摘要：随着中国市场经济的快速增长，带动中国市场经济中各行各业的飞速发展，其中建筑行业也不例外。建筑行业的市场竞争较为激烈，在激烈的环境中，建筑企业只有不断提高自身市场竞争力，才能够在市场中独善其身，其中土木工程和工程造价的有效控制管理，是能够在保证建筑工程质量的同时，提高建筑企业综合实力的重要手段。
关键词：土木工程；建筑施工；管理；问题；创新；分析
1引言
土木工程是作为建筑工程中较为基础的工程之一，是作为促进我国经济发展的重要组成部分，土木工程施工技术也随着科学技术的进步而进步，不断提高土木工程的建筑质量。土木工程管理是一个较为庞大的管理工作，不仅仅是对土木工程质量的管理，其中还包含对工程施工进程、成本控制、工程造价等多个方面的管理控制，是提高建筑企业市场竞争力的关键所在，也是保障工程质量的同时，提高建筑企业经济收益的重要手段。
2土木工程管理与工程造价控制相关概述
2.1土木工程管理
土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。土木工程本身涉及到的内容比较广泛土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难程管理过程中存在着诸多困难。
2.2工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
3土木工程管理中存在的问题及优化措施
3.1土木工程管理中存在的问题
一是土木工程在施工过程中存在问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程施工过程中存在施工流程混乱，规范性较差，给土木工程施工造成严重的资源浪费，影响工程施工进度和质量，存在较多的质量不过关返工的情况，这样就给建筑企业带来巨额的经济损失，减少建筑企业的经济收益，严重情况下还能够对企业的长足发展造成影响。二是土木工程施工现场混乱。土木工程施工现场混乱主要体现在施工材料堆放杂乱无章、施工机械设备管理缺失、工程管理工作缺失、施工现场道路被占领、施工人员工作效率低下等多个方面，在一定程度上降低土木工程施工进度和质量。三是土木工程施工管理方面存在问题。施工管理工作主要是对施工人员、材料、技术、工程进展进行管理，但是在实际土木工程施工过程中，由于施工管理工作的缺失，导致土木工程中施工人员流动性较大、施工质量较低、施工材料浪费严重、施工技术不到位等问题的出现，影响建筑工程施工。
3.2优化土木工程管理的具体措施
一是完善土木工程的施工管理体系。为减少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理体系，主要从管理人才引进、完善施工管理制度、完善监督管理体系等三个方面进行；引进专业的土木工程管理人才，对整体土木工程施行科学有效的管理；完善施工管理制度主要是规范施工流程、提高施工质量、减少资源浪费；完善监督管理体系主要作用是对土木工程项目整体起到促进作用，及时指出在施工过程中管理不合理的地方并督促及时改进，改变混乱的土木工程管理现状。二是对施工现场的管理力度加大。关于施工现场建筑材料随意堆放、施工技术不到位、施工人员流动性较大、施工机械堆放和管理不合理的现场管理工作，主要采取加大对施工现场的管理措施，对施工人员、材料、机械进行科学合理的管理工作，保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率。
4工程造价控制工作的优化措施
4.1在建筑项目决策和设计阶段的工程造价管理
在建筑项目决策阶段，工程造价管理主要体现在对建筑项目工程的基本信息、土木工程市场、材料市场、人工市场等进行充分的调查和分析，拟定一份土木工程运行报告，来帮助建筑企业对土木工程进行科学合理的决策；在建筑项目设计阶段，工程造价工作主要建立在施工工地的实际勘察过程，要在勘察过程中结合设计图纸，对设计中不合理地地方及时提出并寻找解决方案，减少施工过程中在更改设计，造成大量的人力、物力的浪费。
4.2在建筑项目施工过程中的工程造价管理
土木工程的施工工期较长，施工涉及面积广，施工种类繁多，施工人员的流动性较大，因此对土木工程施工过程中的工程造价管理是一项不小的挑战。在土木工程项目招投标过程中，要做到从源头控制工程造价，对招标文件要进行仔细审核；在施工过程中要严格按照施工流程和施工计划进行施工，对于不合理地方要及时发现并改正，完善施工现场应急预案工作，高效率高质量的应对现场突发事件，实现对工程造价的合理有效控制。
4.3在建筑项目竣工阶段的工程造价管理
工程造价控制工作不仅存在与土木工程项目决策和设计阶段、施工阶段，还存在于土木工程的竣工阶段。在竣工阶段主要是针对实际建设工程量与工程合同和设计图纸的核对工作，在核对过程中要避免出现计算错误的问题，做好工程造价管理的首位工作，保证土木工程全过程的工程造价有效控制工作，在保障工程质量的同时提高建筑企业的经济效益。
5结论
综上所述，土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。
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论文作者:王立峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/28
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