摘要：我国当前电力行业发展速度较快，而电力市场竞争也愈加激烈，在这样的情况下，对于电力企业来说，想要提高其自身的竞争力，就需要提高对绩效管理工作的重视程度。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，在这样的情况下，就需要相关工作人员提高对其的重视程度，并对其中存在的问题进行分析，采取科学合理的控制措施，保证能够加强绩效管理工作的水平，从而保障电力企业能够提高其自身的竞争力。
关键词：电力企业；绩效管理；存在问题；对策分析
引言
我国当前电力行业发展速度较快，而大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，导致对企业的发展造成影响。所以，电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，相关工作人员必须要提高对其的重视程度，还需要建立一套完善的管理体系，确保能够加强电力企业绩效管理工作的水平，最终保障电力企业能够健康发展。
1供电企业的绩效管理概述
企业要想谋求发展就离不开科学的管理方式，供电企业要想突破发展困境，成功实现升级转型，需加强自身的发展建设，尤其是在企业的绩效管理方面，企业更需加大改革力度，形成完善的绩效管理体系，以促进企业的创新发展。就供电企业的绩效管理来说，主要是指企业要运用合理化、针对性的措施来达到实现企业发展目标，增加员工工作积极性以及满足企业与员工的各种发展需求，以此来帮助企业赢得经济收益。究其根本来说，供电企业的绩效管理其实是属于企业的人力资源管理的大系统，因此，绩效管理对供电企业的发展尤为重要，不仅推动企业的发展，还能带动员工的全面提升。但就供电企业现实运转的过程来看，绩效管理的实行很复杂，主要包括一系列的实施环节构成，例如对绩效拟定规划，并且还要经历实施、反馈与改进等方面才能达到绩效管理的效果。因此由于实施过程的复杂性特征，使得供电企业在进行绩效管理时会出现许多问题，使得绩效管理的作用不能得到及时的发挥，影响企业的管理水平，不利于企业完善自身，同样，企业中的员工不能很好的发挥作用，素质得不到提升，积极性不高，产品质量不高，最终影响企业发展的进程。
2目前绩效管理应用在电力企业中存在的问题
2.1电力企业绩效管理技术的匮乏
由于绩效管理的特殊性，电力企业在制定考核制度时不能很好地把握考核的重点，实施过程中对于员工的考核失真，参考价值较低。同时，评估体系的不完善导致企业人力资源部门在评估中不容易引起重视，只是简单的评估，评估体系已成为废纸。考核员工的过程中，大多数电力企业只注意员工的问问题，并没有考虑制度本身存在问题这种可能性，因而难以改革制度。
2.2工作职责划分不明确
当今很多企业员工在企业中处于混日子的状态，就连很多部门之间的权责范围也不明确，部门间虚与委蛇，推卸责任。受这种环境的影响，员工的工作积极性不高，不会主动承担责任，企业的经济效益低下。
2.3电力企业未建立科学的绩效考评体系
当国家电网公司制定考核系统进行检查和评估时通常是一年的工作的开始，
上级管理部门下达文件，由下级部门进行实施。电力公司通常再向下级单位传递文件，但是，有时由于上级单位的疏忽，考核文件出现问题，导致下级部门也难以进行对人员的考核。单位将无法及时了解员工的状态，年底对员工的评估不客观、不准确、不全面，评估考核流于形式，没有实质的内容。评估体系实施后，还将面临许多问题。因绩效评估十分复杂，很多单位对评估只是敷衍了事，评估工作的重难点不明确。所以，造成最终的考核结果不准确，不具有参考值价值，也不能作为重要依据对企业经营与员工个人发展进行科学规划。
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3改善供电企业绩效管理的对策
3.1建立一套完善的绩效体系
我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，其主要原因是缺乏完善的绩效考核体系，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，还需要依照实际状况和特点，保证能够建立一套完善的绩效考核体系，还需要安排专业管理人员，保证能够对各个环节都进行严格控制，通过这样的形式，不仅能够对相关内容进行科学合理的规划，还能够避免出现不合理的问题，从而保证相关部门能够实时掌握工作人员自身的状况。另外，电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，还需要提高对评估体系的重视程度，在这样的情况下，就需要提前对现象的状况和特点进行考察，然后对评估体系和相关内容进行科学合理的规划，从而保障能够为绩效管理工作的开展奠定坚实的基础。
3.2科学设置绩效评价指标
电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，为了能够提高管理工作的水平，还需要绩效考核标准能够具备科学性的特点，并且还需要满足以下几个方面的需求和标准：第一，需要对电力企业发展状况和特点进行考察，然后明确一个发展目标，并对考核相关内容进行科学合理的规划，确保能够满足电力企业发展中的需求和标准。第二，在明确考核目标后，还需要保证相关部门和工作人员都能够掌握这个目标和相关标准，确保工作人员能够明确其自身的职责。第三，在实际开展员工评价工作的过程中，还需要建立一套科学合理的评价体系，从而保证能够满足时代发展需求和标准。
3.3企业应当建立一支专业的队伍
在企业发展的过程中，人才所起到的作用很关键。目前电力企业严重缺乏财务预算管理方面的高级专业人才，直接影响到了电力企业运营的发展。所以电力企业一边需要建立一支专业的队伍，另一边也要加强专业人才队伍的后期培训。
3.4完善电力企业财务预算管理制度
完善的电力企业财务预算管理制度有利于企业财务预算管理的发展，企业财务预算管理方面的工作应该单另设立专业部门来管理接手，从而使得有关工作细化分类，降低有关财务预算管理的风险，进一步完善企业财务管理。
3.5要针对绩效评估结果及时进行反馈沟通
企业实施绩效管理的主要哦目的并不是为了对员工进行定性，主要是为了给企业进行发展提供支持，帮助企业实现自身目标和计划。在得到考核结果后，需要对考核结果进行分析，找出员工及企业的问题，并且积极地解决问题。最后及时的将结果反馈给员工自身，使员工能够自查自改，自我进步。这种反馈机制也反映了企业对员工的重视程度，使员工感受到企业的关怀，进而使员工全面参与到工作中，企业和员工在这种机制中实现共同成长和进步。
结束语
供电企业要想适应市场发展的动向，及时把握市场发展的规律，提升企业的业绩效应，需改善自身发展状况，采用绩效管理提升企业和员工的工作效率，但在具体实施过程中存在对绩效管理认知片面、绩效指标体系过于复杂以及缺乏实时沟通交流的问题，需要及时的提出相应的对策解决管理中的问题，促进企业完善发展，同时也提升员工对企业的信心，增加工作积极性。
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论文作者:王佳琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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