摘要：在经济不断进步和科学迅速发展背景下，企业对员工的需求也在不断发生变化，并且要求越来越高。对现代企业人事管理中员工激励机制重要性的研究，其主要目的是为了研究员工激励机制对企业的发展中具有怎样积极促进的作用。
关键词：员工激励机制；企业人事管理；应用研究
现代化企业人事资源管理的核心工作在于吸引专业性人才，能够激励人才的发展，并通过企业的福利保留人才。通过激励机制能够提高人力资源部门的管理专业水平，为企业未来的发展奠定基石，提升企业在市场的竞争力。因此，本文此次研究的课题，为加强人力资源管理体系具有重要意义，对企业未来的发展具有现实性意义。
1员工激励机制的内容
1.1物质方面的奖励
大多数企业激励员工的方式都是给予物质奖励，如支付奖金，奖品，津贴补助、股权转让等，这些实打实的物质奖励有利于让员工提高自己的工作热情和工作积极性，工作效率也随之得到了提高。物质奖励的原则是公平公正，对所有员工一视同仁，针对公司的情况制定带有企业文化特色的奖励制度，如不同部门有不同的奖励内容，避免有些员工产生嫉妒和攀比的心态，能全心全意为企业工作，把公司当作真正的家，能更好的调动工作的积极性和创造性，为企业创造更多价值。
1.2精神方面奖励
随着人们生活环境和水平的变化，使得人们有了更高的追求，除了基本的物质保障外，在精神方面有着更高的追求，因此要合理处理职工的物质追求以及精神追求。注重精神鼓励，营造良好的工作氛围。通过构建发展平台，制定完善的晋升制度，为职工创造良好的晋升通道，激发职工的工作积极性。
1.3舆论方面激励
舆论方面的激励是企业对于做出突出贡献的员工给予表彰和认可，对于产生不良影响的行为进行批评和指正，以弘扬企业正能量，创造企业核心文化，抵制歪风邪气，开创员工积极奋进和精神高度饱满的工作环境。除此之外，舆论方面的激励还包含一项重要的内容就是监督机制，虽然舆论监督不像其他激励机制一样具备强制力，但是其对于企业文化的形成具有重大作用。通过监督机制鞭策产生不良影响的行为，增加贪污腐败、消极怠工等行为和人物的曝光率，以此来激发员工工作的积极性，创造清正廉明的企业文化，提升员工的廉洁意识和警惕性。
2现代企业人事管理中员工激励机制意义
2.1有利于激发员工积极性
马斯洛的需求层次理论指出，每个员工的需求有五个层次：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需要。激励作为人力资源管理的重要手段，能够充分调动员工积极性和主观能动性。如果企业缺乏有效的激励机制，大多数企业员工将安于现状，得过且过的工作，实际工作能力仅能发挥20%-30%。相反的，如果企业采取有效的激励机制，就能够提高工作效率和80%-90%的工作能力，其中50%-60%的差距是源于激励的作用。
2.2增强企业能聚力
由于当前市场的竞争力十分激烈，企业一旦无法满足员工的需求，容易导致员工离职，使企业员工的心态发生变化，导致企业员工人心惶惶，对企业的凝聚力产生了的影响。在人事资源管理中企业运用激励体制，使员工的需求和自我工作能力得到全方面的发展，有利于人事资源管理不断的招收专业性人才，并能够消除员工离职的想法，促进员工之间的和谐发展，使员工对企业产生出归属感，使企业的凝聚力不断的加强，员工从个体转化为团体合作，员工的工作效率不断提高，增强企业在市场当中的竞争能力。企业的员工一旦具有了团结一致性，不仅能够促进企业的发展，还能够促进企业和谐的工作环境氛围，提高人力资源管理的能力，能够增加员工的工作效率。
2.3有利于吸引和留住人才
一个拥有大量人力资源的公司会有更高的竞争力，如何吸引人才、留住人才？这需要从人才的专业需求为出发点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业员工通过劳动获取相应的报酬，提高生存能力和生活水平，那么企业必须具有较外部更有竞争力的薪酬水平来吸引人才和留住人才，比如通过丰厚的薪酬福利待遇，提供各种优惠政策，为员工提供平等的晋升方式和发展的空间。
3现代企业人事管理中员工激励机制的应用策略
3.1强化物质方面的激励
企业员工在付出劳动之后获得相应的报酬，在基本报酬之外，企业应给予员工一定程度的奖励，员工只有在物质方面的需求得到满足，员工才会具有高度的工作热情，从而创造更大的价值，为企业创造更多利益。企业应依据自身情况、行业特点、企业规模及未来发展等因素综合考虑，制定薪酬激励措施，由于工资这一基本薪酬的激励性是较弱的，一旦奖励达不到员工的期望，就会增加员工离职的几率。
3.2完善人事管理体系
一个公司要良性发展，一定要有一套严格而健全的人事管理体系。古语云，“能者上，平者留，庸者下”，完善人事管理制度就是要抵制按资论辈的传统迂腐的用人方式，所有员工各凭实力决定自己职位的高低，选贤举能，壮大公司人才队伍。企业应根据自身的发展目标和生产状况来决定人事管理体系，科学地对管理体系进行调整，规范化、专业化人事管理制度，才能在企业内营造积极向上，宽松自由的正能量，激励起员工的工作积极性。
3.3创建员工工作绩效考核制度
企业人力资源管理工作在利用激励机制之后，不但获得了良好的管理效果，而且完善了企业的人力资源组成结构，达到了优化效果，发挥出了人力资源管理在企业当中的重要作用。对于绩效管理，可利用员工激励机制，制定相应的效绩考核策略，现总结如下：
①注重对绩效考核计划与指标定量的关联性分析，创建员工工作绩效考核制度，采用物质奖励手段，提高员工工作积极性，使未来的工作效绩有所提升，为员工获取最大利益。
②人力资源管理可通过监督员工日常生活的表现以及工作水平，为绩效考核提供参考。
③管理者可通过员工工作表现予以合理的评价，并准确记录。
④企业可以为员工创建绩效图，为员工的晋升选拔提供参考。企业通过绩效管理工作的改革，能够促使人力资源工作者努力献身于工作当中，推动企业的发展。
3.4建设企业文化
企业文化是企业可持续健康发展的核心砥柱，企业文化的建设就是通过企业的核心理念，提升企业的生产力和凝聚力，构建企业的核心竞争力。在企业文化建设过程中，根据自身发展的企业，与员工一起讨论，对企业文化建设的路径，需要有自己的特色，但也需与时俱进，不断的改进和创新，使企业保持长期竞争优势。企业员工最为关注的自然是薪酬，企业需要满足员工支付报酬的需求，员工绩效考核需要一定的约束，在评价指标的设置方面，不仅要对员工的工作能力进行评估，还需要对员工的工作态度，责任感和对企业的认同度的意义加以评价。
结语
在当代社会竞争十分激烈的市场，企业面临前所未有的严峻的挑战，人才作为企业的核心竞争力，如何加强现代企业人事管理成为企业管理重中之重的问题。员工激励机制对现代企业人事管理的重要意义不言而喻，其目的就是加强员工的工作积极性，加强对企业的归属感，提升企业的凝聚力，加强公司在市场上的竞争力。
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论文作者:许期科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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