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摘要：度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工。本文就建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
进度管理是建筑工程管理中非常重要的关键环节，进度管理的水平也可以代表这整个建筑单位的工程管理的水。然而进度管理的最主要的目的就是在保证了工程质量的同时也在提高建筑工程管理的效率，即优质高效的完成了建筑施工任务。目前，建筑上的进度管理已经成为了一个建筑单位的最主要的核心竞争力之一，然而科学有效的施工进度管理将会给建筑单位带来非常好的经济效益，并且也提高了建筑单位在市场上的竞争力，也渐渐加强施工单位的工程进度的力度，并且提高了工程进度管理水平具有必要性和重要性。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。
1.1 合理安排施工工期。在建筑工程项目建设前，建设单位会根据工程规模和施工的难易程度，合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等，导致工程项目无法按照计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。
1.2 合理控制施工成本。建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，如果工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。
1.3 提高施工单位管理水平。工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。
2施工进度管理的主要内容
2.1施工进度计划的管理
施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。
2.11确定好工程项目的施工顺序。按照项目开工顺序、施工经验以及工程具体情况，确定合理的施工顺序，以此作为工程施工进度计划编制的基本依据。
2.12编制出工程施工进度计划，具体包括工程总体施工进度计划、装备施工进度计划、装备专业详细施工进度计划，以此作为现场施工活动和滚动计划编制的基本依据。
2.13绘制出项目施工网络计划图，以编制现场施工滚动计划，该计划应具备一定的弹性，方便调整、弥补施工进度偏差或漏洞。
2.14编制出年度施工进度计划以及季度施工进度计划，以此作为编制设备、材料进场的顺序及供应计划的基本依据。
2.15绘制出人力负荷图，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。
2.2现场实际施工进度情况的报告
现场项目管理部将提交项目施工进度周报以及施工进度月报，应根据这些报告，分析项目施工进度的影响因素，然后提出针对性的支持、指导意见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应定期上报项目施工进度的执行情况，共享现场施工进度的实际情况等信息，及时解决问题，充分发挥对现场施工进度的监督和指导作用。
3进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1 建筑施工进度管理方法。在建筑工程管理中，为保证复杂
的建筑工程按时保质的完工，必须要采取科学合理的进度管理方法。进度管理方法是按照工程合同规定工期，仔细分析建筑工程各分项工程，制定出一套科学有效的管理方法。在施工进度管理中需要将制定的工期与实际工期做出对比，看两者是否存在较大差异，如果存在差异要找出问题出现的原因，并与各施工单位进行沟通，制定有针对性的解决对策，对工程项目做出调整。此外，在建筑工程施工中还要做好相关资料的统计工作，根据工程工期，对资源的输出情况进行核对，并做出分析制作出报表。核对分析后如果发现与预算情况不符，则需要管理人员找出出现这种情况的原因，并采取积极的应对策略解决问题，总结此次经验，避免以后出现类似情况。在通常情况下，应采用下面方式，首先，详细统计和记录实际施工中所使用材料，如施工中实际使用材料和施工材料重新分配等，之后根据工程实际使用机械设备和施工材料情况，对施工进度计划重新修订，重新安排施工时间和材料的使用情况，从而确保建筑工程项目按期完工。
3.2 建筑施工进度管理途径。建筑工程工作涉及范围较广，根据建筑工程种类和区域的不同，将建筑工程整体分为多个分项工程。根据分项工程的不同，其施工内容也不同，所使用的施工方法和施工材料也是不同的，这种复杂的情况增加了建筑进度管理工作的难度。因此，在建筑工程管理中一定要做好各分项工程的施工进度管理，可以从以下几方面入手开展施工进度管理：第一，建筑工程相关部分的进度管理，根据地区的不同以及相同地区建筑功能的不
同，其工程项目关键部分也是不同的。所以，进度管理要加强建筑关键部分的管理和控制，将其作为进度管理的主要部分。第二，重视起建筑工程生产要素配置的进度管理。在建筑工程施工中需要使用的生产要素种类较多，且数量巨大，因此应将生产要素管理作为进度管理的重点。通过建筑工程生产要素管理，使资源使用方向更加的合理化，结合分项工程的实际情况配置资源的数量和种类，其对于工程进度管理具有重要意义。第三，加强建筑工程工序管理。建筑工程工序较为复杂，不同的分项工程，或者同一项工程在不同的时间其施工工序也是不同的，所以进度管理人员要详细的做好施工环节和实际施工情况的记录，记录开工时间、竣工时间、所用工期等，以此作为调整施工进度计划的重要参考资料。
3.3 建筑施工进度管理措施。结合建筑工程管理经验，要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手：首先，加强施工组织管理。在工程项目施工前，各参建方便根据施工条件和各项指标制定的合理的施工进度计划。要保证工程项目按照施工进度计划按期完工，就需要各工程项目负责人的配合。施工人员应根据工程项目的整体情况，合理安排施工作业人员和施工材料，做到分工明确，使全体工作人员都按照施工计划进行。其次，加强建筑工程分项工程进度管理，分项工程项目的完成情况直接影响到建筑工程项目总施工进度，因此分项工程负责人要根据总施工进度，制定分项工程施工进度目标，将责任落实到个人，使各分项工程按计划完工。再次，实行进度责任制。建筑工程各分项工程都有自身的施工进度计划，施工人员在其中要做好监管，确保实际施工工期与计划是完全相符的，同时，负责人还要对分项工程施工进度进行考核，并制定出奖惩制度。最后，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的复杂工程项目，由于易受到人为环境和自然环境的影响。在施工中易出现突发情况，使施工进度计划不得不被破坏，这样便影响了工程施工的总进度，为保证工程项目按期完工，管理人员要具有较强的应变能力，遇到突发情况，能做好应急预案。
结束语
综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实进度计划，从而提高建筑工程施工质量和施工企业经济效益。
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论文作者:买吨?艾买提
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/27
标签：施工进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年2期论文;