摘要：本文针对项目管理的核心要素-人员的管理方面进行阐述，望以此借鉴。
关键词：项目管理；核心要素；具体体现
一、前言
一个项目的组成是由多个人员组成的，其中有项目经理、技术质量负责人、安全负责人，检测人员和辅助人员。每个人的分工不同，对问题的理解和看法也不同，要把各个不同思想、不同意识、不同行为的人组成一个项目部，去完成艰苦而且工作量大，环境恶劣的检测任务，这就需要如何凝聚好项目的各个人员的思想，发挥每个人员的主观能动性，树立责任心，做好本职工作，就是一个艰巨的任务。
二、人本管理是项目管理的核心要求
项目管理的核心是人的活动，也就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的过程。如何充分发挥人的主观能动性也就成为现代项目管理的核心内容。为什么说人员管理是项目管理的的核心要求？
首先，在项目管理的人、财、物、信息四大资源要素之中，人的管理是第一位的。现代项目管理在决策科学化和合理化的同时，非常注重人的因素，人是项目成功的关键所在。沟通是现代项目管理理论十分重视的一项内容，只有在人与人之间建立起沟通桥梁，才有可能让团队中的每一个人清楚地知道自己到底要做什么，究竟要做到什么样的程度。也才有可能在事情发生偏差的时候，很快的发现这种偏差，从而及时纠正。凡是项目管理成效显著的都是对人都有深刻的理解，只有理解了人，才能把群体的能量充分发挥出来。
其次，人本管理是实现项目管理目标的必然要求。项目管理，是一个涉及到目的、设计、施工、竣工验收使用等一系列内容的系统工程，由于具有较强的专业性和目标性，需要有一大批从事项目管理的专业人才通力合作才能提高管理水平，实现质量、效益、进度三大目标。这就要求项目管理必须满足人的需求，包括满足项目的客户需求，满足项目投资者的需求，实现利润最大化；满足项目组全体成员的需求，并最终实现项目的质量、效益、进度三大目标的最优化。
最后，培养复合型项目管理人才是项目管理发展趋势的客观要求。高素质的项目管理人才是企业推动项目管理业务发展的基础和关键。咨询设计企业通过对项目管理的人才培养来提升企业的竞争力，将使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，能从容面对国内外同行业的挑战，也将为企业走向市场提供有力的帮助。
三、管理好项目的核心要素
管理好项目的核心要素就是如何凝聚人员思想在同一个平台上；如何树立人员的责任心，确保项目的检测质量；如何提高人员的积极性保证检测项目的进度满足施工进度的要求；如何加强管理人员，确保人员在整个项目进程中每个人员的安全。如何加强培训，不断提高人员技术水平，不断提高工作效率，从而降低项目成本。
1、人员的思想
一个人要做什么或者做的好坏，首先就是人的思想是否认可他或她要做的事是否是自己心甘情愿去做。
为了把从公司各个项目抽调来的管理人员、检测人员和辅助人员都统一到青宁项目上的管理模式和管理方法，并使各个员工都认可这种管理，项目部首先召开项目会议，首先学习青宁项目业主管理的各项规章制度、学习管理流程。这样的学习不是一次就行的，而是多次，并且是采用了多种方式，如：借助于业主和监理的检查提出的问题，检查结束后，各项目人员讨论学习。请兄弟单位的人员来讲课等等方式，最后还口头测试，并记入每个月项目内部的考核中。
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经过多种方式和方法，从而使从不同项目，应用不同管理模式的人员思想，统一到青宁项目的管理模式上，使每个人员认可青宁项目业主的管理方法，并能自觉的遵守各项规章制度。这是确保这个项目顺利完成的基础。
2、树立人员的责任心
因为我们公司是从事检测工作，就是检测焊缝质量。这就要求，每位员工树立良好的责任心，为自己所检测的结果负责，同时要确保整个项目的检测质量。
3、提高人员积极性的应对措施
人是需要团队，团队需要不断的发展提升核心竞争力，而团队中的人也随着团队的发展和运作的规范化提升了自我的技能。这是一个双方都受益的过程，员工是企业的核心资产，只有员工本身升值才能够带动企业整个核心资产的升值。培养人不可避免的有成本，但是在这方面却来不得半点的节约，培养人不仅仅是通过正式的培训，而更多的是需要通过日常的工作，案例分析，故事管理，言传身教等多种方式进行。尤其是每一个人都应该加强地头力的培养，则现时，现场解决问题的能力，而这种能力的培养必须要通过出现故障和问题后现场直接的案例分析，通过故事管理来推动。为了提高人员的积极性和能动性，项目部制定了奖罚制度，并组织了各种劳动竞赛。
4、保证人员安全管理
一个项目在进行过程中，有很多不安全因素和风险源，为了保证项目部各个人员的安全，首先项目部制定了应急预案和风险源评估方案，组织各个员工认真学习，并在员工第一次接触时，耐心教育。并采用由师傅带徒弟的模式进行工作。
为了保证每位员工的安全，在每天项目开始时由安全负责人进行班前会议，强调每天的安全注意细节。每天工作结束后，进行班后总结，总结今天的大小事情，以告诫员工任何时候安全第一，时刻绷紧安全这条绳。
5、提高人员技术
为了提高工作效率，在项目进程中，不断组织员工进行技术培训和演练，采取如下方法：
（1）请进来。邀请外部专家到项目部来讲课，传授相控阵操作技术和实际操作经验。
（2）走出去。项目人员轮流走出去进行培训，采用多种方式，去培训班上课培训；采用去兄弟单位交流培训等等方式。
（3）内部提高。采用技术高的检测人员带领技术差的人员；组织集体针对某个问题讨论解决的方式；采用项目内部每周组织学习的方式。
总之，为了保证质量，同时还能提高效率，以达到即不影响项目进度，还能降低成本。项目部采用的各种方式方法。最终效果显著，由刚开始总是被因为积压未检测的焊口较多而被关注，逐渐被业主及各方认可。
四、核心要素的具体实现
在青宁项目上，项目部在项目经理的带领下，在管理过程中，不断总结经验，不断改进管理方法，深深体会到，一个项目要顺利完成，并获得业主等各方认可，首先和关键要做的事就是管理好项目上的每个员工，时刻关注员工所想、所思和所行，同时通过上述核心要素在项目上的实践，从而使项目部在进行到现在，每月考核都在前三名。
五、结论
通过青宁项目部首先重视人的管理，使项目刚开始出现了很多状况，到逐步适应，并且每月考核逐步进步，11月份考核结果，南京华宝公司为第一名。为此说明一个项目管理好坏，关键还是人的管理。
参考文献
[1]曹御木.项目管理的核心要素[J].科技与企业,2010(10):51-52.
[2]张峰.水泥工程项目管理核心要素优化策略[J].建筑知识,2017(08): 138-139.
论文作者:唐烽,张亮,姚彩艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：项目论文; 人员论文; 项目管理论文; 核心论文; 要素论文; 员工论文; 方式论文; 《基层建设》2019年第29期论文;