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摘要：随着我国市场经济快速的发展，建筑装饰工程项目管理的内外环境发生了较大的变化。项目管理作为建筑装饰工程的重要管理环节，项目管理的质量不但对工程的经济效益具有重要影响，同时对于工程的质量也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，建筑装饰工程项目管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障项目管理的效率和质量。因此我国必须加强房屋装修装饰的管理工作，使其科学有效地高速发展。
关键词：建筑；装修装饰；施工；项目管理；控制措施
1.建筑装饰项目管理现状
目前房屋装修企业竞争激烈，管理水平的好坏决定了施工企业是否能长久地发展，很多企业不注重对人才的培养，专业人才较少，大多施工人员素质低下，装修装饰的质量很差，最后在表面掩饰，而且施工过程中企业没有严格严控，很多装修人员偷奸耍滑只做表面文章，导致装修装饰的房屋无法达到验收标准，而且拖慢周期，给企业带来严重的信誉损害和经济损失。因此，企业必须机枪对施工各环节的把控，建立科学的施工环境，对待重点项目要特殊对待，严格把关，确保确保房屋装修工作保质保量的完成。
2.建筑装饰工程项目管理的具体要求
笔者根据多年工作经验总结建筑装饰工程建项目管理的具体要求为：①利益最大化：项目管理的目标在于保障建筑装饰工程的经济效益，需要以经济效益为目标来确定项目管理模式的改革目标，并明确如何进行项目管理才能够提高建筑装饰工程的经济效益，在保障建筑装饰工程利益最大化的前提下如何实现社会效益的进一步提升；②精益化管理：精益化管理是现代项目管理中的重要理念，主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平，确保项目管理的效率与质量，进而确保建筑装饰工程的经济效益；③内部控制：建筑装饰工程内部控制的核心在于项目管理，也是质量控制的重要环节，通过项目管理能够发现建筑装饰工程运营过程中存在的问题，并为领导决策提供准确的会计信息，从而在建筑装饰工程的对外投资方面进行内部资金的合理配置，从而进一步发挥项目管理的作用；加强电力建筑装饰工程的内部控制能够将建筑装饰工程其他地方的管理与项目管理之间的联系，通过信息共享来提升建筑装饰工程管理的效率；④坚持创新：通过创新管理理念来推动管理模式的创新，并且要加强项目管理部门与其他部门之间信息交流，项目管理人员也要形成良好的管理一直，在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平。
3.建筑装饰项目的施工特点及影响因素
3.1施工的特点
由于建筑装饰装饰是在房屋墙体主要设施完工后进行，施工过程受空间和墙体结构的的制约，每个部门要交叉进行，增加了装修装饰的难度，而且有些房屋设计复杂，造型繁多，屋顶过高，这都是对施工人员的挑战，特别是在做高空作业是时要集中精力确保施工人员的安全，对造型的处理要特别对待，优化细节方面的处理，施工质量不达标往往是忽视了细节问题，最后导致整个工程质量不合格。
3.2对项目管理的认识不足
从目前多数建筑装饰工程的项目管理现状来看，都没有全面认识到项目管理的重要性，尤其是在信息时代的当下，若没有认识到项目管理的重要性，则无法结合新时代的特点进行传统项目管理模式的改革。主要是由于大多数领导对于项目管理工作的认识不到位，仍存在较大的偏见，认为项目管理并不重要，因此忽略了项目管理的投入。并且由于领导的不重视，因此在项目管理方面投入的资金较少，使得项目管理工作的发展受到了限制。
3.3装修施工质量的影响因素
装修施工质量主要受材料和施工方法的影响，装修材料是施工工作的主体因素，材料的好坏直接决定着施工的质量，如果材料本身是不合格的产品，无论施工多么高超也无法保证工程的质量，所以施工选择的材料一定要达到国家标准，切不可偷工减料使用劣质不环保的材料威胁人的生命安全。其次，施工方法也关系着施工的质量，在施工前一定要制定严密合理的施工计划，在实施过程中严格按照计划进行，保证工程的合理安全进行，最后能够装修装饰出符合标准的高质量房屋。
3.4项目管理人员的整体素质较低
许多人认为项目管理工作就是简单的工程管理，对于工作人员的能力要求低。但是随着现代社会的发展，尤其是工作模式的转变促使项目管理工作人员不能简单的满足于现状，需要与时俱进，不断学习并发展自身能力[3]。项目管理工作需要工作人员全身心的投入，但很多工作人员的精细程度并不能达到他人的要求，影响了工作效果。此外，由于项目管理不受重视，无法激发工作人员的积极性，这也是影响项目管理工作人员自我发展的重要原因。
4.项目管理的控制措施
4.1设置项目管理部门
在建筑装饰工程管理部门属于项目管理的核心部分，因此必须独立于本部门的设置，在具体的建筑装饰工程中由项目管理部门负责项目的统一管理，并由部门经理建立负责部门经理的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目管理部门下，有4名管理人员，包括工期，成本，质量和现场管理。人员的数量和规模可以根据项目的具体情况确定。但这些人员必须具备较高的素质，同时也要有强烈的责任心，这样我们才能在每一个工程方面对装修工程进行精心的管理。
4.2装饰项目的现场管理
整个装饰工程的面貌都能在现场管理当中充分地反映出来，同时现场管理还是所有项目管理的基础性工作一般情况下可以将现場管理措施划分为三种：首先是现场环境的管理，由于装饰工程需要众多的设备和现场材料，因此如果不对其进行有效的管理，除了会使施工环境受到严重影响，导致施工现场变得非常混乱之外，同时还可能出现丢失各种设备和材料的情况，所以必须要对现场环境进行严格的管理；其次是现场人员的管理，在施工时现场往往具有很多行业分支以及施工人员，所以必须要对以班组为单位的管理进行认真的落实，项目管理人员主要是管理各个班组组长，这样就能够对现场人员进行有效的管理，在施工现场各个施工人员要严格遵守规章制度，从而保证施工的顺利进行。
4.3转变传统的项目管理观念
建筑装饰工程项目管理人员需要认识到项目管理模式创新的重要性，增强自身的创新意识，发现传统项目管理模式的不足之处。工程管理者需要在日常管理中加强对项目管理模式创新工作的关注，将其纳入工程重点工作之中，并积极建立完善的项目管理系统。同时，为了保障工程与现代市场之间的匹配度，建筑装饰工程需要不断学习新型项目管理知识，从而提高工程项目管理效率，促使建筑装饰工程经济效益的进一步提升。
4.4建立完善的项目管理标准
建筑装饰工程内部控制中需要完善项目管理标准，从而对其进行严格的控制，强化内部审计的职能。管理人员在审核业务时需要对各方面的权限与责任进行明确，若业务需要直接与客户进行接触需要严格按照标准进行复核；若业务比较重要需要由部门管理者共同决定，严禁专人专权对业务进行独立处理。建筑装饰工程在经济业务活动中，应当建立相互制约的职位，从而做好实现控制流程。在项目管理中还需要重视监督权、决策权以及执行权之间的制衡，同时将项目预算与项目监督进行综合考虑，从而做好对投资项目的监督控制，同时对建筑装饰工程运用情况进行真实、客观的反应，及时发现会计报表中的各种错误，避免徇私舞弊、损害工程利益的事件发生，提高项目管理的科学性与可靠性。
4.5构建完善的风险控制体系
建筑装饰工程需要提高项目管理人员的风险防范意识。随着现代社会电力设施建设水平的不断提升，建筑装饰工程在市场发展过程中面临着更加复杂的市场环境，在此背景下建筑装饰工程需要认识到市场活动中的潜在风险，提高项目管理人员的风险防范意识。同时，建筑装饰工程要不断完善自身的风险防控制度。提高建筑装饰工程资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反映内部资金的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。
5.建筑装饰工程施工工艺与要点
5.1内墙饰面
内墙饰面的装饰很重要，抹灰前要确保基层的平整，没有凸起或者凹陷的地方，然后再在基层上抹灰保证饰面的光滑整洁，尤其注意孔洞和管道处的抹灰工作，这些地方很容易被忽视，出现质量问题，为外部的装饰埋下隐患。抹灰的厚度一定要达标，大概8mm左右，抹灰前要先确定内墙的材料，有必要的话要先撒水润湿方可抹灰，避免出现裂缝、空鼓等质量问题，抹灰材料也必须达标，泥浆的浓度也要经过严格计算，确保抹灰厚墙体白表面平整。
5.2外部装饰
外部装饰包括门窗安装、墙体涂料、装饰线条等等，窗户的安装一定要注意窗户的两侧要弹直线，确保窗户安装的合理，窗角平直，不会出现窗户安装外的情况发生，影响整体装修的美观。墙体涂料工作要事先打磨水泥墙面，用砂纸将水泥墙面打磨光滑后在进行涂抹。涂抹过程中注意角落、造型和容易被忽视的地方，特殊地方特殊处理，确保墙面涂抹后的美白。还要切实做好压顶和滴水槽等细节的处理优化，避免外沿向房屋内渗水，污染墙面。
6.建筑装饰施工项目的管理优化
6.1管理制度的优化
在装修施工过程中，首先要严格按照规范进行操作，每个工作岗位都应配置专业的人员，而且还要分工明确，责任到人，避免出现发现问题无人承担责任的情况发生。其次，为了避免出现盲目施工的情况，应当采取分级管理，上一级工作完成后，下一级施工前要进行质量检查，避免出现互相推诿责任的情况，对于重点项目要特殊处理，分配专门的人员进行施工，团队的密切合作能够大大提高施工效率，保证工程质量。
6.2采购方式的优化途径
企业在进行材料的选择时，应当尽可能选择符合国家标准的环保材料，切不可贪图便宜选择劣质有害的施工材料，造成检验的不合格，浪费人力、物力，导致更大地损失。装修的材料要以绿色环保为前提，然后再考虑经济效益的最大化。只有这样，才能够保证施工的质量，为企业赢得好口碑，企业才能够更好地发展。
6.3资源配置中的优化措施
为了避免出现资源浪费，要确保资源合理地配置，确保工程按照进度有序地进行。在施工过程中，要明确装修装饰的主次目标，分层进行，对资源按照项目的不同进行调配，对于重点项目给予特殊照顾，保证各个环节衔接的天衣无缝，水到渠成，最后顺利地完成工程。
7.结束语
综上所述，房屋装修装饰是一个步骤复杂容易出现问题的工作，因此对房屋装修装饰施工管理进行加强是非常有必要的。企业必须加强制度的改革完善，注重对专业人才的培养，对施工过程要严格监督，优化资源配置和施工质量配置，确保施工过程有条不紊地进行，促进企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:王华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/25
标签：项目管理论文; 装饰工程论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑装饰论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;