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摘要：在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
关键词：建筑工程现场；施工技术；管理
一、建筑工程技术现场施工管理的重要性
施工技术管理的目的是促进有效的建设工作，以使在施工过程中的技术标准能够满足施工要求。因此，提高建筑业发展的管理现场施工技术具有非常重要的意义。首先，施工现场施工技术管理有助于提高施工企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，当对技术方案进行选择的时候，你需要选择生产效率高，经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过优化各种建筑元素的配置，可以促进企业提高经济建设。其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。
二、建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工技术管理不到位
在一些建筑工程内部，施工监察管理过于形式化。一方面，检查管理人员专业性不强，缺少专业知识，技术人员的技术水平和文化程度相差较大，再进行分工工作时没有根据个人的专业技能和施工技术特性，这样一来，监督管理就如同虚设，起不到任何作用。另一方面，一些在建筑工程开工前设定好的管理方案和施工技术方案得不到具体实行，空有文案，没有落实到实际中去，导致施工质量不良，造成安全隐患。另外，在进行数据记录与相关资料收集整理时，没有保持与建筑工程施工的同步性，不仅影响了整个施工进程的进度，也导致了建筑施工质量的下降。总之，由于建筑企业或者施工单位的不重视，使施工技术管理工作不能落实到位，导致建筑工程出现质量问题。
2、施工现场的安全问题
在建筑工程施工现场中，安全问题是影响工程施工进度的关键因素。当前，建筑工程施工现场存在的安全问题主要包括：第一，国内对建筑工程建设安全管理工作的重视力度不足，并且相关的法律法规不健全，导致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，对施工人员的生命安全及财产安全有着极大的威胁性；第二，部分施工单位中监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场没有组建统一的监督管理机构，导致安全管理工作的落实不到位；第三，建筑工程施工单位在工程开工前没有对相关人员进行必要的安全培训，整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱，一旦建筑工程施工现场发生安全事故，没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。
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三、建筑工程施工现场技术管理的有效措施
1、运用规范性的施工技术
1.1对建筑施工图纸进行严格的审核，以免出现技术上的问题，从而影响建筑施工的质量。
1.2对建筑施工成本进行全面化的预算。首先，必须对建筑施工的内容进行全面的了解，运用科学的运算方式，仔细认真的进行预算，并且将施工预算与施工日期相结合，使成本预算贯穿与建筑施工的各个环节。
1.3对施工材料和设备的技术进行充分的准备。首先，必须建立一个施工材料检查与验收的系统。用来确保建筑施工工程的材料过关，并且实时检查设备的技术是否合格，以此来保证建筑工程施工的稳定进行。
2、人员管理
造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效率。针对现场出现的各项问题，可以选派专业的技术人员予以处理。
3、质量管理
质量管理主要包括以下几个方面：首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符；最后，控制材料质量。施工材料质量和造价对工程整体的质量和成本有很大影响，所以一定要做好材料管理工作。进场前，要做好材料的检查和审核工作，确保材料数量、规格、质量与工程需求相符。进场之后，管理人员要规范材料的运输和堆放，适当进行材料抽查工作，保障材料的质量。
4、施工管理中的信息技术应用
科学技术在不断地发展，现场施工管理体系也在不断地创新。当前，我国的建筑现场施工管理效率比较低，已经无法再适应社会对建筑企业现场施工的需求了。因此，需要创新新的建筑施工管理体系，建筑信息管理技术便应运而生。它以建筑工程项目的数据信息为管理基础，通过建立模型，全真模拟建筑施工现场，这样便能对建筑施工现场进行全方位的把控，实时地进行全面的检测和预控。这样建筑施工现场的管理就变得更加准确与完备。
结束语
综上所述，施工现场技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新、必将在建筑市场中产生良好的效果。
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论文作者:赵锡奎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
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