摘要：文章对于建筑中出现的施工技术管理问题进行了分析，然后提出了控制的措施，为建筑的施工质量提供了基础条件。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
一、建筑工程施工技术管理的任务和内容
建筑工程的施工技术管理工作的主要任务就是要运用科学的管理方法和健全的管理模式，促进施工技术的开展，并在建筑工程施工的过程中保证施工者严格的按照相关的规定以及技术设计方案进行施工。同时在管理的过程中需要科学的运用各项施工技术，建立起良好的秩序，切实的保证整个建筑工程施工的技术要求和规范标准，确保工程项目的高质量。
建筑工程技术管理工作的内容主要包含四个主要方面。首先是要做好施工技术的记录，这是提供建筑工程施工过程中实际情况的真实凭据，记录的内容需要包含有施工的结构配件、施工材料、工程的质量验收以及技术措施等。其次技术管理工作还需要做好计量工作，即要正确的配置计量器具，并且要进行合理的使用和管理，要明确好施工现场计量工作的标准，利于技术管理工作的开展，并且能够提升施工者的技术水平。再次需要加强对技术档案的管理工作，要对建筑工程施工项目的设计文件、施工图放样以及施工技术措施相关文件进行管理，保证技术资料的定期归档，为今后的查阅提供方便。最后需要实现技术管理的信息化。技术的不断进步提高了施工技术水平，同样对于技术的管理也要实现信息化，这是管理工作的一个重要方面。
二、建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题
2.1 技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；⑵相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
2.2 施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患, 最终影响施工安全与工程质量；⑶现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
2.3施工技术管理工作缺乏对经验的总结
很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”， 建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。
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三、加强建筑工程施工技术管理的主要措施
3.1加强对施工技术管理的意识
意识往往是决定事情成败的关键因素，因此说为了保证施工技术的进步，确保工程的质量，加强技术管理工作首先需要提升管理的意识。通过调查发现，在以往的施工技术管理中，管理者为了获得更多的经济效益，片面的追求施工进度，缺乏施工技术的管理意识，导致施工者在应用先进技术上存在缺陷，这样实际上是降低了进度，加大了施工成本，这种现象一定要避免，因此说要提升管理者对施工技术的管理意识，首先需要进行技术管理意识的宣传，使得这种管理理念深入人心，要充分的利用施工企业的信息平台进行宣传，并且利用会议等形式加强技术管理意识的宣传，同时要对管理者进行定期的培训，将这种管理意识和管理手段贯穿在培训过程的始终，这样才能够促进技术管理工作的顺利开展。
3.2健全建筑工程施工技术管理制度
当前情况下建筑行业一般都实行总分包施工体制，因此说建筑工程施工中对于技术的管理还需要涉及到各个分包单位，要得到他们的配合才能够顺利进行，这就需要健全技术管理的制度，避免因为管理复杂而出现混乱的局面。首先需要建立起施工组织设计的审批制度。在工程项目开始之前，项目的管理者和相关的技术负责人需要根据施工技术的要求和管理的目标，编制出切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并报给施工技术的主管部门进行审批并具体的实施。其次需要完善施工设计变更以及技术核定管理制度。在建筑工程施工之前或者是施工的过程中，由于设计原因或者是需求的原因将会造成设计的变更，这样施工技术就需要进行相应的变革，为此需要完善设计变更和技术核定管理制度，这样才能够实现对施工技术的完善管理。如果是施工者或者是管理者对施工的技术问题存在疑问或者是有更好的施工技术建议需要和技术管理者进行商定，最终确定最佳的技术手段和管理措施。最后需要健全技术交底制度，让施工者了解施工合同的技术要求，让管理者了解管理的技术要求，促进技术管理工作顺利开展。
3.3注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用
施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。
3.4做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
四、结束语：
建筑工程施工最终目的就是要保证质量，为人们提供安全的工程建筑，获取最终的经济效益，在这个过程中，技术因素起到了关键的作用，因此说加强对建筑工程施工技术的管理十分必要。本文就以此出发，从建筑工程施工技术管理的内容任务、措施以及意义三个方面进行论述，并重点突出管理措施，希望能够为今后的技术管理工作提供借鉴，促进施工技术工管理工作的贯彻落实和健康发展。
参考文献：
[1] 任学涛 马雪峰 浅谈建筑工程施工技术管理 科技创新与应用，2012年第02期
[2] 农成威 建筑工程施工技术管理浅析 建材发展导向，2011年第15期
[3] 刘畅 浅析建筑工程施工及技术管理 广东科技，2010年第12期
论文作者:刘珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：建筑论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 措施论文; 《基层建设》2016年35期论文;