摘要：今年以来，面对低油价的新常态，江苏钻井公司聚焦扭亏脱困保市的目标，一方面从市场效益入手，加大市场开拓、提升项目管理、推进降本增效，一方面从深化改革入手，扎实推进三定、主辅分离工作。在这一深刻变革的过程中，江苏钻井公司党委就如何扎实开展好思想政治工作，为改革发展提供强大精神动力，进行了积极的探索与思考。从把握思想着眼,从明确思路着手，从强化细节着力，有效促进了三定、主辅分离工作的稳步推进。
关键词：三定；主辅分离；思想政治工作
2017年以来，面对低油价的新常态，江苏钻井公司聚焦扭亏脱困保市的目标，一方面从市场效益入手，加大市场开拓、提升项目管理、推进降本增效，一方面从深化改革入手，扎实推进三定、主辅分离工作。其中，因为一些历史问题和现实原因，使得三定、主辅分离工作困难重重。一是体量较大，分离比例更大，要从年初的2160人，到最终主业只保留884人，分离比例高达59%；二是和华东工程其他单位相比，江苏钻井公司的队伍结构从1975年成立至今几乎没有经历过重大的重组改革，员工的承受能力较弱，对变动十分敏感；三是经过几次改革，高端业务、优质资产剥离，一线队伍、优秀人才划转，留下了庞大的生产辅助单位，很多工伤困难员工，以及641名家属，队伍结构性缺员愈发明显，创效能力不足，反而依赖性越来越强。
面对这一系列问题，在这一深刻变革的过程中，江苏钻井公司党委就如何扎实开展好思想政治工作，为改革发展提供强大精神动力，进行了积极的探索与思考。特别是在面对群体相对较大、矛盾相对较多、工作相对难做的生产辅助单位员工时，始终坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任，思想是第一关键”的原则，始终坚持沉下去听呼声、迎上去做工作，始终坚持问题导向，着力解决好各方利益问题，促进了三定、主辅分离工作的稳步有效推进。
一、从把握思想着眼，提高思想政治工作的针对性
在三定、主辅分离工作推进之前，干部员工有什么想法？对这项工作持什么态度？他们最关注的问题有哪些？有什么意见和建议？这些都对制订公司实施方案，采取正确的决策，起着至关重要的作用。为此，公司党委组织专门力量三管齐下，一是开展了一次覆盖全员的问卷调查，二是由党委领导带队进行了一次遍布内外市场的专题调研，三是组织了不同业务、不同层面、不同群体的交流座谈10多次，就干部员工对改革所持态度、思想状况进行了全面收集和分析。从结果来看，员工的主流思想是好的，对市场化转型的态度是积极的，对改革的参与是热情的，对三定、主辅分离政策是理解的，对发展前景是有信心的，但他们的心态又是复杂多样的，一部分员工和个别群体还存在着不同的利益诉求。
二、从明确思路着手，增强思想政治工作的可行性
主辅分离，是公司迈向市场化、现代化，实现扭亏脱困保市的必然选择。然而，本着“我为祖国献石油”的初心，身处有着“水乡铁军”美誉的这支团队，工作数十年的员工与江苏钻井之间有着剪不断的情感和联系，需要江苏钻井公司党委以强烈的历史责任感坚定不移地推进三定、主辅分离工作，更要以“全心全意为员工服务”的理念，妥善处理好改革过程中涉及员工利益的每一个问题。这是国有企业的本质要求，更是公司对所有员工饱含深情的一个交代和承诺。
三、从提升细节着力，确保思想政治工作实效性
成大事者必重小节。三定、主辅分离工作无论是方案的制定和完善，还是在做好员工思想工作，切实推进实施方面都是一项精细的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求我们的党员领导干部在具体操作过程中要切实践行好群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把上级的正确主张和决策变为员工群众的自觉行动。在三定、主辅分离正式启动之后，我们采取了“三到三进”的思想工作方法。
（一）加强宣传引导，思想工作到基层、进班组
一是宣讲面对面，把形势任务宣讲课作为各种干部员工学习培训班的必修课；施行领导分包单位、基层干部分包班组，由公司主要领导带队、5个相关业务部门组成的三定和主辅分离工作宣讲团在机关、生产辅助单位进行4场巡回宣讲，其他领导干部也频繁深入联系点一对一、面对面解读，确保政策宣讲覆盖到每一个人。二是典型面对面，围绕输出到西南工程35名员工的转岗故事和从后勤转战一线的三兄弟的故事，我们做了系列跟踪报道；七一表彰会，金坛注采站党支部书记走上讲台，介绍了员工从转岗初犹豫、踌躇、牢骚满腹转变为踏实、奋进、充满梦想的心路历程；邀请提前退休、内部退养、自主创业的员工参加网络群聊，讲创业故事、说退养生活，在基层员工中引起强烈反响。截至2017年年底，已通过不同途径实现劳务输出130多人，转岗一线52人，内退330人，停岗留薪20人，解除劳务合同55人。三是梦想面对面，我们组织一系列工团系统的座谈会，着力用钻井人共同的初心凝结起共同的梦想，用扭亏脱困目标凝聚起广大员工的力量，鼓励每个人用逐梦的行动共铸钻井梦，重塑江苏钻井新辉煌。现在，有很多已经离开江苏钻井去开辟事业、追逐梦想的人还经常会给我们提供一些有用的市场信息和帮助。
（二）落实关心关怀，思想工作到员工、进家庭
一是积极深化“走基层、访万家”活动。今年，公司领导特地带队走进劳务输出员工家庭，了解在外工作情况、家庭生活需求，让广大劳务输出人员感到“时刻被关注，从未被抛弃”。各单位还组织了内退员工欢送座谈，说奉献、讲大局、谈传承、话祝福，感谢他们为支持改革做出的奉献。二是针对特殊群体实施精准帮助帮扶。不但倾听员工本人的意见，还倾听员工家属的想法，不但完善每个员工的档案资料，还摸清员工的家庭情况，努力做到员工想到的必须做好，员工没想到的必须帮他想到，对于工伤等因素造成在三定中不具竞争力，失去岗位将极度艰难的员工都研究特殊政策给予支持。三是稳步推进EAP工作。先后选派业务骨干参加集团公司培训，选派17人参加国家心理咨询师培训，建立专业心理服务团队。通过交流谈心、组织群众性文体活动、微信推送“心灵鸡汤”等方式，努力提升员工心理能量，帮助少数员工解决心理问题，优化大多数员工的心理素质。
（三）打造劳务品牌，思想工作到市场、进民企
一是从品牌宣传做起。劳务市场是钻井改革发展中遇到的新战场，就应该是思想政治工作的新阵地。公司主动出面联系了地方人力资源公司和和许多合资、地方、民营企业，从企业文化，到安全素质，到吃苦耐劳的精神，再到国有企业劳务输出的优势都做了宣传和介绍，“水乡铁军”的优势和品牌让很多企业提出了合作意向。二是从干部带头抓起。品牌不是说出来的，是要靠劳务输出的队伍干出来的。没有主心骨，队伍就没有向心力，劳务人员如同散兵游勇、单打独斗，何谈品牌。对此，我们从输出高露洁集团开始，选派科级干部带队，和大家一起同吃同住同劳动，同时负责起输出员工和用人单位的协调沟通，及时向江苏钻井反馈情况，员工有了带头人，思想稳定了，不再担心被抛弃，干起活来也更有劲，目前已经有9名员工在高露洁公司稳定工作。三是从建立组织干起。随着劳务输出市场的越做越大，组织建设也及时跟上，我们在党员人数满足的劳务输出项目成立了党组织，让组织生活正常化，让党员模范先锋作用更加显现，在团队间形成你追我赶的良好态势，为打造“水乡铁军”劳务输出品牌提供了有力保障。9月份，高露洁项目一名员工就因为工作表现突出，受到了高露洁公司和劳务输出项目的联合表彰。
现在，江苏钻井公司三定、主辅分离工作正以良好的态势稳步推进，越来越多的员工家属相信改革、理解改革并支持改革。相信在集团公司和上级党委的正确领导和悉心关怀下，江苏钻井公司一定能够平稳顺利地做好三定、主辅分离工作，以更加精神和饱满的状态迎接新的使命和挑战。
论文作者:管非
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
标签：员工论文; 工作论文; 江苏论文; 劳务输出论文; 公司论文; 思想论文; 思想政治工作论文; 《基层建设》2018年第7期论文;