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摘要：随着科学技术的快速发展，道路桥梁施工技术也得到了很大的提高，虽然我国道路桥梁工程建设取得了一定的发展，但管理工作水平有待提高。本文对针对道路桥梁工程建设与管理进行了研究，分析了目前道路桥梁工程建设中存在的主要问题，如果所存在的问题得不到有效解决，将直接影响着道路桥梁工程建设中各方面的正常运转，将给人们带来生命安全威胁，给国家带来财产损失。因此我们必须提高重视程度，从多个角度出发加强管理，使建筑施工现场有秩序，进行监督和调节，避免建筑项目中出现浪费的问题，进一步确保道路桥梁的施工质量。
关键词：道路桥梁；施工管理；措施
1道路桥梁工程施工要点分析重要性
由于道路桥梁施工具有工期长、涉及面较广、质量管理不稳定等特点，导致在具体施工管理中忽略细节管理。然而，细节决定成败，如不严格落实施工管理制度就会影响施工质量，延长施工工期，甚至会因管理不严谨引发安全事故。因此，在施工前及施工过程中进行施工管理要点分析，可降低施工中存在的各类风险，提高施工人员安全、施工质量及自我监督理念，保证道路桥梁工程项目在规定时间内顺利竣工。
2道路桥梁管理上的漏洞
2.1无法有效控制施工质量
施工质量是保证工程质量的根本，是实现工程各项性能得以实现的基本，但是在实际施工中，总会出现各种不合格的施工环节，有的时候是为了追赶工期而导致施工粗糙，有的是为了最大化的获取利益，而进行偷工减料，更改施工程序等，这些都会对整个工程的完整性和安全性产生巨大的影响。
2.2在施工过程中无法进行资源的合理配置
在进行道路桥梁的实际施工过程中，因为整个工程的周期较长，需要的材料较多，因此对施工中的资源把控是保证施工质量和进度的关键因素，但是实际的施工中，总会出现材料采购缺陷或使用环节存在问题，施工的设备也不够先进，很多的资源没有做到优化利用，对资源造成了巨大的浪费，这样不仅影响了施工质量，还延长了整个工程的工期，不利于整个项目的效益取得。
2.3造价管理影响因素多
道路桥梁施工是一个比较长期且复杂性较强的工程，施工中人员流动性较大，同时不同地域存在不同的特点，高空作业较多，且道路施工需要较多的交叉作业，施工中使用的材料种类相对较多，施工技术和施工方法会对工程造价产生非常显著的影响，因此这也对造价管理提出了更高的要求。
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2.4安全管理意识薄弱
从现阶段的道路桥梁施工工作来看，管理人员对安全意识的认知能力普遍偏低，同时施工企业内相应的劳务协作人员配备缺乏规范性，使得很多的施工企业在承包过后，将工程转给其他的团队进行建设，再加上转包团队内对施工人员的技术要求以及安全管理制度没有明确的标识，使得安全管理工作存在很多的问题，为工程建设带来了严重的影响。
3道路桥梁工程施工管理策略
3.1施工进度管理
道路桥梁工程不同于普通的商业建筑工程，其一旦立项并确定好工程周期后，就必须要严格在规定工期内完成项目，否则就会极大地影响到城市居民的交通出行。所以，施工进度管理乃是道路桥梁工程施工管理的一项重要内容。但在现实中，虽然道路桥梁工程的工期在立项之初就已确定好，但由于在实际施工过程中遇到的各种不确定性因素较多，所以往往会受这些因素的影响而落后于方案施工进度。面对这种情况时，施工管理人员应当及时分析影响施工进度的原因，并将情况汇总汇报给技术人员，由技术人员对工程进行重新评估，再根据实际情况制定新的施工方案，以确保能够在规定工期内顺利完成施工工作。需注意，一旦出现施工进度滞后问题后，必须要先等待新的施工方案的下达，而不能私自采取各种措施来追赶工期。
3.2施工技术管理
道路桥梁工程的施工难度较大、施工工序复杂，所以在施工过程中所应用的种种施工技术也比较复杂，而为了提高施工质量，必须要加强施工技术管理。具体来说，首先，必须要严格按照前期设计好的施工技术方案进行施工，如果遇到需要更改施工技术方案的情况，必须先上报给技术部门，得到批准后再进行更改，而不能私自更改施工技术方案；其次，若在施工过程中遇到由外界因素而引起的施工技术问题，必须先由技术人员亲赴现场勘察后再提出新的施工技术方案，以保证施工技术方案的可行性；再者，若在施工中需要运用一些新技术，则需要先由施工管理部门联合技术部门对新技术进行有效的测试，在确保新技术的可行性和可靠性的前提下再进行施工；最后，还要加强对施工人员的施工技术水平的培训，确保所有施工人员都具有足够的能力和水平运用各项施工技术。
3.3安全管理要点
安全生产是每一个工程都要严格遵守的重要承诺，它不仅仅是一句口号，更是让所有工作人员落实到现实中的行动基础。为降低施工过程中的安全隐患和施工事故，施工人员应严格遵守有关安全条例。定期对施工人员进行安全知识普及，同时也要对施工过程中极易发生的安全事故进行分析，并制定相应的应急方案。所有人员在施工过程中应严格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多发地点应张贴警示标志，提高施工人员整体安全意识。为保证施工人员顺利施工，施工单位可针对人员的个人情况，缴纳意外保险，稳定人心同时，也为施工人员的生命安全提供了保障。
3.4做好成本控制管理工作
道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体道路桥梁项目的施工成本。道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成道路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是道路桥梁施工管理的核心。首先，在道路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测道路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的道路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。
结束语
综上所述，道路桥梁工程建设与管理具有非常重要的意义，与人们的通行安全息息相关，不但关乎群众的生命财产安全，还关系到我国经济社会的发展。承建道路桥梁施工项目的单位应提高觉悟，正确认识这是一项具体而又细致的工作，提高重视程度。对每个环节和每项细节都要加强控制，从根本上提高工程施工质量。将有效的施工管理贯穿于工程施工的整个过程，及时解决道路桥梁工程建设中存在的问题，采用科学的管理方式，实现规范化管理。尽量节约成本，促进文明生产、安全生产，造福社会和百姓。
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论文作者:周显栋,张亚薇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/11
标签：道路论文; 桥梁论文; 施工管理论文; 工期论文; 施工技术论文; 工程论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第23期论文;