摘要：近年来，我国建筑领域取得的成绩有目共睹，催生了一大批优秀的建筑施工企业，导致我国目前的建筑施工市场竞争日渐激烈，甚至达到白热化阶段。对于施工企业竞争力而言，影响最大的便是施工质量，其中，施工技术对施工质量有着决定性影响。因此，施工技术管理工作的重要性不言而喻，在施工管理工作中，要将施工技术管理放在首位，但是当前我国的施工技术管理质量与水平尚未达到理想状态，鉴于此，笔者围绕这一主题展开探究，希望可以找到有效提升施工技术管理水平的方法。
关键词：建筑工程项目；施工技术；管理水平
1 建筑工程施工技术管理水平的意义
由于我国建筑工程施工技术的显著提高，针对技术的管理也有了比较显著的提升。施工技术的管理水平左右了相关企业的整体素质和层次，对其在整体市场中所处的环境、队伍、排名都有非常有关键性的影响。近些年来，由于人们生活水平的提高，需求的多样性，对于建筑行业来讲现在的施工也越来越困难和复杂，当标准也随之更加严格后，工作人员应该意识到针对技术的管理也非常的重要且有意义。当整个建筑行业有了更加蓬勃的发展，人们热衷于更复杂、多变的建筑，且用地不再像从前一样过多。整体来看，人们从最初的追求建筑的存在到现在追求建筑的外观、设计、用料、安全、质量等等问题。因此企业更应该提高建筑领域内的技术和对技术监管的管理，从而可以契合人们的需求，减少资金，保证施工质量，同时提高工作效率，越来越满足日益变换的需求和标准。综合一项工程的整体质量水平，工艺是检验的标准之一。施工技术是工艺的考验，而对技术最强有力的监管则是管理。只有提高对管理的着重程度，针对整体环境、程度、时间、复杂问题都加以处理，才能使工程较为顺利地行进并且完成。由此可见，提高个体的管理水平不仅有助于技术本身的提高，还有利于企业的发展和身价的提高以及工程质量的保证。
2 影响建筑工程施工技术管理水平现状分析
2.1 管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
2.2 对材料的使用重视程度低
施工材料是工程的基础，对施工质量也有着决定性影响，施工材料质量不合格，必然是无法建造出符合质量要求的建筑。部分工程为了最大限度上降低施工成本，选用价格低廉的施工材料，导致一些良莠不齐的材料进入施工现场。除此以外，为减少设备机械的购买更新资金，一些施工单位在施工过程中，仍然使用较为落后甚至存在故障的设备机械，这是影响施工技术水平的重要原因之一。
2.3 设计图纸的审核不够严格
众所周知，对于建筑施工而言，施工前的图纸审核必不可少，只有图纸通过反复严格的审核，方可交于施工单位进行施工。研究发现，我国大部分的工程施工，其管理人员无法对施工图纸进行严格的审核，一是自身能力水平有限，二是对图纸审核工作的重要性没有正确的认识。甚至有一些施工设计图纸，与工程实际之间存在偏差，甚至存在矛盾，无法根据图纸进行施工，也是导致施工技术水平低的原因之一。
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3 建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1 设置完善的建筑工程施工技术管理体系和制度
为了大幅度提高建筑工程完整且不混乱地开始并提高工程的综合质量，企业应该设置一套较为完善的建筑工程施工技术的管理体系。其中，企业首先应该做好监督工作，在管理这一环节，严苛地监督工程质量，并且要把和工程技术相对应的每一个类目和环节全部按照规章制度去做，严苛规范进程中的每一个步骤，利用从前的实践与现今的要求、规范、标准等相互融合，并且在原有的基础上进行创新，从而使得建筑工程施工技术管理体系的设置和更加尽善尽美。企业还要明确管理制度决定了一项工程项目的质量标准，对于工程和工作人员都有强制的意义，并且一个制度的存在是合理而科学，且实事求是适合现阶段的工程的。由此可见，如果企业想要完成一个质量非常好的项目，那么它就要有非常完美的管理制度。如果想要完善管理制度，那么企业就应该从工作人员入手，先对人员进行职业技能和素养的培养，在提高他们的技术水平之后对其进行较为科学的管理和调度，从而保证人员的分配和区域划分足够客观和科学，然后再初始方案方面要审核和进一步完善，让工作人员你对制度本身知道并且做到，这样才能对工程安全做到进一步的放心。同时，企业应该着手于去寻找自身的闪光点，然后将自身的特点和应该明确的法律规定和章程相互融合在一起，实事求是的将融合后的章程使用在自己工程的本身，再在施工前审核图纸的时候，对每一个环节都有指定的标准和分配，保证人们按照企业所规定的去做，这样才能保证整个工程顺利的实施。
3.2 落实初始环节的技术管理
如果想要让一个建筑项目工程能够较为成功地完成，在最初的准备环节就要提前准备好，并且可以设立完善的技术管理体系。在工程准备阶段，企业必须清晰地认识到图纸方案对工程总体的关键性作用，意识到图纸方案是工程的方针。企业应该在图纸环节准备好监督的工作，这样才可以完善工程的预算、人员的分配和质量的控制。因此企业应该在监督核算阶段，审核图纸方案是否完整，是否能适应于国家法律法规和规章制度，是否与现实环境契合而不是一场空想，是否符合公司自身的技术和特点而不是在企业做不到的范围里，是否合适于资金的预算等等方面。明确了图纸与技术相适应之后，企业还应该做好对应的技术管理，这样才可以让项目比较顺利地完成，还能在完成的同时加强质量保障，让企业的地位得到提升。在整个工程项目的档案中，企业应该实事求是，从实际出发去记录，这样才能在资金和整体审核方面做出进步意义。工程质量的提高和材料本身也有非常重要的关系，不好的材料必然做不出好工程，企业必须监督材料的渠道，用适应范围里最好的材料，并且在监督过程中保证材料不掺假、不造假，并且能够正确使用，不然即使油耗材料也不能很好地完成工程。企业必须不断学习新知识并且不断创新，保证自己的工程可以适应最新的技术，这样才能更高效率地完成项目。在监督过程中，上述几个方面都要严格监督，及时发现错误，及时纠正并填补漏洞。科学客观地划分工作区域，在不同区域调度适合相应技术的工作人员，这样的调度不仅科学而且可以让工程更好的完成，效率更高，并且同时还可以让企业、工程、工作人员的技术得到相应的提高，保证了工程能够在规定的时间里顺利且高效率的完成。由此可见，在项目进行初始阶段，企业就应该在各个方面进行计划策划和监督，这样才能给企业一个完美的初始。
3.3 着重于监督的工作
尽管准备阶段的完善对整个项目工程都有比较决定性的关键意义，但在整个项目行进中，如果发生问题也会对工程的质量产生不良影响。因此企业应着重于项目监督的工作，在这一环节加大力度。如果想要真的着重监督工作，首先企业应设立一个比较完善的监督体制，有明确的标准和相应奖惩制度，这样才会让工作人员对每一个环节和工作过程都提高了重视程度，且如果发生了问题，也有一个相应标准来促使人们能更快速地意识并改正问题。在施工初始阶段，应对图纸先进行监督；其次监督资金是否匹配，然后对工程的环境和技术进行监督，不出现威胁安全的情况，也避免图纸与现实完全不符；最后对材料进行监督，不让以次充好的情况出现。在工程进行过程里，也要对材料进行监督，避免不同区域的材料混用和错用，对工作人员的工作进行监督，避免技术使用不当或违反规定，且在工程进行中监督进度，这样才能让工程质量既好的完成又能在规定的时间里完成。
参考文献
[1]林丽伟.分析建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略[J].门窗，2017（06）：34+36.
[2]陈明.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技创新与应用，2016（18）：259.
论文作者:郭朝昆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
标签：工程论文; 企业论文; 图纸论文; 建筑论文; 管理水平论文; 技术论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;