阳江市代建项目管理局 529500
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。而就目前建筑行业管理体系而言，存在着许多必须面对的问题，因此，必须加快建筑行业的信息化成分，构建现代企业管理体制机制，从而提高建筑企业的管理效益。利用信息化的发展成果构建新型管理体制，不仅大幅减少了管理工作需要的人力物力，简化了调度的程序与难度，同时也有利于加速信息化进程，为现代企业管理制度的建立提供可靠保证。面对当前工程管理的现状，必须加速建立信息化管理进程，发挥信息化要素在建筑企业中的实用价值。
关键词:建筑工程;管理信息化;现状;策略
引言
在建筑工程领域，全方位的监督是很有必要的，这可以保证工程的质量。然而，在过往的管理过程中，手动记录的方式是一种较常见的。这不仅是增加管理的成本，最重要的是效率是极低的，对于工程管理的工作顺利进行具有很大的阻碍作用。信息化时代到来后，在建筑工程的施工管理过程中，信息化的技术手段开始介入，管理的效率得到提升。本文先分析了信息化的建筑工程管理的必要性，其次，对于建筑工程信息化管理过程中的一些问题进行分析，最后，针对问题，提出一些相应的对策。
1建筑工程管理信息化的意义
信息化的建筑工程管理有助于建筑业与建筑单位制定出符合自身发展以及社会战略的规划，促使建筑行业和企业获得长足进步。实现建筑工程信息化之后可以帮助建筑企业建立起高标准的战略体系，利用确定战略目标实现建筑企业的业务规划与发展，促使建筑企业跨越式进步。增强工程管理力度目前大多数建筑企业并不关注建筑工程管理工作，而且管理人员工作素质不高，导致建筑工程管理当中出现了不少的失误，也带来了不少的损失。例如：人工管理会因为一些失误导致工程管理工作效率降低，甚至会给建筑工程质量带来巨大的影响。如果使用信息化开展建筑工程管理工作，就可以有效的提高管理人员的工作效率，减少不必要的损失。建筑工程信息化管理具备稳定性、自动化、精准性高的特点，有效提高工程管理工作效率，减少了工程管理当中由于人工失误带来的损失。改进管理的方式科学技术的进步，施工单位进行施工生产过程中要选择信息技术来保障工程质量，利用计算机信息技术和施工有关方面结合，从现实情况中改善管理的方式，从而更好的处理各种有关问题，加强了效率，提升了施工管理水平。
2信息化背景下建筑工程管理现状
2.1信息化认识程度不高
目前，大部分建筑工程企业在意识层面都已经认可了管理信息化对企业发展的重要性，也开始逐步将管理工作朝着信息化方向转变，但就目前大部分建筑工程企业管理信息化的现状来看，大都过于表面化，管理信息化程度不高。之所以会存在这样的问题，其根本原因在于企业对信息化认识程度不高导致的。对于建筑工程企业而言，管理信息化的实现必须要有专业管理人员作为支撑，但目前建筑工程企业的管理者综合素质普遍较低，对信息化方面的理论知识缺乏了解和掌握，加上企业没有对其进行针对性的系统培训，导致其知识体系无法满足管理信息化工作的开展需求，降低了企业的整体管理水平。
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2.2工程项目的各参与方协作意识不强
建筑工程在实际建设过程中，由于涉及的参与方比较多，所以需要各方之间进行有效的协调和合作才能更好地确保工程的顺利建设，如果某一个环节出现了问题，其他各个环节也都会受到一定程度的影响，甚至会造成信息的失真或者是滞后。对于数据的独立运行会受到工作流程和组织模式的影响，所以其会使得信息化管理受到一定的影响，给整个项目的管理工作都带来一定程度的阻碍。
2.3软件不够成熟
现在在我国的建筑工程管理中主要的应用软件是我国自己研发的和一些国外的引进软件，但是我国自主研发的管理软件还是存在着一定的缺陷，但是从国外引进的软件又不能完全符合我国的建筑工程需要，能够应用的范围十分有限。现在解决这一问题的主要措施是我国研发人员按照我国的建筑需求做一些功能及操作上的改进，但是效果并不是十分的理想，我国在这方面的人才也十分缺少。这些现实问题导致我国的建筑工程中急缺高效有效的管理软件。
3完善建筑工程管理信息化的策略
3.1增强企业信息化管理意识
在实现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。对于建筑工程企业而言，信息化管理意识提高的首要任务是增强领导层对信息化管理工作的认识，只有让领导层充分认为到信息化管理对企业发展的重要性，才能提高其对此项工作的重视程度，继而从人力、物力和财力上给予支持。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。只有实现企业内部全体人员对信息化管理的高度重视，才能够更好的促进信息化管理在企业内容的有效落实。
3.2全面开展自动化操作
以往传统的管理模式中只是对施工过程的管理工作非常重视，但是并没有将现代化信息技术充分应用到其中，所以即使有信息化管理系统，其功能也没有得到充分的发挥，在一定程度上影响着整个工程的施工进度和质量。要想将信息化管理功能进行有效的发挥，就需要和工程的实际情况进行充分的结合，引进多层次专业化的管理人才，为工程的管理效果奠定坚实的基础。将以往传统管理模式中的手动操作逐渐淘汰，实现全面自动化操作模式，将现代化网络电子设备充分应用到其中，这样可以更加方便招投标时期工作的开展，同时也使得信息管理更加规范。施工企业应该将信息化管理工作放置在较为重要的地位之上，而且管理人员和施工人员都应该服从管理安排，大大提升管理水平和管理成效。例如，在具体操作过程中，应该对相应的技术进行不断地提升和改造，发展施工现场当中涉及到的各种管理工作。主要应该做到以下几个方面：首先，将以往传统的施工技术和现代化计算机技术进行有效的融合和协调统一，从而在遇到问题的时候可以更好地将其作用发挥出来；其次，在整个企业的运营过程中，还应该将信息化管理软件充分应用到业务领域的各个环节当中，使其发挥出最大功效。
3.3加大建筑工程信息化管理软件的研发力度
如果信息化的软件很难适应建筑工程的信息化管理工作，那么就很难实现建筑工程管理信息化。所以说，我国必须要加大对建筑工程管理软件研发的重视程和加快信息化管理软件的研发力度，尽量快速和高质量的开发出高效、性价比较高的建筑工程管理软件，只有这样，我们才能更快的推动我国建筑工程管理信息化的发展。
结语
综上所述，作为建筑行业的重要组成部分和必然趋势，在信息化高速发展的今天，建筑工程管理信息化对于促进建筑施工工程的现代化现代化、规范化进步，全面提升企业效益中有着不可替代的重要作用。但是在具体的工程项目中，必须加强对管理信息化进行全面认识和深入分析全面，逐步建立完善的信息管理体制机制，为我国建设工程施工领域的信息化建设作出应有的贡献，从而促进我国建筑行业向着现代化、信息化和智能化的方向快速发展。
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论文作者:陈勐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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