杭州市城东新城建设投资有限公司 310017
摘要：EPC模式（建设项目总承包模式EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的缩写）已经成为了国际通用的大型建设项目的主流承包模式，主要基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式具有明显优势，是建筑工程管理模式和设计的完美结合。市场竞争的加剧使得EPC模式实现了工程项目建设的统一运作使得其在项目目标成本管理中的存在具有必要性，其迅速解决了施工中方案的技术性、适用性、安全性之间的矛盾，大大增加了承包商的权益。建设项目成本控制的好坏直接关系到建设工程的质量与工期，进行有效的项目成本管理尤为重要。建设项目成本控制贯穿于整个工程项目中，从开始到结束每一个环节都不容忽视，因此要不断完善EPC总承包成本管理体系，从而实现成本管理的目的。
关键词：EPC模式；建设项目；成本控制
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法
项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
2工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题
2.1成本控制观念薄弱
在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。纵观国外的建设工程项目管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，项目施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。
2.2成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.3施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
3EPC模式下建设项目成本控制研究
3.1设计阶段的成本控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施示意图的过程，是计划与控制建设成本的重点阶段。建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，设计阶段的成本控制是项目成本控制的第一环节，设计直接影响工期长短、建设费用、可见效果等直接问题。是人力、财力和物力投入的决定环节，由此可见，工程设计是否经济合理，对控制工程成本具有十分重要的意义。合理的科学设计，可从根本上影响项目成本的有效控制。针对设计阶段的成本控制，可积极推行建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用竞投，促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新；推行限额设计，督促设计人员熟悉掌握建筑工程预算定额费用与材料价格，制定出双赢策略；在合同条款上增加变更以及修改费用的限制条件，以初步预算来控制工程图设计，以保证后期的合理运行，超过限制比例时应扣除一定的设计费，从而达到控制成本的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2采购成本控制
大型EPC项目的采购成本是总项目的主要成本，因而，从某种意义上来说成本控制工作的成败主要取决于项目采购成本控制的成败。项目的采购工作主要包括向供货商询问价格、对商家报价进行评价、初步确定供货商、与供货商谈判、签合同放订单、确保合同的正常进行。针对采购工作的主要环节，节约采购成本的方法有：（1）价值分析：对产品材料、功能、服务等综合研究。通过剔除、简化、变更、替代等方法，达到降低成本的目的。（2）谈判：买卖双方为各自目标达成彼此认同的协议，谈判不只限于价格，与适用与某些特定的需求。制造商较多的可采用邀请招标方式确定制造商，制造商较少的可采用谈判的方法降低价格。（3）邀请招标：充分利用建筑市场间的竞争降低采购的成本，吸引有实力的建筑商参与投标，尽量减少施工现场建筑商的数量。企业在选择采购成本时应该考虑所采购产品的服务形态和年需求量，一次性采购当然在成本上远远低于持续性的采购，但一次性采购的金额若足够庞大也不可忽视其成本节省的空间，采购分包合同条款的制定要谨慎严密，避免出现漏洞，将其分包出去将有利于转移风险。
3.3施工阶段的成本控制
施工阶段的项目成本管理是企业生存和发展的核心内容，当设计已定性后，施工是一个产期过程，这个阶段的成本控制能取得较大成效，可通过优化施工方案来适当降低施工成本，可调整的造价幅度相对前两个阶段较小，同时也是EPC项目的成本控制中难度最大的。施工阶段的成本控制遵循科学分类分别控制、抓住关键成本项、采用以实物量为基础的预算方法等指导原则。（1）合同。根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细编制施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础，尽可能增加工程收入，减少支出。（2）材料。材料采购遵循“质量好、价格低、距离近”的原则，材料要正确计量，定期盘查，减少浪费，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。材料要及时回收整理，使用完毕及时退场，降低成本。（3）管理。精简管理机构，减少不必要的支出，根据工程的需要合理建立完善的成本管理组织机构，制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个人身上，掌握科学合理实用的方法，减少不必要的质量与安全事故，还可在一定程度上减少不必要的浪费。
3.4完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
3.5转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
4结论
当前，企业想要调整项目管理的工作架构，便要将成本控制放在工程项目管理工作中的首要地位上。提升成本控制的理念需要从体系、人力等多方面入手改进，才能将成本控制体系健全起来。企业只有不断地对内部体系进行完善，并且积极输送成本控制的理念，同时优化完备内部人才团队。做好这些工作，才能实现企业项目施工工程效率的不断提高。
参考文献：
[1]王加利.浅议EPC项目成本管理与控制[J].中国商论，2017（36）：161-162.
[2]章文利.浅谈EPC招标项目成本控制[J].科技经济导刊，2017（25）：267+269.
[3]陈家东，方旭兵，彭念，赵华彬.EPC总承包模式下的项目成本控制[J].云南水力发电，2017，33（04）：84-86.
[4]孙宏江.EPC总承包项目的成本控制[J].人力资源管理，2017（07）：424-425.
论文作者:严吉
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/24
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 采购论文; 建设项目论文; 阶段论文; 计划论文; 《建筑细部》2019年第5期论文;