摘要：当前，国外建筑企业大量涌进国内市场，人力资源与原材料等都将重新分配，国内的建筑工程成本优势逐渐减小、甚至消失。因此，对建筑工程的成本进行分析与控制显得至关重要。这里对建筑工程的成本分析与控制进行了较为详细的分析，希望通过分析控制建筑工程的成本，提高成本的控制水平，从而提高工程企业的整体竞争力。
关键词：建筑工程；成本分析；成本控制
1、引言
我国建筑市场逐渐趋于饱和状态，竞争也愈演愈烈。随着近年来材料与人工等价格的提高，建筑工程的成本也随之提高。再加上中国加入WTO后，国外的建筑企业大量的涌入国内市场，并带来了国内缺乏的先进技术与管理水平，使得市场竞争更加激烈，这给建筑工程的成本施加了更大的压力。因此，建筑工程企业要想实现自身的长足发展，就必须对成本进行分析与控制。
2、建筑工程绿色施工成本分析
依据《建筑安装工程费用项目组成》等相关文件，本文将绿色施工过程成分分为人工成本、材料成本、机械使用成本和其他过程成本。其一，人工成本。绿色施工成本中的人工成本指的就是完成工程建设任务所需的人工费用。其二，材料成本。绿色施工过程中的材料成本就是完成工程实体项目的材料费用和环境保护等非工程实体项目所用的材料费总和。其三，机械使用成本，就是指完成工程实体性项目和必须发生的有关于技术、生活、安全、环境保护等方向的非工程实体项目所需的机械消耗费用。其四，其他过程成本，如技术、生活、安全、环境保护等非工程实体项目消耗的人工成本、材料成本、机械成本和其他必须法发生的支出。
3、成本控制的主要内容
所谓的成本控制，就是在建筑工程的期间，对整个工程的质量和工期的长短有一个良好的保障，特别要好好的控制施工过程中各个环节的花费，这样的话才能够将建筑工程的造价降到最低，充分的利用了人力资源和财力资源，此外这还需要通过一些特定的技术和管理措施来对其进行有效的干预，从而可以更好地实现控制成本的这一目标。
4、建筑工程管理中成本控制面临的问题
4.1缺乏科学控制管理的方法
就目前来说，虽然有很多工程项目已经找到了控制成本的办法，但是这些办法在实施的过程中并不具备实用性和科学性，这就很容易引发其他的问题，特别是没有将成本控制的方法和现代的技术进行一个有效的结合，这样一来，工程在对成本进行把控的过程中会起不到良好的作用、执行起来非常棘手等问题。甚至会出现有一些先进的施工技术，根本没有发挥其作用，举例来说，在进行招投标的时候，会为了追求更高的利益而进行一些冒险的项目，根本没有考虑到组织设计以及管理体系的作用，而且由于缺乏完善的科学审核的体系，让整个招投标工作陷入了困境，这给企业的项目管理工作以及对成本的控制工作带来了麻烦。
4.2工程技术和理念相对落后
虽然有很多地方已经开始慢慢的对施工技术进行了创新，但是不难发现还是有很多地区的工程项目，仍旧在使用着传统的落后的施工的技术，而且有很多施工团队缺乏较高的成本控制意识，对施工材料的浪费这一问题也没有重视，而且控制成本的方式也并不科学，此外有些工程项目虽然运用了较为先进的施工技术，但是在施工的工艺和管理的方式上仍旧采用着传统的方式，这样即便引进了新的先进的技术，也根本没有办法将其全部的优势发挥出来。
4.3缺乏事前的规划
有的工程项目在施工之前没有做好规划工作，对工期的安排也不够合理，更是缺乏行之有效的成本控制方案。所以出现成本的浪费是非常常见的一种事情，尤其是在施工的过程中，因为不具备科学的成本控制方案，使得管理人员根本没有办法有效的把控每个环节的成本，而且也对施工过程中各个环节的重点并不清晰，所以没有办法将成本进行合理的分配。
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4.4对成本管理认识上的误区
成本管理是工程管理中及其重要的部分，是需要全体工程管理人员齐心协力共同进行。按公司目前管理现状，很多管理人员会认为成本管理的主体是成本管理部门，将成本管理工作视为合同、预算、结算等单一条线的工作。施工管理与技术管理人员并不具有足够的成本管理知识以及经验，在实际工程之中，施工管理与技术管理以及材料管理等人员，他们仅仅负责自身的本职工作，而忽略了成本方面的管理。这样尽管表面分工明确，井然有序，但是实际上导致成本管理的缺失。比如现场施工过程中，为了赶工期、施工方案调整等增加投入，但是并没有及时有效地向业主追加索赔，导致项目效益受损。
5、建筑工程中成本分析与成本控制
5.1做好项目成本监管和核算工作
在成本管理的过程中，项目成本核算是非常重要的。如果没有有效的进行考核和控制，无法落实相关工作，就无法保证成本的有效管理。在现实操作的过程中，成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来，提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性，意识到成本控制的意义和重要性。依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排，积极落实成本核算工作，做到边算边干，另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算，通过集中管理和不定期轮岗等制度，提升管理水平，达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要，形成高效完善的成本管理和核算机制。
5.2合理制定目标成本体系
在现代工程建设的过程中，成本管理是重要的基础，一定要对工程的整体规模、技术工艺的应用以及材料人工的费用进行核算。在此过程中一定要对每个阶段进行完善的成本管控，避免出现一味追求成本控制而没有重视施工工期和施工质量等问题或者产生直接或间接损害人员和合作单位利益的情况，一定要重视材料、技术的发展，加强质量管控，重视项目规模，符合设计要求的成本管理体系。施工企业一定要合理的分解目标成本，签订相应的责任合同，加强落实，形成立体化的成本管控体系。在施工的时候，一定要完善施工日记、施工记录，进一步管理每个工作环境和工作日程本消耗情况，是解决成本控制过程中出现的问题，避免后续施工过程中产生问题。
5.3提高相关成本控制负责人员的职业素质
成本控制中的成本预算需要使用一定的科学理论进行合理的安排，因此对于成本控制进行操控的人员要具备较高的职业素质。在建筑工程项目进行成本控制的过程当中，要对相关的负责人员进行培养，让其能对工程项目的意义以及成本控制的意义有进一步的了解。在进行成本控制规划的过程中能根据建筑工程的具体情况，规模大小进行判断，来对成本的使用和投入进行合理的安排。
5.4提高招投标过程的透明度
做好相关职能控制组织计划工作外，还要充分加强工程项目前期实施阶段的招投标控制，提高操作过程的透明度。通过对企业的招标、报价过程进行合理管控，制定合理的报价体系。任何一项工程项目的报价都需要经过缜密的考虑。因此，当企业取得施工项目招标信息后，应该深入考虑企业实际发展情况，制定长远的经营发展战略目标。通过对工程项目的实施特点进行科学分析，经过详细的成本分析、计算与预测评估后，编制企业的招标报价体系。详细通过与工程发包方进行咨询，对工程项目施工图纸进行审核。
结束语
成本控制在建筑工程的项目管理中起着至关重要的作用，好的成本控制规划不仅能对投资资金进行合理的安排，还能最大限度上的减少消耗，提高工程的质量。因此要根据目前成本控制规划中所存在的问题采取相关的措施进行解决，提高建筑工程项目的管理水平。
参考文献
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[3]陈鑫.建筑工程项目成本影响因素与管控策略[J].住宅与房地产,2015,(28):146+157.
论文作者:冯欣然
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2020年第2期论文;