摘要：“互联网+”时代，人工智能技术在会计领域中的应用，为会计人员提供了机遇和挑战，财务人员必须适应现代财务发展的需要，积极转变工作职能，适应现代财务人员的岗位职责。传统财务会计的记账和核算现在基本都让财务机器人取代，企业现在需要会财务分析的管理会计，财务会计向管理会计转型是会计行业发展的需要，也是社会发展为会计提出了新要求。现在企业发展财务管理部门起到重要作用，会计是财务管理部门的核心要素，必须科学有效地转变会计职能，让会计人员适应现代财务管理需要，积极转型适应现代财务管理需要，为现代企业发展提供科学有效的财务分析报告，为企业的发展提供科学有效的决策依据。
关键词：财务会计；管理会计；转型；策略
财务会计向管理会计转型发展不仅顺应了经济社会以及会计行业发展趋势，也实现了会计职能从单一核算到分析预测等多种职能的转变，另外，互联网信息技术的研发与移动终端设备的升级运用也满足了财务会计转型发展对现代科技的需求，为企业调整发展方向与发展战略等提供了更多真实有效的参考信息，助推了企业运营管理模式从粗放型到精细型的转变，为实现企业长远发展目标奠定了基础。
1企业财务会计向管理会计转变的必要性
1.1企业发展的必由之路
世界经济在高速发展的阶段，拉动世界企业都在快速发展，但企业在发展的过程中存在激烈的竞争，尤其信息技术在企业财务管理部门的应用，对提高财务管理部门的工作职能，加快企业会计的转型起到推进作用，财务部门是企业发展的核心部门，因此财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路。首先，会计核算是财务会计的主要工作职能，大量的核算工作使财务人员工作效率低，同时工作质量得不到保障。其次，财务会计参与企业管理很少，主要是财务的核算、记录、监管，没有为企业的发展形成可行性的财务分析报告。最后，财务与业务没有形成业财融合效果，没有充分发挥财务部门的工作职能。管理会计在企业的发展过程中为企业的发展与决策提供财务分析报告，有助于企业的经济快速发展，在我国经济转型的过程中，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求，符合现代企业发展的需要。
1.2现代先进的电子信息计算机技术发展的必然趋势
企业财务会计向管理会计的转变是现代先进的电子信息计算机技术发展的产物，也是现代先进的电子信息计算机技术不断应用的必然结果。作为企业的财务人员，他们应该利用这种情况不断提高自己，满足企业对员工的要求，不断提高自己的素质。
2财务会计向管理会计转型过程中遇到的难题
2.1企业管理层对管理会计理念认识不足
现在很多企业注重生产，轻管理的现象依然存在，尤其民营企业现象更严重，企业高层认为会计就是记账与核算的作用，由于企业管理层对管理会计理念认识不足，促使管理会计在企业的发展与决策中没有起到有效的支持作用，为企业的可持续发展没有起到保障作用。企业高层在注重企业发展的过程中，需要重视企业的管理，特别是企业的财务管理，财务管理对企业的发展起到重要作用，尤其在经济新常态作用下，需要充分发挥企业管理会计的作用，让业财充分融合，发挥企业财务部门的职能，加快企业的快速发展，让企业在激烈的行业竞争中处于有利位置。
2.2财务会计平均素质有待提升
管理会计在掌握财务会计专业知识与技能的基础上，还应具备较强的企业管理素养、网络素养以及信息素养等等，但是部分财务会计过于重视起核算能力的提升，忽略了其他素质的培养，加剧了财务会计专业素养与综合能力发展的不平衡性，无形之中增加了其成功转型的难度。
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2.3财务管理信息应用效果并不理想
虽然许多企业应认识到信息化建设的重要性，并通过采取构建财务信息平台以及购买最先进财务软件等方式来加快其信息化建设进程，但是由于资金有限、方向错误等多种因素的影响，其财务信息系统并不完整，财务共享服务中心建设工程进展缓慢，降低了财务信息沟通互动效率，弱化了其对轻松积极财务会计转型环境的塑造作用。
3加快财务会计向管理会计转型的策略
3.1提高企业管理者对管理会计的重视
企业管理者对管理会计的重视程度，往往会影响这份工作的完成效率与质量，很大程度上来说，其是发挥管理会计积极作用的关键根本外因。随着社会经济的快速发展，全球经济呈现一体化态势，企业管理层工作理念也要转型发展，财会人员要跟进时代发展，提高自己理论再次学习提升工作能力与水平，将国际管理会计先进理念融会贯通，为己所用，在企业管理者对财会工作重视的影响下，努力工作，当好各自岗位工匠，千里马在伯乐的鼓励刺激下，才能更好发挥自己实力。管理者的带动有效刺激会计人员的能动性，在企业平稳综合发展之中为企业把好经济命脉关。
3.2加强财务队伍建设力度
财务人员职业素养与工作能力的高低是直接影响财务会计向管理会计转型效果的关键性因素。财务会计应主动了解管理会计工作内容与主要职责，积极学习企业管理、市场分析等相关学科的知识，实现自身管理能力与业务能力的共同提升。企业应为财务会计提供更多学习理论知识与实践锻炼的机会，提高财务人员专业知识体系的先进性与发展性，帮助财务人员积累更多的实践经验。让财务人员参与到企业核心管理体系中来，要求财务人员了解企业战略规划与明确企业未来发展目标，为财务人员用整体观与全局观来分析财务数据信息奠定了基础。企业应进一步完善财务人员管理机制、考核机制以及晋升机制等，将财务人员工作成绩等纳入考核范围之内，促使财务人员主动提升自身工作水平与效率高。对财务人员进行互联网信息技术等方面的培训，要求其掌握人工智能等现代化科技的核心内容，从而提高了财务人员对现代化财务软件与设备的使用能力。
3.3充分地利用互联网信息技术
在财务会计和管理会计融合过程中，互联网信息技术发挥着重要的作用。现阶段，信息交互平台的构建，给管理会计提供了有价值的数据参考和支撑。信息化时代，财务会计和管理会计实现融合过程中，需要符合企业自身的财务管理系统，才能让企业财务信息的分析和记录得到保障。另外，在互联网信息技术的实际应用中，需要针对企业财务状况进行有效地监管，利用财务管理系统可以掌握企业财务会计的各种信息和实际情况，将管理中存在的问题及时地查找并改进，确保企业财务会计工作正常的开展。
3.4完善管理会计信息化系统
针对管理会计信息系统需要完善，因为在企业内部管理中采用管理会计是一项非常重要的操作，为此，就需要在企业管理会计过程中加以重视。管理会计的模块，其中有项目的管理，采购管理，预算管理以及资产管理等，需要将每一个模块全部设置，需要将数据实现多角度和多思维，要将企业中的财务模块和业务莫快递相结合。另外，在进行功能设计过程中，要重点关注协同方面，实现多项业务一体化，将结算中心融为一体，财务经营的管理水平得到提高，同时财务的表格要向着数字化发展，企业中的内部数据和资料要做好统计，将财务制度落实并执行，将财务运行的效率增强，企业中各项费用管理风险降低。
4结语
企业想要得到进一步的发展，离不开各种综合型人才的支持，企业必须同等重视对各类综合型人才的培养，通过专门的培训、师徒制度、轮岗制度等增加员工的经验，提升其专业能力和管理能力。财务会计向管理会计转型越来越成为企业发展最迫切的需求，企业领导层应当尽快意识到这一问题的存在并加以重视，并进行解决，以促进自身的发展。
参考文献：
[1]刘春苗，詹冬.信息时代财务人员向管理会计转型的思考[J].财会之窗，2018（12）：205-206.
[2]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（07）：141-142.
论文作者:陈翔宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：企业论文; 财务会计论文; 管理会计论文; 财务论文; 财务人员论文; 工作论文; 企业发展论文; 《基层建设》2019年第29期论文;