关键词：如何做好；水利工程；施工过程；项目管理工作
1导言
在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为水利工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
2水利工程施工特点
水利工程是在有关部门的监管下施工的，投资比一般的工程要大，涉及的部门也非常多，施工中会发生很多问题，需要很好地协调才能使工程正常进行。水利工程的地形、施工技术和施工方法较复杂，必须由专业人员设计出符合实际情况的施工方案。通常水利工程较为庞大，施工过程中会对居住在上下游的居民带来不良影响，容易破坏人们的正常生活质量，所以需要严格的把控，保障人们的安全。
3水利工程管理内容
3.1工程运用
实际上，水利工程同河川息息相关，和河川一样都是随机变化的，具有较强的繁杂性与多变性，但是河流在某段范围中有一定的变化规律，需结合其变化规律，对水利工程进行恰当使用，保证工程的稳定性与安全性，提高其整体效益。工程的科学运用主要是构建行之有效的工程防汛调度方案与工程管理运行计划等。
3.2工程养护
因为多种因素与主客观条件的制约，水工建筑在设计与施工中难免会出现些许问题，尤其是水下工程，管理不到位或是自然条件转变都会导致工程出现意外情况。因此，需对工程进行多方面监护，找出问题第一时间维修，将所存在的隐患及时消除，确保工程安全稳定的运行。
3.3工程检测
水利工程检测是水利工程管理中一项十分重要的内容。需定期对工程进行检查，在检查过程中找出问题，第一时间展开分析，找出问题的成因，尽快改正，进而提升工程应用条件，以提升技术管理效率。
3.4工程防汛
防汛抢险为水利工程的重要工作内容，尤其是一些大型的病险工程，需注重常规的养护管理，以防止危情发生。另外，防汛抢险工作需立足于大洪水，提前做好防护，保证水利工程整体安全。
3.5工程扩建与改建
传统水工建筑物不再满足现代社会发展需求，在使用中发现建筑有诸多缺陷亟需优化时，需对原有水工建筑物进行有效的拓建与改建，进而提升工程基础能力，确保工程运行管理的实际需求得到满足。
4水利工程施工过程中项目管理工作现状
在我国水利工程施工过程中项目管理发展的时间还比较短，尽管一直紧跟国际发展脚步，但在方法与理论方面仍旧与发达国家的管理系统有显著差别，此种差异主要体现在我国水利工程施工过程中的项目管理上。
4.1安全问题
在水利工程施工过程中项目管理安全问题主要包含三方面：组织安全、施工安全、人员安全。一是组织安全。结合我国有关标准，所有的水利工程施工一定要有对应的生产管理组织。但我国当前水利施工安全组织与施工单位管理模式并不相符。尽管我国布设了有关安全监管组织，但水利工程施工项目缺少统一的监管组织。二是施工现场存在的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程一般规模都比较大，需要不同企业与组织相互协作，而因为施工场地通常地处偏远的山区，因为交通等因素会致使各组织消息传达受影响，且水利施工需要考虑的突发因素比较多，其牵涉的施工方式多种多样，由爆炸至引流等，不但要求施工人员具有较强的技术能力，还需要其做好前期调查工作，全面考察地质与天气等因素，因此项目施工会出现不同类型的突发风险。三是水利工程施工人员的安全问题。现阶段，我国水利工程施工主要劳动力受教育程度低，且水利工程通常需要异地施工，条件十分艰苦，极易致使人员发生思维变动，存在安全问题。
4.2质量问题
水利工程施工过程中项目管理还包括质量管理，其中质量成本是重点。质量成本的理念是工程在保证与提升质量过程中所需的资金及工程质量不满足标准时的经济损失。而工程成本与工程质量属于正相关关系，与工程的整体效益属于负相关关系，但是这三者联系一般情况下都会被施工单位忽视掉。我国诸多施工单位的等级较低，且隶属于专属作业模式，致使从最初设计开始，其技术性就由于有关主体的原因而降低，且在技术人员方面，基层工程人员一般需要完成上级传达的诸多指令，没有空闲时间学习新技术。全体员工皆延续旧的技术与思想，这对企业开展难度较大的水利工程项目十分不利。
5水利工程施工管理中存在问题的解决措施
5.1完善水利工程施工管理体系
1）对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
5.2提高管理人员自身素质
水利工程项目管理所包含的内容比较多，影响范围也比较大，所以需要管理人员具备足够的专业素质。管理人员需要参与到项目实施的各个环节中，所以，其自身素质会影响项目质量，这就需要从根本上提高管理人员的素质和水平。施工单位需要对管理人员进行必要的培训，进行专业素质和心理素质的提升，一旦发生突发事件可以冷静地应对，及时采取有效的处理措施，降低工程的损失，不致于产生过于严重的后果。
5.3加强水利工程施工管理力度
1）水利工程施工管理环节需要充分重视成本管理工作，要做好各项预算管理，需要将工程中各项资源的消耗控制在合理的范围内，严格按照规定要求开展各项工作。2）应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，不能存在资源浪费的情况，以保证工程质量达到要求。3）在施工环节中不能存在违法违规操作，尤其是隐性转包等非法现象的存在。
6结语
水利工程属于我国重点工程，水利工程的施工情况直接影响着我国社会的经济效益和人们的生活。如果水利工程的施工效果较差，那么就会降低人们的生活水平和农业的生产效率，严重影响我国社会经济的发展。所以施工企业应该在水利工程施工中，引进先进的管理方法和理念，通过加强水利工程施工项目中质量管理、安全管理以及成本管理等，来提高工程施工项目的管理水平，从而为水利工程的施工质量和施工进度提供保障。
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论文作者:行李娜,,李凤
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
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