摘要：随着我国经济的快速发展，建设单位之间的竞争也越来越激烈，越来越多的人注意到住房建设的施工管理，并提出了更高的施工管理标准。在分析良好管理的重要性以及住房建设的建设管理中存在的问题的基础上，这篇论文提出了一些措施，例如制定科学合理的建设计划，加强建筑安全管理，对建筑材料的管理，对成本控制的管理，等等，希望提高房建建筑的项目质量，推动建设项目的发展。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；措施
引言
随着当前我国房建行业的不断发展，人们对于房建工程项目的要求也正在不断提升，这些要求的较好满足也就需要从施工环节入手进行严格把关，促使其能够体现出较为理想的实用性效果，有效解决可能面临的各个问题和影响因素。在房建工程项目施工的落实阶段，需要处理的内容比较多，涉及到的施工要素同样也较多，如此也就必然需要切实围绕着施工管理方式进行不断创新优化，精细化管理模式的运用就成为了比较重要的一点。
1精细化管理在房建工程施工管理中的应用价值分析
房建工程项目的规模在当前越来越大，相对应的施工内容同样也越来越多，为了促使相应房建工程项目的运用能够表现出较为理想的后续应用效能，重点加强对于施工环节的有效管控必不可少。在当前管理学的发展中，精细化管理是比较重要的一类管理方法，同样也是比较先进的一种管理理念，其在很多行业中都得到了较为理想的运用，具体到房建工程项目中，合理运用精细化管理模式同样也是比较有效的一个方面，精细化管理模式在房建工程项目施工管理中的应用价值主要表现在以下几点：
1.1协调施工和管理的关系
在以往房建工程项目施工管理工作落实中，其施工和管理往往是比较关键的两个方面，只有加强对于施工方面的详细管理，进而才能够综合提升整体施工水平，避免可能在施工过程中出现的各类问题及隐患。精细化管理模式能够更好提升施工和管理的匹配性效果，确保管理能够关注到施工操作的各个方面，优化管理效能。
1.2明确施工标准和职责
对于房建工程项目中精细化管理模式的运用，其往往还能够表现出较为理想的职责明确效果，只有确保相应房建工程项目的施工职责得到明确，进而才能够确保各个施工人员均能够在落实中表现出应有的作用效果，避免因为推卸责任或者是标准不明确，带来各种施工缺陷隐患。
1.3优化资源运用
在房建工程项目的具体施工建设中，其不仅仅是施工技术的落实，往往还涉及到了资源的充分运用，这也就需要切实保障相关资源的管理较为协调高效，尤其是对于施工材料、机械设备以及其它物资，都需要进行精细化管控，确保其能够形成理想的精细化运用，避免出现较多资源浪费问题。
2房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1施工管理存在安全漏洞
房建工程施工现场的工作人员较多且管理复杂，施工现场也容易受到许多环境因素的影响，在施工管理过程中存在许多的安全隐患及问题，甚至会导致安全事故的发生。导致施工现场极易发生安全事故的原因有很多，例如，施工人员在未戴安全帽、使用破损老化的安全绳、安全网的情况下进行作业，设立警示标牌的位置不明显或没有设置警示牌，没有将警戒线设置在防护栏以及入口处；没有将安全保护屏障设置在电箱、水泥搅拌机、和灰机周围；将杂物随意堆积在电箱附近，没有将货梯、工作电梯以及物料提升机进行明确分开使用等。在施工现场中存在着许多的安全隐患，如果管理不当会造成严重的安全事故，给施工单位带来巨大的经济损失。
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2.2房建工程的施工质量水平不高
就目前的情况而言，我国房建工程的施工质量还存在着许多问题，其质量水平也有较大的提升空间。房建工程质量的好坏与房建工程的基础及其施工环节息息相关。在工程施工的实际过程中，一般会存在钢筋混凝土硬度低、混凝土凝结速度慢以及表层基底粗糙等问题，这些问题都会对房建工程的施工质量造成直接影响，不利于对房建工程施工进行管理。
2.3施工现场的管理不到位
在房建工程的施工过程中需要用到许多种类的施工材料，在施工现场经常会发生建材乱堆乱放、原材料管理不到位的问题。如果施工材料管理保存不当，经常会找不到材料，耽误材料的最佳使用时间，再加上原材料质量的下降，都会导致资源浪费的情况。此外，关于机械设备的使用问题，由于施工人员操作不当的原因进而导致机械设备发生故障问题，若施工单位没有及时维修机械设备，甚至会毁坏机械设备，这无疑是提高了机械设备的维修费用，增加了房建工程施工建设的成本。
3房建工程施工管理中精细化管理的应用措施
3.1制定科学合理的施工方案
制定一个科学合理的施工方案可以确保房建工程施工作业的有序进行，还能够节约施工成本，为施工带来经济效益和社会效益。在确定要建设房建工程之后，必须注重房建工程的施工技术、工程质量以及施工人员管理等问题，施工现场的工作人员较多且管理复杂，施工现场也容易受到许多环境因素的影响，因此必须反复讨论并制定合理有效的施工设计方案，确定方案后，施工人员必须按照施工方案进行作业。
3.2加强施工现场的安全管理
在施工现场实行精细化管理，首先要制定出健全、科学合理、有效的安全规范制度，必须设立施工安全管理制度，真正确保施工安全，另外还要注意以下事项：设立健全的施工组织机构，相关责任人员必须到位，准备妥当的施工设备，机械设备的型号、性能特点必须符合施工标准，施工现场的原材料必须具备资质证明，施工材料能够通过质检并符合工程项目的标准要求，施工管理所遵循的国家规范标准是完整有效的，施工现场的环境必须符合环保部门的施工标准，施工现场的通风和照明设施必须符合安全标准。
3.3对建筑材料进行精细化管理
在房建工程的施工过程中，房建工程成本支出的60%左右均为建筑材料支出，由此可见，对建筑施工材料进行精细化管理是必不可少的。目前，我国建筑行业对材料的精细化管理的认识度不高，在施工过程中，相关人员未能对建筑材料进行有效管理，导致材料严重浪费。材料精细化管理，即建筑施工单位必须采用科学合理的管理方法，完善施工流程，减少材料损耗，节约材料支出成本，为企业创造良好的经济效益。①要建立严格的材料出入库管理制度，管理人员必须对建筑材料进行分类存放，防止因材料存放不当而带来经济损失。②在采购材料的过程中，要保证原材料的质量，避免因质量问题而导致材料浪费的情况。③施工单位必须定期清点材料，定期核算材料的实际使用量和损耗量，分析问题出现的原因并制定相应的措施。
3.4工程竣工后的精细化管理
建设项目完成后，施工单位还需对相关建筑设备进行测试和调试。在建筑设备的测试过程中，监理部门和施工单位一起监督施工，并准确记录结果。如果建筑设备的参数和性能符合安全标准和施工要求，相关的试验数据将上报相关的管理部门来进行管理。在项目完成后的细致管理中，建设单位还需要收集和整理工程材料，以确保房屋建设项目的质量。
参考文献
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[3]谭永辉,臧婧,张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰,2016(28):131-132.
论文作者:高荣龙,罗允强,李宇格
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：建工论文; 精细化论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 材料论文; 项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;