现代企业内控管理以及财务风险防范措施的分析
刘一鸣 长春工业大学
摘要： 随着中国社会现代化进程的不断加深，中国经济正在迅速地发展，随着这一时代的浪潮，我国的企事业单位也同时得到了迅速的发展。但是，我们不可否认的是与此同时，过快的发展速度也导致了一些问题的出现。其中，对一个企业来讲最为至关重要的就是财务安全问题。一个企业要想做好财务风险的管控，就一定要确保其内控措施得到坚决有效的执行。笔者认为，只有这两点相辅相成，一个企业的财务管理才算得上科学高效。因此，在本文中将详细分析目前企业内控管理及风险防范措施中可能存在的问题，并尝试着寻找相关的解决方案。
关键词： 企业内控；财务风险；管理措施
引言
在当今的经济体系之下，企业之间的竞争态势日渐趋于白热化。一个企业要想做到长久的生命力，就要确保其外有竞争力，内有防范力。而这个防范力指的就是企业内控管理以及财务风险防范。企业只有真正做到在企业内控管理上不落于人，财务风险管理中不留漏洞，才能在今天的经济社会中占据一席之地。
一、目前企业内控管理以及财务风险防范过程中可能存在的问题
(一)风险管控意识的缺失
在这样一个朝夕变化的时代，经济上有一点动向就可能导致一个企业出现重大的问题。企业如果对可能产生的风险毫无防范与管控意识，那么将要迎来的必然是破产清算的局面。然而很遗憾的是，虽然现在我国企业得到了高速发展的机遇，但是很多企业的管理模式还是没有得到很好的革新，并没有跟得上现在的时代结构。很多企业公司的管理层很难意识到风险管理的重要性，不能够提出一整套成体系的风险管控办法，总是试图一步一步的遇到一个问题在解决一个问题，这样被动应战的方法显然无法应对现在的局势，改变势在必行。不仅如此，有些企业虽然表面上确实采取了一定的防范措施，并且并没有出现什么太大的隐患，但是这些制度都太过的空泛，很多都很难真正的运用到实际的企业运营模式当中去，上层不知道怎么传达，基层员工也不知道该怎么执行。这样就导致了这些防范措施仅仅流于表面，并不能真正地渗透到企业日常管理中，这样是完全无效的。并且，很遗憾的是，很多这样自认为采取了风险管控的企业盲目的自信，最终导致了不可挽回的损失。
(二)未形成科学的管理体系
在前文中有所提到，很多企业并不能够将眼光放在长远的战略考虑上，他们对于风险管控与内控管理的认知度不足，这样则必然导致企业现行的管理制度不成体系，很难确保每一个员工都能充分的发挥其应有的职能。在这样的管理体系下，员工不能明确其自身的工作目标，公司对于员工的工作进度也缺乏一个合理的跟进监督机制，这样的企业只能够追逐一些短暂的利益，从长远的角度上来考虑是必然会被时代所淘汰的。要想能够保证公司的竞争优势，就要完善企业管理体系，确保员工各尽其能，发挥出最大的作用。
二、改进内控管理与风险管理的措施
(一)及时风险评估、提高执行力
一个企业要想风险管理，首先要做的就是有一个成体系的风险评估机制，如果不能准确及时的掌控风险动向，那么谈何风险管理。企业根据在风险评估中产生的具体风险情况，漏洞，有针对性的进行预防，调整企业的经营管理模式，力求务必做到将风险控制在企业所能够承受的范围之内。一个企业在运营的过程中必然遇到风险，所能做到的就是尽可能地将损失降到最小。其次，对于风险管理的执行，企业必须将相应的规章制度落实到实处，确保企业的内控管理真正的在起作用，而不是仅仅出现在公司的文案上。这就要一个企业能够根据自身的企业规模与规划，有针对性的成立相应的内控管理部门与风险防范部门，协同完成对员工的监督与管理，保证每一个员工都能清晰企业的风险管理思路，有着明确的风险意识，只有一个企业的内控机制深入每一个员工的心理，那么这个内控措施才是真正能够起到作用的[1]。
(二)加强约束职能
在企业风险防范的实际运行过程中，我们可以看到有相当大的一部分企业财务风险来源于公司内部，这就意味着公司的内控管理还不够到位。处理相应的管理部门之外，对于一部份可能参与到企业核心利益的员工，企业也应当引入适当的外部约束，通过双重的监督机制减少员工危害公司利益的可能性。不仅如此，企业也应该增加员工素质教育，明确一些问题的重要性，减少员工的取巧心理。在企业条件允许的情况下，适当增加员工的福利奖惩机制，减少员工铤而走险的可能性。
综上所述，本文基于不同的光纤技术原理，利用光纤技术的特点，从多个方面叙述了光纤技术在轨道车辆上的运用情况，现阶段，光纤技术在城市轨道车辆的应用还没有的到全面的推广，远不及基础设施检测项目的数量。但是，纵观城市轨道车辆的发展情况来看，想要保证城市轨道车辆交通的安全稳定性，引用光纤技术是十分必要的，而且，光纤技术在城市轨道车辆交通的应用具有着较大的市场需求前景。
②通过高分辨率卫星数据在生态清洁小流域建设规划审批中的应用，初步构建了遥感技术应用技术流程，对规划设计部门形成了有效的监督机制，为专家评审提供了科学、合理、严谨的参考依据，规范了治理工程的规划、设计、评审等技术环节，保障了生态清洁小流域治理工程设计的合理性。
(三)风险防范的大局意识
在目前这个属于大数据的时代，一个企业的风险管理绝对不能仅仅局限于传统的模式上，而是应该将眼光放长远，分析在新技术蓬勃发展的领域可能出现的风险问题，做到企业风险管控的联动。一个企业是否能够建立一个全新的信息化风险管控与内控管理联动机制标志着一个企业的风险管理是否跟上了时代的节奏。我们从宏观上来看，这样的一个层面能够帮助高层更好的分析企业运营的生态环境，及时调整策略，为企业的顺利运行保驾护航。从另一个方面来看，这样也能够保证每一个员工更好的理解企业的风险管理文化，也便于相关信息的传达与执行，这样一旦出现问题，相关的信息也能够及时的传递到对应的人手上。因此，不管从哪一个方面来进行分析，提高企业的风险管理大局意识，建立信息化平台都是势在必行的[2]。
三、结语
总之，在企业的飞速发展的时期，也涌现了一系列的风险问题，面对这些问题，如果不能及时有效地进行解决，就很有可能威胁到企业的正常运行。在此之中，一个企业的内控管理与财务风险防范绝对是其中的重中之重，同样也是目前为止出现问题的重灾区。企业应该积极结合自身的发展情况，及时的采取科学高效的内控管理体系，确保员工各尽其能，监督机制落实到每一个层面。将财务风险的隐患降到最低。此外，企业也应该积极掌握时代的最新动向，随着社会信息化进程，企业也应该将企业内控管理结合大数据走向一个全新的模式与平台，这样能够保证企业更好的发展。
参考文献：
[1]杨谨霞.探析以企业内控管理为基础实现的财务风险防范措施[J].财会学习,2018(19)：37+39.
[2]赵嵘.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].科学与财富,2017(6)：274.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0238-01
作者简介： 刘一鸣(1993-)，汉族，安徽亳州人，研究生在读，主要从事财务会计研究。