管理会计在企业应用中存在的问题及对策论文

管理会计在企业应用中存在的问题及对策论文

管理会计在企业应用中存在的问题及对策

徐清婉(广东金宝集团有限公司)

摘要: 针对企业中管理会计的应用,介绍管理会计与应用要求,明确发挥该管理方式优势的最佳方法,分析管理会计应用中存在的问题,最后从扎实管理会计基础理论、完善管理会计制度、组织管理会计工作人员参与培训、管理层深入认知管理会计工作四个方面提出针对性建议,完善管理会计机制,为今后企业发展提供动力。

关键词: 管理会计;财务会计;运营成本;经济效益

企业中的管理会计将财务会计与管理进行了结合,所以可以确定管理企业的源头,即财务会计,通过有效管理手段将会计信息与企业管理工作充分结合,制定科学的经营决策与管理规划。管理会计建设本身对于企业的发展有重要作用,能够加强管理水平,推进企业改革的深入进行。经营管理期间运用管理会计,必须要立足于经营发展现状,优化框架体系与管理模式,这是目前企业管理改革的重点。

准确把握经济违法行为和经济犯罪之间的界限是限定经济犯罪圈的关键。前文提及的判断社会危害性是否达到入罪程度的逆向推定标准是:某类行为入罪符合刑罚与国家经济管理之目的,并且从社会一般人的观点来看,并不因此侵犯行为人之人权。此时,便可以逆向推定该类行为的社会危害性已达到了入罪的程度。简言之,在进行入罪化考量时,以保障人权为下限,并综合考虑刑罚性质和经济管理目的。具体而言:

一、管理会计概述

管理会计也叫做对内报告会计,以传统会计为基础衍生而来的新管理模式,利用预测、控制等有效方式优化企业经营管理模式,节省运营成本,实现经济效益最大化。管理会计中包含管理控制系统、成本会计这两点内容,换言之管理会计作为企业管理工具的一种,同时包含企业业务、财务与企业战略,通过三者的统一促进企业改革。

二、管理会计应用要求

(一)注意决策管理相关性

为了更加全面的渗透管理会计,需要构建科学的管理会计体系,将传统财务会计数据重新整理,为管理人员制定科学的经营决策提供数据支持[1]。按照现有信息调整企业经营规划,切实实现经营发展战略目标。

(二)深入融合财务业务和信息融合管理

管理会计应用期间,要想发挥其优势,为企业的经营管理服务,企业内部的财务业务与信息务必要统一管理,提高财务会计数据的准确性与全面性。

(三)做到成本效益优先

管理会计在企业中应用,管理人才的专业性是其效率提升的重要影响因素。作为企业发展的重要推动者,管理会计人员面临非常严格的专业素质、能力要求,作为满足企业要求的管理会计者,除了要有过硬的财务会计处理能力外,还要掌握扎实的管理学基础知识。然而管理会计准入门槛比较高,实际运用管理会计的过程中难度较大。目前企业中一些负责管理会计的工作人员都是中途从财务会计转型而来,缺乏实践经验,这也就限制了管理会计的普及。

通过管理会计深入落实企业管控工作,期间难免会面临一些问题,给管理人员的工作带来难度。在开展管控工作期间,需要深入分析相关问题,明确问题的根本原因,制定有效的解决方案[3]。从企业视角分析,要对财务会计部门职工进行鼓励,全面参与管理会计应用的队伍中,深入了解工作当中的问题,为管理人员制定决策提供帮助,提高企业的管理水平。所以,企业内部工作人员积极参与管理会计,扎实掌握管理会计基础理论,对于管理会计的普及有重要作用。

对照组采取西药常规治疗,如硝酸甘油、依那普利、雷米普利美托洛尔和阿司匹林等常规药物。治疗组在对照组的基础上联合服用瓜蒌薤白桂枝汤加味,瓜蒌薤白桂枝汤加味,基础药方为:水蛭粉3 g、瓜蒌10 g、白术10 g、枳壳10 g、半夏10 g、薤白10 g、黄芪12 g、葛根15 g、丹参15 g,1剂/d,清水煎取汤汁400 mL,分早晚两次温服,10 d为1疗程。

夫妻是一辈子的事情,贯穿始终的理财规划,当然也会有长达几十年的那一种,最常见的就是保险。一份保单的缴费期可能长达十余年甚至二十年,而它的保障期限则可能是直至生命终止,这些规划的起始点,基本都落在结婚的头3年之内。俗话说,千里之行,始于足下,这个头,怎能不好好开?

(四)渗透全过程控制管理

企业创建、落实管理会计体系期间,要应用现代化的信息化管理方式,全面渗透全过程控制管理,获取有利于企业经营的重要信息。具体要从事前预算编制与分解、事中会计核算与财务监督、事后考核与奖惩管理等环节加以实施。

三、管理会计在企业应用中存在的问题

(一)缺乏对管理会计基础理论的深入了解

管理会计制度在企业中运用,需要有相应的制度进行规范。但是因为税法中在这一部门的规定还需要完善,加上不同地区对于法律法规的制定不统一,所以便会对管理会计实际应用造成影响,降低会计信息、数据的精准性,进一步干扰管理者决策[2]。此外,一部分管理人员只是关注企业的运营成本,销售指标并没有得到足够的重视,这会对管理者判断带来影响。从会计人员角度考虑,相关制度无法独立落实,上级管理者的思想观念会对其造成干扰。以上所述原因均是由制度不完善这一问题导致,从而限制管理会计作用的发挥。

(二)管理会计市场制度需要进一步优化

管理会计基础理论最早是从国外普及,逐渐传播到我国,所以现下积累的成功经验更多是以西方国家企业为主,与我国企业的实际情况不符。所以,企业应用管理会计的难度也就得到提升。目前经济环境不断改变,管理会计基础理论需要紧跟时代发展,才能够为企业运营、发展提供支持。为了达到这一目标,企业需要有扎实的应用经验,但在这一方面还存在一些不足,对于管理会计的应用不够成熟,企业内部的管理层缺乏深入的了解。

(三)管理会计人员专业性有待提升

为了保证经营管理工作更加完善,需要创建科学的管理会计机制,使企业内部股东长期价值得到体现。所以,在应用管理会计时,要以企业经济效益为前提,节约管理成本。

(四)管理会计没有得到足够的重视

管理会计在企业中应用,要有基础理论作为支撑,为了更好的发挥管理会计的优势,还要有完善的制度保障其落实。立足于管理会计基础理论,通过分析可以确定企业管理实践过程中总结经验,要有效融合实践与理论,以此为依据优化企业现行管理制度,确保管理会计能够有效落实。另外,企业还需要做好税收制度建设工作,对于工作中存在的不足需要及时展开讨论,确保企业管理工作的有效运行,同时也有充足的法律法规保障。由此可见,尽管企业中应用管理会计需要有完善的制度作为保证,但是也凭借其本身的监督作用提高企业管理水平。

四、企业中管理会计应用的优化建议

(一)扎实管理会计基础理论

为了使管理会计和企业管理充分结合,务必要有扎实的基础理论。关于管理会计的应用理论,西方国家相比我国更加成熟,所以我国企业可以参考其他国家的成功经验,按照企业发展现状进行调整,制定与国内企业发展模式相符的管理会计制度。此外,对于管理会计基础理论的研究要更加深入,按照企业应用积累的经验构建完整、可行性高的理论体系。

医学技术的发展让外科手术的治疗水平有了显著提升,但外科手术患者通常会因为手术治疗出现短暂的功能障碍,在缺乏家属和护理人员陪伴的情况下易出现安全事故,因而对于此类患者的护理工作应重点强化风险管理,分析识别可能产生的风险因素,以此展开针对性的护理工作。

(二)完善管理会计制度

一直以来企业的经营目标都是以实现利润、效益最大化为主,所以企业管理层也将财务会计等作为工作的要点,管理会计工作没有得到相应的重视。尤其是高层管理人员,由于管理会计得到的重视不够,企业无法全面推行这种全新的管理方法,严重限制了企业的发展。

(三)组织管理会计工作人员参与培训

为了全面发挥管理会计作用,企业内部的工作人员需要不断提高自身专业水平。尤其是高层管理人员,需要深入学习管理会计知识,树立管理会计观念。除此之外,还需要在企业内创建专门针对管理会计人员的培训班,重点进行管理会计基础知识与相关技能的再教育。为了创建积极的学习分析,企业可以邀请一些专家开办讲座,或者开展管理会计知识竞赛,调动管理会计工作人员积极性,通过学习、讲座与活动丰富自身知识面。

作为管理会计工作人员,除了要掌握丰富的会计方面基础知识,还要长远的发展目光与战略性眼光。企业高层管理人员制定发展决策,需要管理会计人员提供可行的建议、财务会计信息,帮助管理人员总结企业近期发展与成本使用状况,确保发展决策制定的有效性[4]

(四)管理层深入认知管理会计工作

作为企业管理方法的一种,高层管理人员务必要树立正确的观念,深入认知管理会计工作。管理人员要扎实掌握管理会计基础知识,明确其对于企业的重要作用,带领财务会计工作人员学习相关知识,学会管理会计的应用方法。通过企业文化传播这一途径,在企业中营造管理会计工作氛围,在潜移默化中对工作人员的行为进行影响,将管理会计和财务会计工作结合,为企业今后的长远发展奠定扎实基础。

在此基础上辩证选穴:兼肺脾气虚者,加贴脾腧穴(双侧)、足三里;兼肺肾气虚者,加贴膏肓、命门、涌泉;兼肺肾气阴两虚者,加贴肾俞、关元;痰湿者,加贴中脘、丰隆;血瘀者,加贴膈腧、血海。

五、结束语

综上所述,管理会计作为新时期环境下企业管理方法之一,有利于提高企业管理水平,创新会计管理模式,为企业管理层提供有价值的决策建议,以准确、全面的财务会计信息,了解目前企业发展中存在的不足,分析问题根本原因的同时制定可行的解决方案,这对于今后企业可持续发展有重要作用。

参考文献

[1]董岩.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国集体经济,2019:135-136.

[2]邱海燕.互联网、大数据、人工智能背景下管理会计理论与实践研究——基层事业单位管理会计体系建设[J].中国管理信息化,2019:46-48.

[3]刘明宇,王娜.基于财务共享中心的高职院校管理会计人才培养研究[J].中国管理信息化,2019:52-54.

[4]陆旭.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中国管理信息化,2019:10-11.

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