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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。
2建筑工程土建施工现场管理问题分析
2.1人员队伍管理
施工人员队伍,是土建施工的执行者,其技术水平决定着实际施工的最终结果,关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本,普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。即便是选择人力外包团队达成合作,也普遍会盲目选择价位最低的人才供应商,忽视人才的专业能力,这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻的问题,甚至是严重的施工事故,甚至是施工企业所无法承担的,会导致企业发展走向困境。但是许多企业显然有着侥幸心理,所以对于人才质量的重视始终不足。
2.2施工进度的问题
土建施工时建筑工程施工的最开始的阶段,如果土建施工进度出现问题,那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要,直接影响工程是否能够如期完工,也对施工的质量来说是一个侧面的反应。而且对于企业来说,施工的进度直接影响企业的效益,若是由于施工管理方面的影响造成施工进度的延期,则会对施工企业的人力和设备造成巨大的经济影响,对于企业的信誉度也会造成难以估量的损失。
2.3施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中,部分建筑企业或施工单位,大多仅关注施工工期和投入成本,而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在,也将导致工程质量受到影响,甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且,很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下,难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育,从而使得安全事故频发。
3优化土建施工现场管理的相关策略
3.1建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
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3.2完善施工现场的安全管理
不断引进先进的安全、高效土建施工工艺，与普通的土建施工工艺相比，先进的土建施工工艺安全性能更高，对施工人员的技能要求也不高，施工人员不仅能够更好的利用该工艺进行施工，而且能够不断减少土建施工安全事故的发生次数。另外，在建筑土建施工过程当中，监理人员要认真负责，一旦发现土建施工人员的行为不规范，要及时通知管理人员，并主动与管理人员商讨有关解决对策，保证土建施工行为更加规范合理。从建筑工程土建施工人员角度来分析，在进入到土建施工现场之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全装备。土建施工管理人员还要安排专人在施工现场树立警示牌，对于特别危险的施工段，需要安排专业土建施工人员前去施工，普通的土建施工人员禁止进入到该施工段。通过对土建施工现场的安全管理体系进行优化，能够更好的降低土建施工现场安全事故的发生概率，为土建施工人员提供一个安全、环保的工作环境，保证土建施工进度不断提升。由于建筑工程土建施工安全隐患越来越多，管理人员要明确土建施工安全隐患位置，并采用针对性较强的安全管理对策进行综合管理。
3.3加强施工人员专业素质的提升
在选择施工人员过程中，应当有意识的选择一部分有工作阅历的施工人员，保证施工过程中，这些有工作阅历的施工人员可以带领其他刚刚入职施工人员重视安全问题，使工作人员在施工过程中最大程度的保护自己的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。
3.4加强土建施工现场的协调管理和监督工作
建筑工程土建施工由于工序复杂、施工规模大，在实际施工过程中遇到的突发事件多，如机械故障、天气变化、材料供应紧张和停水停电都会导致工期延误，为了降低突发状况对建筑施工进度的影响，建筑施工单位须制定相应的事故应急抢险措施减少经济损失,保证工程项目保质保量按期交工。
3.5施工技术管理
施工技术决定施工质量,为了达成施工目标,提升施工质量,企业必须要从施工规划开始,直到竣工验收,全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核,尽可能早的发现隐患,尽可能避免后续的技术方案改动,因为一旦需要进行改动,便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底,在阶段性总结会议上必须要明确技术问题,吸取以往的经验去优化后续的施工技术。
3.6完善土建施工管理体系
由于建筑工程土建施工管理体系中存在较多缺陷,会延长工程的施工周期,严重影响建筑工程土建施工管理效率。因此,建筑工程土建施工管理人员做好施工管理制度的完善工作,树立正确的土建施工管理目标,进一步提升建筑工程土建施工管理水平。在完善建筑工程土建施工管理体系的过程当中,施工管理人员要重点注意以下问题:第一,结合原有土建施工管理体系的实施情况,进行合理的改进。第二,加强土建施工项目的验收力度,并选择合理的验收标准,对建筑工程土建施工现场进行合理调查,减少土建施工安全隐患的发生。为了保证建筑工程中的施工管理体系得到全面、高效的完善,管理人员要将工程中的各项管理信息进行有效的收集与整理,经过详细、认真的整理之后,输入到电脑当中,与原有的管理体系进行综合比对,对原有的管理体系进行高效的扩充与完善,保证土建施工中的安全隐患得到有效的控制。
结论
综上所述，土建施工作为建筑工程项目中非常重要的部分，做好施工现场的管理非常的关键这是保证现场施工质量和安全生产的重要手段，然而现实是现在土建施工现场问题较多，这有一些深层次因素的影响，而当前的形势要求必须做好施工现场管理，为此，本文提出了一些建议，可能有所不足，但希望具备一定参考价值。
参考文献
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论文作者:林志鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/20
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