摘要：在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
关键词：建筑企业；成本问题；战略管理
一、建筑施工企业成本管理的意义
在市场经济中，项目的成本控制在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。企业通过加强内部成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。通过成本管理，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，提高施工企业的管理水平。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业社会积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多。所以说有效降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，因此施工企业在实际管理中必须重视企业的成本控制与管理。
二、建筑业企业成本管控存在的问题分析
1、建筑业企业成本管控缺乏全局意识。建筑业企业成本管控缺乏对事前、过程控制以及事后全过程管理，缺乏全员管理理念、价值链协同效应缺失。在事前管控分析方面，如成本预算是项目施工环节很重要的一个环节，在实际工作中，很多专业人员对成本的预算缺乏科学性判断，往往凭借主观臆断，所以必然会导致预算环节出现问题；在过程控制及事后管理分析方面，各个部门的业务构成是相关联的，但实际工作中，大部分员工缺乏管控意识，依照经验管控成本，认为管控职能归属于预算或财务部门，其他部门像成控部、工程部、安全部人员认为与其无关，其主要原因在于两个方面：一方面是基于建筑业本身的特殊性，导致价值链更为复杂；另一方面源自于企业本身的不重视，缺乏对价值链协同效应的深究，大部分的施工企业“重效益、轻成本”，仅限于对事后成本管理-成本核算上，必然会影响企业的发展和进步。
2、建筑业企业管理人员缺乏完善的管理模式。在管理模式方面，大多数建筑行业企业仅考虑是否达到经济最大化的目标，往往忽略对其原因的分析，如由于缺乏过程分析及控制，等项目完工后，才能了解其中盈亏状况，导致最后无法弥补巨额亏损；在管理人员素质方面，根据我国建筑行业现状显示，很多工程项目管理，大多由项目经理凭借个人经验做出相应的决策，而项目经理大多关心个人收入，忽略对项目的管理，久而久之，现在的管理者所获信息存在个人主管臆断居多，由于缺乏监管机制，会导致项目施工管理过程中出现颇多问题，无论是对企业的成本管控还是发展都是不利的。
3、建筑业企业成本管控缺乏奖惩，责任落实不到位。“要有奖有罚，奖罚分明”，才能树立良好的纪律，让人信服。在企业管理制度中，特别是国有企业，考核问题是至关重要，关乎职工的生活保障乃至对生活水平是有较大影响，然而在传统的国有企业奖罚制度中，其缺陷已大大削弱了管理者对成本管控的执行力度，从而影响到员工的工作积极性，甚至会对企业的发展造成间接乃至直接的损失。主要在三个方面：第一，企业内部未对成本管控设置相应的考核机制；第二，虽然很多建筑企业已深刻认识到成本管控的重要性，也建立了相对应的考核机制，然而，制度未落到实处，未发挥应有的作用，让机制流于形式；第三，考核机制内容与实际情况不符，导致其力度不够严格，对员工的积极性产生不利影响。
4、建筑业企业对重要成本因素管控不严格。降低成本是对运营成本进行合理和有效控制“良策”。在实际工作中，很多施工企业对材料缺乏严格的管控，对材料入库没有完善的验收及计量手续，各类材料堆放在现场，可随意领用，因保管不善导致材料出现变质、缺损，甚至常发生像架管、扣件等材料丢失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料费往往在一个工程项目总体费用中占据高达60%-70%，假如企业把“节源”重心放在材料费上，对材料进行有效的管控，则会减少不必要的成本开支，对工程项目管理也是有利的，反之，便将存在隐形的亏损，对国有企业而言，更有可能导致国有资产的流失。
三、建筑施工企业战略成本管理策略
做好建筑工程成本管理控制，需要对建筑内外环境，以及企业内外制度进行综合考虑为前提。在此基础上，需要注意以下的关键点，从这些细节入手，达到高标准的成本管控工作。
1、注重工程土方管理。土方是建筑工程施工最基本的关键点。作为建筑单位，在施工过程中，需要注重土方平衡，从而做出合理的建筑高度标准。其次，在对土方的挖掘和运输中，将土方适量回填，降低土方挖掘和运输成本。此外，在对土方进行挖掘过程中，需要做好挖掘和打桩计划，确保在此类工作中，减少对高性能机械设备的运用，降低机械成本。最后，对机械无法完成的土方清理工作，及时做好人工安排，及时跟进工程进度，降低机械损耗。
2、注重砌墙工程成本管理。做好砌墙工程成本管理，需要做好材料的合理运用，以及材料巧用。在实际的砌墙工作中，控制好水泥和砂浆的比例，将灰缝的空隙进行合理化调整。其次，做好砌墙人员和水泥搅拌人员的素质管理，通过提高人员的综合素质，逐渐加强砌墙用材专业化，工作细致化，降低浪费。此外，做好材料的购置合同，以此来规范墙砖和水泥、砂石的质量。对于残次的工程材料，及时进行合同化处理，降低材料损失。
3、做好混凝土搅拌工作。混凝土的搅拌工作，是建筑工程服务的要点。混凝土的搅拌分为自主搅拌和自动搅拌。现阶段的混凝土搅拌主要以机械化自动搅拌为主，机械化搅拌对砂石、水泥、水的配比进行规定，严格按照标准进行搅拌，提高混凝土的标准，保障建筑工程额质量，降低返工，节约成本。
4、重视建筑工程模板使用。模板的使用是否得当，是对工程材料，以及工程质量最大的肯定。在模板的使用中，做好模板缝隙标准，减少混凝土的流失，减少浪费。其次，对模板的质量也要多做要求，现阶段主要以清水模板为主，从而降低了抹灰工程。最后，模板的支撑必须选取高质量、高标准的支模材料，以此来确保模板的稳定，降低施工风险。
5、做好钢筋成本控制。钢筋的成本控制，主要是采购质量合理的钢筋，其次是合理的运用钢筋，减少浪费，从而使得钢筋合理化、节约化延续发展。
6、管理好防水成本。防水成本的管理，需要对防水材料的选购进行合理的预算，选取标准的防水材料，选用专业的防水技术，管控好工程的防水成本。
结束语
总之，建筑行业作为我国经济的支柱产业—，企业的管控能力显得至关重要，是提升竞争力不可或缺的一部分，建筑企业要想让工程项目管理达到预期目标，在保证企业良性循环的发展下，不仅要加大成本管理的管控力度，而且须将管理人员意识、企业管控观念、过程控制、责任体系以及材料管控等方面落到实处，才能在较大的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
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论文作者:刘燕燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 土方论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑业论文; 《基层建设》2019年第32期论文;