，对我国现代工程管理进行改革具有重要的指导性意义。
1、对有关项目管理法的概述
所谓的项目管理法主要是由项目开发的经理担任项目开发的责任担任者以及决策者，主要对工程项目的施工进度以及施工内容进行管理与安排，并对施工人员以及施工单位以及与各方人员进行合理分配与协调，从而以此来使工程项目的施工效率得到提升，加快工程的开发进度，从一定程度上缩短工程项目的工期，使项目能够在一定时间内完成，并能够达到工程的验收质量标准。当前时期的项目管理法能够在现代建筑工程中广泛使用，但想多余不同的工程，项目管理经理人需要学会根据工程项目的实际类容与市场特征进行预测与决策，对工程项目的施工进度、施工质量、施工成本等指标进行确定，从而以此来提高建筑工程各个部门各个单位的运作效率，使施工质量以及施工效率得到有效提升。对此，项目管理法能够有效的促进建筑工程的有序展开，并且担任人也能够对项目工程进行合理、科学的管理，从而体现项目工程开发的经济效益。
2、现代建筑工程施工管理中存在的重要问题
2.1建筑工程信息化管理手段缺乏充分利用
随着我国当前时期的信息基础发展，信息化在各个领域以及各个行业都得到了一定的发展成果，并取得了相应的成效。随着信息化技术的不断发展创新，其对于建筑业的发展以及革新具有了正向的影响性作用，能够有效的为建筑工程施工进度思路拓宽提供技术支撑。但，我国当前时期，部分建筑工程企业中的担任人由于缺乏认知以及熟练掌握相关信息技术，在实际的工作中对信息化管理手段缺乏重视，因此，在建筑工程的施工现场管理中并未安装相关的监控设施，从而影响了建筑施工现场管理效率。以及，由于缺乏科学合理的建筑工程信息化施工现场管理手段，不仅影响了建筑工程的管理效率，同时也在一定程度上影响了建筑工程的经济效益以及施工效率与施工质量。
2.2相关管理人员缺乏危机管理意识
危机管理意识是进行危机管理的重要内容，而在建筑工程的施工管理活动中如何科学合理的将危机管理意识渗透进去，其建筑工程的相关管理人员对危机管理的重视是关键内容。而我国当前部分建筑工程的施工企业，由于缺乏危机管理意识，对危机管理并不重视，如此便导致其在进行建筑工程施工活动管理是无法全面展开与应用危机管理意思，因此，不利于建筑工程的施工管理，对建筑工程的施工质量控制具有一定的影响，从而直接的影响了企业在行业市场内的竞争力。
2.3缺乏完善的建筑工程施工管理制度
制度是开展管理的首要内容，意识支撑管理工作展开的基础条件之一，而我国当前时期的部分施工单位缺乏规范的施工管理制度，并且在建筑工程施工现场管理中依然存在着诸多问题需要解决，而由于施工现场管理制度缺乏完善，自然无法科学合理且规范的开展施工管理活动，阻碍了施工企业孙俪进行施工管理工作。
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3、施工管理工作在建筑工程中的实际应用
3.1强化建筑工程项目施工进度管控力度
随着需求的增加，现代建筑工程随着城市现代化建设步伐的迈进得到了更为广阔以及更为良好的发展空间，同时，随着人们对于建筑工程的要求的提升，给现代建筑工程的管理工作以及工程项目的开展提出了更高的要求。现代建筑工程由于结构以及施工技术的改变，其对于机械设备、施工环节以及施工材料与施工人员、施工技术的要求以及管理都具有了更高的要求，同时也在一定程度上提升了管理难度，而项目开发企业为了提高工程的管理效率，使工程项目能够顺利展开，其需要对其全方位的进行准备以及协调工作，并需要根据企业以及项目工程的实际情况制定相关的工作计划，以免出现工程项目影响的情况。
3.2加强项目工程的监管力度
在建筑工程管理使用项目管理方式，可能会存在着管理方式与实际内容不符的情况，这种情况无疑会导致管理效率的下降。因此，相关管理人员应当对项目监管力度进行加强，这样便能够充分的发挥出项目管理的效率性。主要可从以下层面入手，首先，在建筑工程项目管理中，管理人员在工作中可能存在为遵循相关制度以及计划，并降低了管理工作的效率性。如果加强了项目工程的监管力度，便能够使管理人员在监管制度的约束下深入的展开相关管理工作，能够对项目管理的工作效率具有一定的影响力度。其次，在项目工程管理中，相关监督人员能够对建筑工程项目的管理内容、方式、计划等进行监督与月苏，能够有助于建筑工程企业深入展开建筑工程项目管理工作。
3.3推动技术的创新发展
早现代建筑工程管理中所采用的工程施工质量目标管理方式，能够有效的加强施工质量控制力度，这对于技术的发展进步具有促进性作用，且更多的实际实践研究表明，先进的技术能够在建筑工程项目管理的质量保障上具有重要作用，且，质量管理办法的各项指标也能够在一定程度上推动技术的发展与创新。因此，在建筑工程施工中采用先进的施工技术能够有利于提高施工效率以及施工质量，进而为建筑企业打造出高品质的品牌效益，为建筑行业的技术发展以及行业建设提供有效的经济效益以及社会效益，进而有效的为建筑企业的市场竞争力提升提供了技术保障。
3.4对建筑工程的人员管理
人员管理包含有建筑工程中的施工人员、施工计划、施工设备管理等方方面面，去根据划分可分为以下内容：（1）对施工团队的细化，强调施工人员的专业性以及能力，同时培养施工人员精细化管理的管理理念与意识，提高施工团队的整体素质，以此来提高项目工程的施工质量。（2）建筑工程项目经理应当具备一定的业务水平能力，同时，企业应当针对项目工程管理中的内容以及实际情况对项目管理经理人进行定期的专业知识培训以及能力培训，提高经理的专业性。同时，项目经理也需要在施工管理中，出现问题时及时的进行处理与解决，并提升项目管理力度以及效率，对工程项目进行全方位、多角度的考虑，在管理工作中要基于实际情况的基础上进行监督管理工作，对发现的问题以及现象及时提出，并给予相关方案，以提高项目工程的管理效率与质量。
结束语
综上所述，建筑工程的有序展开需要完善施工管理方式才能够顺利进行，而我国当前的建筑工程管理以及施工管理控制上任然具有诸多问题，这些问题需要施工企业在管理工作中去不断的实践，同时技术的开发、人员的培训等多个方面为管理效率的提升奠定基础，以此提高企业的市场竞争力。
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论文作者:黄正伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 效率论文; 《基层建设》2019年第29期论文;