摘要：人力资源是企业发展的核心，是企业参与市场竞争的关键。在知识经济时代的大背景下，现代企业的发展充满着变革，企业高度具有不确定性，尤其是随着全球经济一体化的推进，企业人力资源管理面临着诸多风险，例如关键技术人员跳槽、招聘失败等，对企业的正常运转造成了严重影响。本文就电力企业人力资源管理风险防范展开探讨。
关键词：企业管理；人力资源；风险与防范
引言
一般而言，企业资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源四种资源，与其他三种资源相比较，人力资源作为竞争其重要性日趋显现出来。纵观那些成功的公司，无一不是在企业人力资源管理问题上做的好，适应了时代的变化，才得以发展生存下去。
1企业人力资源管理的内容
人力资源管理一般分为两个基本方面，一个是指人员的体力另一个是指人的智力，这两个是一个人体现自我的最重要的两方面。人力资源管理有六大特征，分别是能动性，指人能够在自我思维控制下进行自主行动，并且能够在一定情况下改变外界世界；两重性，指人力资源在一定的空间内扮演者不同的角色，他们即使生产者又是消费者；时效性，指对于人来说人在一定的年龄能到办到的事情过了这个年龄就不能再做了，人也是有最佳使用时间的，若是长期不使用就相当于资源的浪费；连续性，指人力资源在得到了培训的情况下人的能力是能够逐渐增长的；社会性，指人力资源时会受到社会时代的变革，市场的动荡的影响；再生性，指人力资源就算受到毁灭性的打击但随着人的再生人力资源就会恢复。以上就是人力资源的六大特征，每一项都是人力必不可缺的特征。人力资源还有八大特性，特性与人类自身的性质密不可分，是无法因为外界环境的影响而被影响的。八大特性有；生物性、、社会性、时效性、不可剥夺性、能动性、载体性和生物性资本积累性。
2企业人力资源管理风险的成因
（1）外部原因。企业的日常管理经营活动中会存在很多不确定因素，导致企业经营发展的目标与发展结果相差较大，造成企业的损失，这便是引发企业人力资源管理风险的外部原因，通常包括以下几个因素：一是人口因素，人口的数量、结构和质量在很大程度上对企业的人力资源管理造成影响；二是经济因素，地区经济的发展变化会影响人才的流向；三是政策因素，国家颁发的相关用人法律法规和政策也会对人才的流向造成一定影响；四是社会人文因素，社会文化、风气等会影响员工的个人行为和思想品质，间接影响了企业的人力资源管理。（2）内部原因。引发企业人力资源管理风险的内部原因为以下几点：第一，作为企业人力资源的管理主体，人的时间和能力都是有限的，在工作中肯定会存在无法掌握的情况，此时容易出现管理漏洞。第二，企业人力资源管理非常复杂，包括了劳动分工、企业组织、企业经营权和所有权的分离以及社会化生产等，都存在管理风险。第三，人的思想会随着生活、知识、环境的变化而变化，在不同时期有着不同的需求，这导致了企业人力资源管理的不确定性。第四，随着企业的发展战略、总体制度的变化，人力资源管理的风险随之产生。例如，随着时代的发展，企业的制度也在不断变化，在新旧制度交替过程中，受到旧制度的约束，新制度往往难以全面实施，这就导致了制度的混乱，进而产生了管理风险。
3如何有效防范人力资源风险
3.1明确的目标
企业人力资源防范必须有明确的目标，没有目标，人力资源管理风险防范就无法进行。只有确定了目标，即明确以后要做什么，众所周知风险防范与企业的最终目的是一样的，所以大多数企业都在口头上答应如此种种的条件，却很少真正有企业作出回应。这又对企业人力资源管理风险防范的成本提出很大的要求，在这里的成本指的是企业人力资源管理风险防范中投入的人力，物力，财力资源的总和。如果风险防范到位，则损失是可以管理的，对于企业和组织而言这将是一笔巨大的成本节约费用。
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3.2强化企业员工能力的开发
作为企业发展的基础性资源，人力资源的开发力度应不断加大，保证企业的稳定发展，企业才能获得更高的经济效益。所以，企业应加强对员工能力的开发，全面提升企业的管理水平，提高人力资源管理风险的防范能力。例如，可以组织员工进行培训，定期开展讲座等，并通过考核等形式来检查员工的学习情况，提高员工的工作技能，激发员工的创造力，深入发掘员工的工作潜能，让员工在工作中获得存在感和成就感，提高企业的服务质量。此外，加强员工培训，有利于提高员工的职业素养和综合能力，进而转变员工的工作态度，提高员工对企业的忠诚度。企业只有不断提高员工的综合能力，才能有效的控制和规避人力资源管理中的人为风险。
3.3风险防范
企业人力资源管理风险防范技术有三种，即风险回避、损失控制和风险转移。所谓的风险回避实质上是指避免参加会产生风险的活动。倘若人力资源风险已经发生采取风险回避的行为笔者认为是不明智的，一味的回避是不可能解决问题的，而暂时的规避则将起到暂避锋芒的作用。一旦找到相关的解决方案马上实施，就能有效控制相关风险的发生。在企业招聘人才的同时，要对相关技术人才的招聘标准设立门槛，双方利益关系得到有效解决。不能存在企业设立门槛过高，招不到优秀的员工，企业没有优秀的人才促进其发展，从而导致人力资源风险的发生。由此可以得出结论，企业人力资源管理风险的预处理需要企业，员工双方共同协商，相互理解才是。
3.4减少人力资源风险的影响
企业应做好人力资源风险发生时的后备方案，尽可能的降低企业损失。首先，准备好应急费，来应对可能出现的变更。其次，对于企业的重要管理人员，应配备好他们的接班人，避免高层人员意外离职造成企业的严重损失。再次，加强人力资源信息管理，包括内部信息和外部信息管理。
3.5有效预防企业人力风险的发生
何为预防风险，总结来说就是提高企业人员认识水平，共同促进大家的合作互惠意识。加强员工的思想道德素质教育是预防企业人力风险发生的必要途径，平时通过每周小会来进行工作总结，激发员工本来的斗志。以规避“道德风险”完善公司治理结构做好工作分析做好人力资本投资收益，尽量减少企业由于结构不完善造成的损失。同时分析做好人员测评工作，企业领导层应该做到了解多数员工的基本技能情况，唯贤是任才是企业发展的“终极途径”。
结语
综上所述，现代企业处于充满变革和高度不确定的知识经济时代，企业人力资源管理风险日益复杂，严重影响了企业的正常运转。企业应接受新时代的挑战，树立人力资源管理风险的防范意识，根据风险类型、损失大小以及频率等不断优化人力资源风险管理的策略，促进企业的可持续发展。
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论文作者:郭小燕,杜亚星
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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