摘要：现如今，我国经济飞速发展，但与此同时，我国对于煤炭的需求也在不断增长，这样一来，矿井的开发和建设就显得十分重要，为了满足我国对煤炭的需求。我国在建设矿井的过程中，要能对当前矿井建设的管理现状展开深刻的调查和研究，从而根据当前矿井建设管理模式 存在的弊端，创新科学的管理模式，这样才有利于我国对矿建建设的管理，并在此过程中，有效的带动我国的经济的发展。因此，本文将对矿井 建筑管理模式的现状及对策展开分析。
关键词：矿井；管理模式；现状；应对措施
引言
在社会经济迅猛发展的时代中，煤炭资源的需求量逐年呈现出递增的趋势，国内多数矿业集团积极拓展矿井建设规模。所以应用可行 的管理模式、提高矿井建设速率，强化其经济效益是目前迫切需要研 讨的问题。积极对现阶段国内矿业领域项目管理进行研究，在强化矿 井工程项目运行效率发挥的作用是极为显著的。
一、矿井建设管理的特点
（一）标段划分数量较多
由于矿井建设工程量较大，因而矿井建设中的标段划分也较多， 不仅有地面工程、井巷工程、安装工程、设备采购等标段；而且井巷 工程又往往划分为井筒工程、特殊凿井工程、主要大巷工程、采区工 程等。这就必然导致招标工作多、合同数量多、合同管理难度大。
（二）较多的统筹协调关系
由于矿井建设工程具有较多的标段划分数量，直接导致各种统筹协调关系数量的增多。具体而言，一项完整的矿井建设工程，需要认 真做好项目内部关系和项目外部关系的协调工作。第一，在项目内部 关系方面，需要认真协调不同承包商之间、不同施工单位之间、不同 管理系统之间、地下工程和地面工程之间、设备采购和设备安装之间、 土建施工和设备安装之间的关系。第二，在项目外部关系方面，需要 认真协调建设项目和行业主管部门之间、建设项目和政府部门之间、 建设项目和金融部门之间、建设项目和上级主管部门之间的关系。
（三）决策难度大
一是矿井建设是以地下工程为主，不可预见因素较多，随时会产生需要决策的问题，并且许多问题难以量化决策，从而增加了决策的难度；二是受外部环境影响较大，不确定因素较多，同样增加了决策的难度；三是施工进度的变化导致关键线路易发生转移，需要经常决策。
二、关于矿井建筑管理模式现状的具体分析
（一）指挥部模式
指挥部模式实际上就是指当我国在建设一个新的矿井时 , 矿业集团要能根据以往的建设经验和资料 , 在展开建设的过程中合理的应用项目指挥部的方法, 将其方法与相关矿井建设资料相融合, 从而对整个矿区展开管理工作。但是现如今, 我国有很多相关专家认为, 指挥部模式已经不适应于现在矿井建设管理 , 因为这种模式很难满足的当今社会的需求, 这样一来, 指挥部模式就很少被应用在矿井建筑管理中。
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（二）建设项目筹备处
一个老矿区或生产矿要上新的项目，大多抽调一部分生产人员组成筹建机构，负责项目的前期准备工作和项目实施。当项目立项后， 该筹建机构再充实人员，正式被确定为筹备处。筹备处代表建设单位 负责工程项目施工期间的管理，并且在矿井建成后就地转为生产管理者，这是目前我国矿山建设中被广泛应用的管理方式。
（三）新建矿区管委会
新建矿区管委会已是一种较为陈旧的管理模式 , 该模式在成立初期, 被河北、河南地区事业, 这种矿井建设管理模式实际上融合中西管理的内容, 也就是中国和西方的产物在, 该模式主要体现的特征既有指挥部管理模式的的内容 , 同时 , 也具体西方管理特点 , 此外 , 该模式中还包含着西方的监理方法。但是与建设筹备项目相比较 , 该方法并不
是十分的适用于我国矿井建设管理。
三、针对矿井建设管理模式提出的对策建议
（一）吸收国外的先进管理模式1.CM 模式
CM 模式实质上就是应用迅速路径方法之时，从矿井建设项目初始时期就雇用具有施工资质深厚的 CM 单位 ( 或 CM 经理 )，使其加入进项目工程规划进程中，为设计人员供应可行性建议，随即参与进矿 井建设工程项目施工管理进程中去。这一管理模式的应用，将矿井建 设工程看成一个整体性工程，把影响设计与施工质量的多样化因素整 合其中，其宗旨在于维护工程建设质量的基础上，最大限度的压缩施 工工期以及资金投入量。
2.Project Controlling 模式
Project Controlling 这一管理模式在矿井建设进程中应用的重点在于以工程信息流处理的结果为凭据，对物质流量进行导向与管控。其 在大规模矿区建设中适应性很强，与高层管理人员决策需求相匹配， 可以被看作为工程咨询与信息技术两者整合的产物，其在矿井建设管 理进程中的应用，呈现的是工程项目管理专业化的一类发展形态，强 化了与业主多样化需要之间的匹配性，与此同时也将建设项目管理公 司的长处充分发挥出来，在构建具有优良性竞争场面的建设项目管理 咨询服务市场方面发挥的作用也是极为显著的。
（二）构建学习型组织
学习型组织要求每个员工都投入到识别和解决问题的工作中，使 组织能够不断地实验、改善、提高能力，解决问题。由于业主面临的 现状是：缺少建设项目管理的经验，对基本建设程序不熟悉，对建设 监理的作用认识还不到位，还不能把权力完全授权给监理单位，对重 大建设问题必须做出决策。因此，对筹备机构的人员进行岗前培训是 一种行之有效的方法。培训的内容应包括：监理的作用和在项目管理 中的地位及权力，矿井建设的基本程序和特点，矿井建设的关键问题， 矿井建设项目管理的内容等。培训中既要有全面性也要有针对性，要 结合本矿井的特点和具体情况进行。培训人员应具有较高的理论知识， 熟悉矿井建设的特点和掌握项目管理方面的知识，同时也应有较丰富 的矿井建设经验，熟悉国内外矿井建设的新技术和经验，能够给业主 的项目管理人员提供较多的信息，最终为业主决策提供可靠的信息资 源，使业主在进行决策时更加科学。
四、结束语
总而言之, 在创新矿井建设管理模式的过程中, 矿井建设企业必须要针对现实情况 , 选择合适矿井建设管理方法 , 企业要能结合优秀的管理模式和管理经验 , 对当前的矿井建设管理模式进行改善 , 弥补传统矿井建设管理模式存在的不足之处。这样才能让矿井建设管理模式更加 完善, 并在应用时产生良好的效果。
参考文献
[1]王美梅 . 矿井建设管理模式现状分析与对策 [J]. 建筑工程技术与设计,2016(12).
[2]王振华 .PMC 项目管理模式在我国煤矿建设中的应用 [J]. 价值工程,2018,v.37；No.494(18):93-94.
[3]陈庭. 矿井建设管理模式现状分析[J]. 化工管理,2017(17)
论文作者:于锦辉
论文发表刊物:《福光技术》2019年31期
论文发表时间:2020/1/3
标签：矿井论文; 管理模式论文; 指挥部论文; 模式论文; 较多论文; 工程论文; 筹备处论文; 《福光技术》2019年31期论文;