摘要：对于电力企业来说，在经济管理的过程中所发挥出的管理因素是确保企业能够正常运行并得到良性发展的重要因素，同时可以保证电力企业在发展过程中可以得到正常运行并能够使企业的经济效益得到提高的重要因素，还是使本企业可以发挥出引擎与示范作用的保证。在运营过程中对电力企业的各项生产活动加以经济管理，既是现阶经济发展中市场经济对于电力企业的需求，也是在转型发展过程中电力企业自身的需要。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
1 物资管理对电力经济管理的作用
1.1 合理调配物资
电力企业经济管理实际上是对物资的合理调配。电力物资管理制定合理的物资管理方案，能够使企业管理制度在充分了解所有物资信息的条件下，参照日常作业的需要对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效管理，对招标、采购、财务等方面等进行物资使用监督，保证物资的高效使用。优化物资管理能够让电力企业经济管理更加合理，在电力建设过程中最大程度减少物资浪费，增加企业经济效益。
1.2 保证合理的经济体系
物资管理体制是保证电力企业良性运作，推动其经济发展的重要条件。现在很多电力企业都建立了自己的经济体系，经济体系的正常运转可以使整个调控体系的运作达到最大效益，能够适应市场经济改革需要，也能适应企业内部发展需要。
1.3 保持材料的供给的连续性
电力企业经营活动的连续性也决定了材料供给的连续性。在物资管理中能够维持高效的材料供给能够保证电力的正常运转。制定相应的物资管理方案能够对物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等环节相互协调，保证材料供给的规范性和平衡性。
1.4 优化资源配置
物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。比如在物资采购的过程中采用招投标的方式，保证实现低价采购，保证材料质量合格性。
2 目前电力企业的经济管理中暴露的问题
2.1 管理体制上出现的漏洞
供电系统物资管理主要包括供电系统的施工和建设、检修和维护、运行和调整等方面，是供电系统工作性能和安全性能准确发挥的重要保障。随着社会的发展和科技的进步，越来越多的技术和设备被运用到供电系统当中，这在完善供电系统工作性能，提升供电系统工作效能上产生巨大作用的同时，也给供电系统的物资管理带来了巨大的困扰。尽管我国部分供电部门在供电系统的物资管理上进行了很大程度的调整，但在现代物流思想、施工物资管理体质上做得并不完善、并不科学，没能从根本上改善供电系统的物资管理。在施工设备设施的调配和建设上没有充分发挥设备和设施本身具有的功能，没能使供电系统在建设和检测工作的工作效率达到理想的状态。同时，由于这种粗放的管理体制的缺陷，在供电系统正常运行的过程中，一些检测和维修部门在相关设备的配备上，出现严重的缺失，造成当遇到突发事件时，由于缺乏相应的解决问题的设备，使问题不能被及时的解决，从而给用户造成不必要的损失。
2.2 电力施工企业高层领导对成本控制没有引起足够认识的问题
有一些电力施工企业认为成本控制对自身经济效益以及社会效益并没有起到任何作用，反而认为设置成本控制部门是对自身财务以及采购部门的不信任，以至于没有设立相关部门，并且没有制定相关规章制度，致使财务以及采购部门部分素质底下的工作人员通过篡改数据信息而谋取私利，给企业的整体效益造成严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，没有设立成本控制部门，则企业进行生产活动的时候，盲目的引进设备以及增加施工技术人员等，不仅浪费这方面投入的资金，而且还大大增加了企业投入资金的风险系数，从而不利于电力施工企业的良性、健康发展。
2.3 电力企业的管理信息化的程度较低
在科技得到不断发展的今天，信息化的管理手段在企业的发展过程中得到了普遍的应用。对电力企业来说，信息化的管理不仅可以作为一种管理上的补充办法可以在电力企业自身的管理过程中得到应用，还可以促进电力企业自身的发展。使用信息化的管理方法，不仅能够满足电力企业自身在发展过程中的需要，还可以促进电力行业的发展。然而，因为资金的投入量过少以及电力企业自身的管理制度的影响，电力企业的信息化管理并没有与它的经济管理保持相同的步调并做到同步发展，而是表现出信息编码不规范以及技术标准不统一等问题。这样不仅制约了电力企业的管理，还影响了整个电力行业的发展。
3 解决电力施工企业成本控制问题的有效途径
3.1 信息化系统的建设
进入到二十一世纪以来，工业生产技术和设备在使用性能和操纵性能方面都发生了巨大的变革，特别是在计算机网络技术被运用到工业生产和商业活动中后，信息和资源的传递、分析、处理的速率得到了大幅度的提升，社会生产力得到了空前的发展，人类发展走向了一个信息化的道路。就供电系统物资管理中出现的种种问题，参考计算机网络技术在管理上各方面的优势，供电系统物资管理的信息化成为了一种新的发展趋势。其实在早期的供电物资管理上，就已经出现了管理信息化的萌芽，只是在近十几年计算机网络技术在社会生产的各个方面的运用迅猛发展的态势下，供电系统物资管理信息化才逐渐被人们所重视。在信息化的建设过程中，不能够照搬计算机网络技术在其他行业中运用的形势，要根据供电系统物资管理的特点，设计制造出有效的信息化系统。这个信息化的系统在内容上不仅要包括物资管理的各个方面的具体内容，同时在操纵方面也要尽量设计得便捷。
3.2 构建完善的成本控制管理体制
成本控制管理体制是保障成本控制活动顺利、有序进行的重要保障，也是落实成本控制活动的重要前提，因此，电力施工企业高层管理者需要根据自身企业发展特点制定完善的成本控制体制，并且明确成本控制部门各人员的职责以及权限，从而为企业内部成本控制管理活动的开展提供有力保障。
3.3 建立新型的经济管理理念
对于电力企业来说，在经营管理过程中，要想使企业的发展得到进步，首先就要建立新型的经营管理理念，即建立客户价值最大、企业管理集约化以及社会利益最大的管理理念，这样的管理理念不仅符合企业自身的发展要求，也符合在新时代的发展中对电力企业所提出的新的挑战。所以，电力企业要积极转变原有的管理观念，使自身的经营管理方式能够得到不断的创新。
3.4 系统管理人员的培养
在对运用信息化系统进行物资管理的人员的选配和培养上，不仅在计算机网络技术的了解和运用能力上，要对技术人员做出一定的要求，同时在思想道德品质上，也要符合一定的规范。在供电系统物资信息化管理过程中，管理人员对科技快速发展中出现的新的管理技术和设备要做及时的了解，并根据供电系统具体需要和企业的经济状况对这些新技术和设备进行必要的引进，以提升管理工作的工作效率，减少成本。
4 结束语
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
参考文献：
[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009（2）.
[2]刘庆军.探析电力企业经济管理应注意的问题[J].东方企业文化，2014，19：240.
论文作者:吕荣莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：供电系统论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 物资论文; 过程中论文; 成本控制论文; 电力论文; 《基层建设》2018年第26期论文;