摩托罗拉复兴之路，本文主要内容关键词为：摩托罗拉论文,之路论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
最清楚诺基亚组织结构和战略的人，可能不是诺基亚自己的ＣＥＯ，而是摩托罗拉的ＣＥＯ桑德尔(Ｅｄ Ｚａｎｄｅｒ)。
最近，桑德尔应邀来到哈佛商学院，为学生做一次演讲。他告诉这些ＭＢＡ说：“我每天都要翻看《华尔街时报》或《商业周刊》，至少也会上网看一下，竞争对手是否又出新亮点了。我还经常到对手诺基亚的网站，了解他们的组织结构，监督他们的日常状况和最新战略，有时还核查一下他们公布出来的损益表和资产负债表。我甚至比他们自己人还了解诺基亚。”
桑德尔今年５８岁，加入摩托罗拉之前，曾在太阳微系统公司、阿波罗电脑、Ｄａｔａ Ｇｅｎｅｒａｌ等担任高管。２００４年１月，他已经带领摩托罗拉扭转乾坤，使公司市值增加到３７０亿美元。
在２０００年至２００１年，摩托罗拉发生亏损。桑德尔刚到公司，发现技术有些老化，需要把资料库翻新。于是他首先高度支持产品开发，超薄、超酷的Ｒａｚｒ手机不久问世，标志着摩托罗拉技术革新的开始，到２００４年８月，ＲＡＺＲ以５００美元标价给消费者一个惊喜。公司随后推出第一个ｉＴｕｎｅｓ兼容手机——Ｒｏｋｒ。
迄今为止，摩托罗拉出货量在过去１８个月内翻两番，财政也从红色变成黑色。２００５年第３季度，营业收入比去年同期增长２８％。手机市场份额从去年１３％蹦到今年１９％。仅过去一个季度，公司销售６５０万部Ｒａｚｒｓ。
未来，摩托罗拉的发展重点将放在“移动互联网”上。消费者希望从工作文件到家庭照片到音乐采集，无接缝地使用任何资料。在不远的将来，手机可能镶在眼镜里，可能像一张信用卡或开门的钥匙。
桑德尔的管理风格，不是以投入为衡量执行的标准，他最关心员工的产出，会议的产出，某个战略的产出。他给学生提的职业建议是，为那些值得学习的领导人工作。他甚至说：“如果我可以向伟人学习，跟着他打扫卫生都行。”
最后，桑德尔特别指出，现在的世界，正逐步走出美国的同心圆。摩托罗拉已经进入７６个国家，各地都有值得学习的商业特色。一家大型跨国公司最大的优势，不是规模大，而是值得学习的老师多。摩托罗拉的复兴不是他个人的复兴，而是借助全球智慧，立足全球市场的复兴。