摘要：对于水利工程施工建设来说，建设是基础，管理是关键。而做好水利工程管理工作，应高度重视水利工程施工现场管理技术的运用。也就是明确水利工程施工现场管理技术要点，结合水利工程实际情况，规范、合理的实施管理技术，提高其应用性，为高质量、高效率的建成水利工程创造条件。基于此点，本文将从分析水利工程现场施工特点展开，重点探讨水利工程施工现场管理技术要点。
关键词：水利工程；施工现场；管理技术要点
水利工程作为国家典型的公益性节能环保工程，其是一项复杂的、繁琐的、
工程量大、工期长、涉及面广的工程。在具体落实此项工程的过程中，施工单位除了要注意优化施工，还要加强施工现场管理，对施工现场各个方面予以有效的监督和控制，促使施工作业有序进行，为高质量、高效率、低成本的完成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范、合理实施管理技术对提高水利工程建设水平有很大作用。
1.水利工程现场施工特点分析
水利工程现场施工所表现出来的特点，主要为：其一，施工现场的地理环境比较复杂。水利工程的建设可以发挥多种作用，如农业灌溉、水利发电、防洪等。所以，水利工程通常建设在地势比较险峻、地理环境复杂的地区，如此水利工程现场施工必然会受到地理环境的影响，导致水利工程施工作业存在诸多不便之处。其二，工期建设周期长，综合投资大。水利工程包括的施工分项较多，如水利水电方面的施工、水利建筑物防渗透施工等等，使得水利工程是一项非常复杂的工程。要想高质量建成水利工程，需要投入大量资金，并且消耗较长时间。所以，水利工程建设具有周期长、投资大等特点。其三，施工现场各分项间干扰因素较多。在具体落实水利工程施工的过程中需要各个分项施工作业同时进行。而各个分项之间又存在一定联系，这使得在施工现场各个分项施工中容易相互干扰，加大水利工程施工难度。其四，施工现场存在诸多风
险点。在水利工程现场施工过程中，施工作业容易受到人为因素、自然因素、机械因素、材料因素等方面的影响，导致工程施工作业中存在诸多风险点，容易引发安全事故或质量事故，阻碍水利工程正常施工作业。
2. 水利施工过程中现场管理难点
2.1 管理难度大
1)水利工程一般建设地点较为偏僻，通常建设在高山、峡谷等地点。这些地段受自然环境恶劣和当地居民风俗习惯的影响，给施工现场的管理带来了巨大困难。
2）由于水利工程施工的特殊性，在水利工程建设的过程中，不只是简单的工程建设、设计、监理等问题，还要涉及到国家以及地方政府对水利工程施工的影响。因此，给工程的施工组织部门和现场管理部门增加工作难度。同时，水利工程在施工的过程中，临时雇用的施工人员较多，这就造成工作人员流动性大、工程施工技术水平低等问题，给现场施工的管理制度增添了很大麻烦。
2.2 干扰因素多
在水利工程 现场施工过程中，由于参与单位较多，多个单项工程同时同步施工是保证工程建设进度的重要措施， 也是现场人员和建设机械资源合理调配的重要措施， 但由于同步同时施工，现场施工经常出现由于繁多、施工工程量大、施工强度高造成相互间出现严重干扰的情况。
3. 水利工程施工现场管理的技术要点
3.1 做好前期的准备工作
从一般情况来看，水利工程前期的准备工作主要包括以下 4 方面内容：
1)充分地掌握和熟悉施工设计图，做好人力、物力、财力等水利工程施工中所需要的筹备工作。
2）需要管理人员预先制定科学合理的计划方案，有效地在湖泊、河流等工程选址处展开水流引导工作，并采取措施保护好与施工过程中相关的辅助设施，来确保在使用以前这些设施不为外力作用而损坏，并做好规划，使施工区内基础设施坚实、可靠。
3）选择好施工所需的设备，并确保其检测和养护能定时进行。
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4）严格完成好原材料的选购、审核和收管工作，妥善保管好产品的详细数据与信息资料。
3.2 施工现场进度管理
现场施工管理控制的一个重要内容就是现场施工进度管理控制，通过完善项目阶段性计划进度控制，对施工单位的施工进度计划进行审查，完成好各项动态控制，协调好各单位关系。做好工期索赔的预防与处理，以经济手段有效地管理施工进度，把施工企业经济利益与施工进度直接挂勾，确保实际施工进度与计划施工进度相融合。以合同的形式约束工期和进度；以科学、合理的方式实现施工建设单位的进度和工期奖罚，通过调控对物资的供应来实现。
3.3 做好各施工单位现场施工质量管理
以建设、监理、设计、施工组成的“四方一体”动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其他各方进行协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建设成为优质工程，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理。
3.4 抓好施工安全管理
运用统筹兼顾的方法，把施工中涉及的安全生产责任进行横向的详细划分，逐项逐点地落实到具体点面，形成与具体负责人的一一对应，以“高质高效、安全施工作”为主要的管理评定技术指标，来确保在整个施工现场中各参建单位对安全生产总目标的始终贯穿。对全员进行安全生产总目标的逐层分级管理，使每一个项目、每一个工序均能落点于具体的负责人，便于工程施工质量的动态监督管理。在施工现场的职业安全事故监督中形成一整套完善可靠的管理系统网络，来保证在现场施工各工序中实现对安全质量生产决策贯穿落实，同时确保相关安全质量信息监管进程的及时反馈。
4. 施工现场管理工作内容
4.1 施工临时设施建设
施工临时设施构建作业的主要内容包含作业交通、水电供应、照明、通信等基础设施的构建以及混凝土出产体系、作业设备维修、加工商、仓库及其对应的材料堆积处、对应的房屋建筑物及其公用设备的构建。
4.2 施工导流和水流控制
施工导流以及其水流管理作业的内容主要包含有：截流堤作业、基坑积水排除、上下游围堰规划与作业、导流洞进出区域围堰的拆建、下游围堰及其导流孔启闭装置的拆建、作业时期下闸蓄水及其下游水供应、导流洞封锁及其注浆等相关措施。
4.3 面板坝工程与表孔溢洪道进口开挖工程
面板坝项目作业内容包含有：坝基挖掘、边坡支护、坝肩灌浆平洞的挖掘及其支护、坝基抗渗漏浇筑、对应的主体建筑(涵盖坝料采集)、钢筋混凝土趾板及其对应的面板作业、坝顶架构(涵盖防浪墙体等)与下游坝坡护坡与其余细部架构作业、坝顶路面混凝土路表面及其下游对应的坝坡“之”字形永久上
坝路面沥青混凝土作业、切合大坝安全测控装置的预埋及其对应的初期蓄水大坝运作与维护(下闸)。表孔溢洪道入口挖掘作业主要包含入口的挖掘与支护、
洞体前部 50m 洞体挖掘以及对应的临时支护。
5. 结语
在当前我国大力支持水利工程建设的情况下，应在水利工程建设项目落实中，科学、合理的实施施工现场管理技术，强化施工准备工作、强化工程计划管理和定额管理、强化落实质量保证体系等，促使施工现场管理技术充分发挥作用，为高质量、高效率建成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范合理实施管理技术很有意义。
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论文作者:张加祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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