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摘要：随着建筑市场的迅速发展，行业竞争日益加剧，建筑工程全过程的造价控制的作用日益凸显。为增强建筑企业的核心竞争力，必须加强建筑工程的全过程造价控制，通过对建筑项目的决策、设计、招投标、施工、竣工等全部环节的监控，结合现场实际，采取科学合理的措施，努力做好各个阶段的造价控制，确保企业获取更好的投资效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；加强策略
引言
建筑工程造价管理工作需要贯彻到其各个阶段中，从全过程角度出发来对造价进行严格的管理控制，并针对各个阶段中存在的造价管理问题，提出对应的解决措施，严格按照国家相关规定来进行造价控制，只有这样才能使建筑工程的造价始终处于可控范围内，使建筑工程项目在经济与社会方面的效益得以最大化实现。
1全过程造价控制管理在建筑工程中的重要性
对于建筑工程来说，其需要经历工程决策、工程设计、工程施工、竣工结算等一系列的阶段，各个阶段都需要对工程造价进行控制，只有确保各个阶段的工程造价合理，才能最大限度地发挥建筑工程的经济效益。在建筑工程建设中，造价作为其管理工作中的重要目标，需要确保工程造价始终处于合理范围内，实现对财务资源、人力资源与物力资源的最大化利用，以此确保建筑工程项目取得理想的经济效益与社会效益。在建筑工程造价管理工作中，有许多不确定因素都会影响其造价管理水平，因此在进行造价管理时，必须要对这些影响因素进行全面的辨识，分析造价管理问题出现的原因，并采取具有针对性的应对措施，对造价管理工作予以高度的重视，这样才能从根本上消除建筑工程造价控制与管理中存在的各种隐患。
2建筑工程造价全过程控制中的常见问题
2.1施工准备阶段的问题
如在这一阶段的施工过程当中，建筑工程施工质量是否达标，建设成本是否能被控制在预算之内，这都与施工前所做的准备是否合理有关。在工程施工过程当中，可使工程决策出现问题的原因有很多，都与施工前未做好准备工作有一定的关系。有些工程设计单位，在进行图纸设计时，并未对实际施工现场进行严格细致的观察与勘察，造成设计方案偏离实际，当施工人员拿到设计图纸时，发现可行性非常的小，这时无论是再从新设计还是临时改变施工技术，会对整个工程造成一定的损失。
2.2实际施工阶段的问题
在实际施工阶段，在这一其间，资金投入量非常大，涉及到的管理工作难度都比较大，而且都比较复杂。因相关施工人员缺乏相关专业知识，在施工中，不能遵循工程施工制定的规章制度，按照自己的意愿随意修改设计方案，与施工图纸，最终可导致工程施工设计图纸，以及建筑工程实际施工后所得出的效果严重不符，较为严重的还要对已建好的施工工程拆掉重建，导致工程成本无故提高，造成资源浪费。在施工过程当中，还会遇到人品有问题的管理人员，在工程施工过程当中，以权谋私，从工程当中，扣下一部分资金据为己有，严重影响工程质量。
2.3竣工验收阶段的问题
建筑工程竣工验收属于一项比较复杂的工作类型，对于工程竣工验收工作来说最重要的工作是，对施工成果进行检验并加以有效的核查，竣工验收工作内容包括：核算工程施工过程中的造价与其间的成本，竣工验收是一个比较复杂的过程；竣工验收工作任务繁重且量大等特点，为了减少工作量有些验收人员私自开小差，根本不去对工程造价进行合理的监管，可造成工程施工阶段的实际支出与工程账面记录不一致，工程施工过程当中，当无法得知资金实际开支，将不能控制建筑工程成本。
3加强建筑工程全过程造价控制的策略
3.1项目决策阶段
（1）健全建筑行业的制度体系，增大执行力度，利用规章制度来规范相关人员的所作所为，严厉打击简化流程的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）强化造价咨询人员的业务能力，着重选拔、培育兼具理论知识和现场实践的综合性人才，不断加强教育培训，循环提升建筑咨询人员对全过程造价的把控能力。同时，保证造价咨询公司独立自主工作，客观、真实地分析项目的可行性，准确进行造价控制。（3）建成全国统一的全过程造价咨询网，开发相关功能模块，构建行业交流平台，实时、共享信息，促进建筑工程全过程造价控制的发展。
3.2项目设计阶段
（1）在进行项目设计时，引入建筑工程全过程造价控制理念，选择有相关经验、专业性强的设计企业，持续优化项目设计方案。（2）投资方应根据咨询单位提供的可行性研究报告，结合项目需求科学编制设计任务书，并认真选择设计单位提供的设计方案。（3）严格控制设计方案的变更，发挥好设计单位在全过程造价控制的作用，遇特殊情况必须制定变更方案时，应提前制定变更方案，利于后期的工程造价控制。
3.3招投标阶段
（1）不断建立健全行业规范，从立法的层面严厉打击各种行业乱象，营造公开公正、能者居上的竞争环境。（2）科学量化招标价格，依据当前的市场价格，统筹兼顾人员、设备等各方面费用。（3）准确估算工程量，保证工作清单全面准确，合理设定中标标准。（4）提高发包合同的准确性，合同类型的选择及付款方式也会影响到项目造价，实际工作中主要使用固定总价合同和单价合同，在项目建设时针对总承包合同、消防合同、装修合同这些容易变更的合同应该采用单价合同，而对于高压供电、门窗、勘察、设计、监理等这类不会变更的合同适合采用固定总价合同。同时，合理使用付款方式，对于设备采购占比较大的项目可以采取预付款的方式，这种付款方式可以减少施工单位的资金压力，也更有利于项目的整体推进。
3.4施工阶段
（1）重视合同管理，开工前认真组织施工相关人员全员学习施工合同，了解掌握其中造价相关内容，施工期间按章履行岗位职责，落实现场作业标准和管控项点，保证施工安全及造价可控。（2）细化监理合同内容，科学考量监理工程师的业绩水平，提高监理单位在建筑工程全过程造价中的积极作用。（3）做好阶段施工的检查盯控，杜绝随意变更施工计划，执行签证变更评审制度，对于施工单位提出的变更根据现场实际组织监理单位联合评审，如果是因为施工单位因为某个项目报价低而要求修改施工方案或者使用替代材料的变更，不能通过审核。而对于施工单位提出新工艺、新材料的使用可以降低造价的项目经评审确定新的单价后予以变更。对于设计方案疏忽和遗漏的变更会优先和设计单位确认，经评审通过后予以变更，如果是没有合同单价的在确认变更的同时确认变更单价。对于所有变更项目跟踪施工单位落实到位，经验收合格后计入项目结算总价。
3.5竣工阶段
（1）做好施工项目各个阶段的资料收集整理、数据统计分析工作，为后期的竣工结算做好铺垫；同时，认真进行项目分析评价，为今后开展类似项目积累经验。（2）严格审核工程量，采取切实可行的措施保障监理单位独立自主的工作权利，准确计算施工环节中的工程量、变更工程量，对易产生计算错误的地方加强监控。（3）准确核算工程造价，完善各个环节的认价资料，避免因企业挂靠而额外增加资金支出。（4）健全项目评价体系，设置科学的指标参数，为后期的项目开展提供数据支撑。
结束语
可将其当做工程施工单位的综合实力的体现，但在具体操作过程当中，要想使管理工作达到国家规定的标准，就一定要确保实施人员的慎独性，做到及时发现问题并解决问，为达到建筑行业在市场竞争中不断的发展，就要保证整个工程的效益得以有效提升。在工程施工过程当中，可使工程决策出现问题的原因有很多，都与施工前未做好准备工作有一定的关系。
参考文献
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论文作者:张希龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
标签：造价论文; 阶段论文; 项目论文; 建筑工程论文; 全过程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;