摘要：由于我国经济的不断前进，所以我国各行业的竞争力逐渐增大了，我国的企业要想在这竞争力中脱颖而出，就需要不断创新管理方式。那么公路工程企业要想顺应竞争力应该怎么做呢？我认为也应该创新管理方式，优化自己建立一个严格的管理制度，这样做可以不断提高公路工程企业的生产效率、保障质量。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1公路施工应用精细化管理的意义
1.1精细化管理有利于安全事故的防范
对于任何公共实用工程而言，其最基本也是最重要的要求是安全性，相反不是美观，更不是低廉的成本。对此，务必在公路工程施工项目的管理过程中，时刻注意施工安全，以防突发安全事故。传统的公路工程管理方式更多的注意宏观调控和监督环节，对于施工过程中出现的细节问题没有投更多的关注，导致管理方面的少许便捷性，更多的是产生很多的安全隐患。将精细化的管理应用到公路工程施工项目过程中，首先要确保对每个施工环节进行安全技术的沟通，从最初的施工降低安全事故的发生。其次，在公路工程施工过程中要给定期对其进行安全检查，提高施工安全意识，同时要召开安全例会，重点强调施工安全的重要性，不断规范施工安全管理，降低安全隐患的产生。总之，很有必要对施工项目进行精细化管理，并且意义重大。
1.2精细化管理有利于施工效率的提高
任何工程施工都是由许多环节组成，工程量很大，涉及的人员数量也是很多。其中，公路工程具有耗时长、人员众多、涉及面极广等特点，这些特点也是影响到施工效率和施工质量的重要因素。因此，很有必要实施精细化管理，因为精细化管理能够提高管理人员对于公路工程施工细节的把控力度，也就是说，将精细化管理运用到实际的施工过程中，管理层通过对下层的管理的工程进度的汇报，全面的掌控实施细节，促进人员资源合理分配。因此，在公路施工项目中，能够对施工全局进行掌控，促进施工进度和提高施工效率，降低资源的浪费。
1.3精细化管理有利于施工成本的降低
在每项工程在施工之前，施工企业会对其项目进行成本的预估工作，对成本与预期收益进行对比，对其整体进行预估之后然后决定正式施工的进行。对于公路工程建设而言，社会效益的高低和经济效益最大化的实现与否都是其工程需要实现的。对此，工程施工成本就是影响公路工程建设的重要影响因素。加强精细化管理的应用，要从施工的细节入手，对其进行细致的价格预算，保证每个施工环节的预估准确性，为最后的经济效益的评估提供根据。若公路建设施工的工程比较大，影响因素比较多，例如，庞大的运作体系、施工过程中的偷工减料、暗箱操作等现象，都会为公路施工造成不利影响。因此，管理层可以在精细化管理应用过程中，加大对源头处的把控力度，从而确保施工材料的质量，提高施工成本的合理性，最终在工程质量与社会效益都有保证的基础上，实现经济效益的最大的目标。
2公路工程施工项目的精细化管理
2.1施工方案、技术精细化管理
2.1.1科学规范施工方案
公路工程施工项目在施工前，要结合施工地的现场状况，仔细调查地基等方面的问题，科学制定施工方案，在施工方案中要对施工过程的每个细节做出明确规定、并说明理由，开始施工后要严格按照施工方案来施工，切不可因为客户的要求而盲目修改施工方案，随意施工。施工后要让专门的监督管理人员每天仔细监督工程的实施，及时上报在施工中遇到的问题，结合实际情况，找出最适合解决问题的施工方案，施工项目的各个部门要加强联系，共同探讨优化施工方案的方法，争取提升施工的工作效率和质量，同时要考虑好造价总量的问题，通过节约资本最大程度发挥材料的资源，提高经济效益，早日顺利完工。
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2.1.2培训员工，认清标准
作为公路施工工程项目的施工人员，只有对公路施工的各项标准有着清晰的认识，才会知道该使用什么样的施工规格进行施工，为了确保工程质量，保证施工人员是真的理解，而不是滥竽充数，要在施工前给施工人员做培训，并让施工人员交出培训心得，这样才能减少安全事故等问题的出现，才能建出符合标准的高质量公路施工工程项目。
2.1.3以首件工程为标准
首件工程指的是工程中最初最先完成的小工程，在首件工程完成后，相关的技术人员要对首件工程进行检测、验收，确保工程质量的高标准。施工方案要对首件工程作出详细的记录，对于首件工程中出现的漏洞，要明确指出，并制定详细的解决方案，确保之后的工程不会再犯同样的错误，而对于收件工程中的优点也要提出表扬，在之后的工程当中要大力支持发扬。
2.1.4技术创新
企业要想站立在市场竞争的顶端就要进行创新，而公路施工工程项目也不例外，只有进行创新才能跟随时代发展的潮流，才能满足消费者的需求，为企业的可持续性发展打下良好的基础。因此公路施工工程项目要对施工技术进行创新，改变传统的施工技术，结合国外先进的施工技术与施工场地的实际情况结合，创造独特的施工技术，保证工程的施工效率、质量等各方面有重大的突破，可以起到节约成本、早日完工的效果，从而达到提高经济效益、树立优秀的企业形象，让企业更适应市场的竞争并大放光芒的最终目标。
2.2工程管理精细化
2.2.1质量管理精细化
工程质量的高低是由专门的管理人员进行检测管理，这就需要管理人员有很强的专业素质支撑，管理人员要对工程定期检查作好记录，对发现的问题要及时上报，只有达到标准的工程才能验收。此外，施工人员也要认真工作，确保工程的质量，为了调动施工人员的积极性可以采取奖罚制度，与待遇挂钩，确保施工人员能够配合质量管理人员的工作，减少质量管理的复杂性。
如果在施工过程中出现没有合格的工程被建设，导致不良后果的出现，就要在施工人员和质量管理人员中找问题，对双方进行严格的处罚，避免威胁到人民生命健康和交通发展等严重的质量问题出现。
2.2.2进度管理精细化
如期完成工程并保证工程质量是一个企业最起码的职业素质，为了防止工程出现拖工的问题，需要精细化管理的帮助。施工前要通过精细化管理对工程需要的施工时间做出精细的预测，定期对施工进程进行检测记录，可通过奖罚措施激励施工人员加快施工速度，确保工程在保证质量的前提下如期完成。
2.2.3安全管理
施工现场发生安全事故，人员受伤死亡的新闻时有发生，为了保证施工人员的安全问题，必须设立完善的安全管理制度。施工前对施工人员进行安全培训，宣传安全知识和措施，树立施工人员的安全意识，给施工人员配备完善的安全保障设备，保证施工人员的生命健康安全。但万一施工人员出现意外，一定要追究相关负责人的责任，对施工人员进行合理的赔偿，通过法律程序解决问题，保证施工人员的合法权益，杜绝悲剧的再次发生。
2.2.4成本管理及合同管理
对于施工需要的成本要进行严格的记录，保证成本有效利用，杜绝浪费现象，尽可能节约成本，提高经济效益，推动企业的可持续发展。合同管理方面，各个方面都要由正规完善的合同，确保施工人员、供货方等人的合法利益。
3结束语
综上所述，在经济的发展的推动下，我国公路工程建设取得了非常大的成效，公路工程项目不仅在不断的增加，而且施工管理方案也得到了进一步的创新，但是公路工程项目施工必定一项即繁琐有庞大的工程，所以在公路工程施工当中仍旧存在着一些有待完善和解决的问题。因此，工程管理人员在对公路工程进行管理时应加强对精细化管的重视，切实的将精细化管理落实到位，为保证我国公路工程的施工质量和交通行业健康有序的发展打下良好的基础。
参考文献
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[3]蒋方兵.公路工程试验检测管理工作在施工中的重要性分析[J].四川水泥，2016，(01).
论文作者:夏平垿
论文发表刊物:《知识－力量》2017年8月中
论文发表时间:2017/9/30
标签：工程论文; 精细化论文; 施工人员论文; 公路论文; 公路工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《知识－力量》2017年8月中论文;