黑龙江哈尔滨 150030
摘要：土木工程建筑施工管理是一个整体性概念，包括建筑企业对施工项目的规划、设计、组织、协调等生产行为，体现出全过程、全资源和全方位的特点。随着我国建筑企业经营体制的改革和工程招标制度的推行，客观上要求建筑企业采用先进的施工管理方法，在确保施工质量的同时，提高工作效率、节约成本开支。本文结合土木工程建筑施工管理相关方面进行分析。
关键词：土木工程；施工管理；分析
1引言
社会经济的进步和人们生活水平的提高，不断的刺激着建筑产业的发展和创新，随着城市高层建筑的增多，除了满足必要的居住和生活需求之外，还要具备更多的现代化功能；在建筑市场逐渐放开的背景下，建筑企业要向获得生存的空间，就必须加强施工管理能力，确保整个建筑施工以最优化的经济模式和效率模式进行。
2土木工程建筑施工项目管理内容概述
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。因此，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
3我国土木工程建筑施工管理现状分析
在实际施工过程中，建筑企业一般存在不少问题，导致施工管理工作无法顺利的开展，主要体现在：
3.1项目法人不明确
我国的项目法人责任制是在改革开放以后开始实行的，1996年，我国颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（以下简称：《规定》）在《规定》中明确指出项目法人不但要承担项目投资风险，而且要对建设中和建设后的生产经营活动进行管理并全面负责。按照这一规定，项目法人是一个至关重要的身份，将全面负责一个工程建设的资金筹措、规划设计、施工实施、生产经营以及债务偿还；但是目前我国的项目法人制度仍然存在空白和漏洞，不设置或者虚设法人的情况比较普遍；有的法人是临时受命，只是在上级的安排下短期参与法人责任工作，不但不能促进项目管理工作的开展，反而会起负面作用。
3.2合同管理不规范
在土木工程建筑施工中合同管理不规范的问题由来已久。改革开放初期，我国经济建设速度加快与各项社会生产资料匮乏产生了矛盾，加上计划经济时期的遗留问题尚未解决，市场形式基本属于卖方市场。在这种情况下，乙方即便是制定不合理的合同条款，甲方也不会有异议；在当前的市场经济条件下，建筑市场全面开放，市场竞争加剧，已经形成了买方市场，同样会在合同中体现出不规范和不平等的情况。主要在于：一方面是因为没有严格执行合同标准，未按国家法律要求执行的缘故；另一方面，主要是因为在土木工程建筑项目通常涉及大额投资，有过多灰色利益链条存在，导致施工管理无法顺利进行。
3.3从业人员素质及专业性有待提高
随着各种新型材料和新型工艺在建筑施工中的应用，施工人员的素质及专业性不足的问题逐渐凸显出来。在我国，从事土木工程建筑施工的从业人员学历普遍较低，缺乏专业的培训和实践，大部分农民工只是经过简单的面试就进入施工队伍，盲目的追求建设速度和奖金收益，为质量安全埋下隐患；同时，土木工程建筑行业在我国仍然属于高危行业，企业文化中缺乏安全施工和文明施工的意识，只流于表面和口头宣传，甚至是为了应付执法部门的检查。
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3.4 施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量是企业的生命，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。现阶段在土木工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙根部烂根等方面。
4土木工程建筑施工管理具体对策
4.1 积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
4.2 建立科学的管理体系
在对施工项目的管理过程中，建立科学的管理体系，做到“有法可依”，而要设计科学的管理体系，首先有关管理人员要树立坚实的法律意识。在施工单位与开发商签订合同时，仔细分析每一合同条款；另外，在施工过程中要严格履行合同条款，不可随意更改，以保证施工的质量；对于合同管理人员的管理水平及其素质也要进行提高，加强对管理人员的技能培训，完善合同管理制度，从而提高整个项目施工的管理水平。
4.3 提高施工质量
提高施工材料质量是源头，保证施工所用材料的质量，对于施工所用到的材料要进行严格的检验，包括水泥、砂石、钢筋等所有基础材料；项目经理要起带头作用，项目经理是整个施工项目的第一责任人，要从项目经理开始到项目全体员工将工程质量问题重视起来，树立“质量第一”的施工意识；对于施工人员的培训与教育要加强，使其树立在施工过程当中要保证质量的意识，加强其对工作的责任感；此外，施工过程当中所涉及到的各个部门都要加强对施工工程质量的监管，严格按照有关施工规范来进行。施工完成后要严格检验施工质量是否符合标准，使得施工工程的质量得到保障。
4.4 提高员工素质、严把质量关
鉴于竞争越来越激烈的建筑市场现状，建筑企业要想取得长远的发展，必须提高从业施工人员的专业性和职业素养；未来的土木工程建筑施工更多的利用先进的设备和工艺，员工的从业门槛和职业技能都必须考虑在内；要树立员工的安全生产意识，建立起完善的监督管理体系，将安全事故消灭在萌芽状态。
5结论
总之，土木工程本身是一项复杂的实践系统，在施工过程中进行科学的管理，坚持安全生产，积极预防，提高对土木工程施工项目管理的重视度，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本及注重技术创新等多个方面提高管理水平。
参考文献
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[4]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012（19）.
论文作者:冷晓飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
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