摘要：我国建筑行业的快速发展，除了推动我国整体经济建设发展迅速外，还改善了人们的生活品质。作为我国建筑行业主要发展趋势之一，智能建筑建设俨然成了现代化建筑的标志性体现，随着民众物质生活水平的提升，对智能化工程项目建设提出更高标准与要求，需要通过对工程项目施工管理的强化来进一步提升智能化工程项目建设质量和效果，最大化发挥出智能化建筑的作用和价值。
关键词：建筑智能化工程；施工管理要点
引言
科学技术的快速发展推动了我国整体经济建设发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段。近年来，随着人们物质生活水平的提高，建设项目的使用要求也逐步提高，建筑智能化已成为时代发展的必然趋势。目前，中国的建筑智能化系统的发展还不够成熟，它涉及了诸多的专业系统。无论是从设计阶段还是后期施工阶段来讲，它的技术要求都比较高。
1建筑智能化系统的特点
建筑智能化系统作为一种相对繁琐的工程技术，具有操作复杂、技术要求高、覆盖面广的特点。因此，在施工过程中唯有采用科学的管理方式和施工技术才能确保其施工的顺利完成。同时，它隶属于建筑分部分项工程，所以在造价，工期，以及施工质量和安全方面必须统筹考虑，还要根据工程建设的综合目标进行全方位的把控。建筑智能化系统涉及大量内容，大致可分为几十种控制系统，如入口和出口控制系统、办公自动化系统、视频监控系统和火控系统等。同时，施工过程也比较复杂，需要施工单位、监理单位和有关部门的配合。若其中任何一个环节协调不到位，均会为施工带来麻烦。
2建筑智能化工程项目施工管理要点
2.1对智能化建筑方面的法律法规和政策进行完善
目前，我国智能化建筑的发展初期，由于受到行业和相关政策的限制，阻碍了其发展速度赶上建筑行业的发展速度，这就需要我们在对目前的智能化建筑市场进行充分调研的基础上，对实现建筑智能化发展纲要的相关政策法规等进行完善。具体地说，就是需要组织协调行业人员，划分不同的智能化建筑技术类型和性能，从客观的角度来为相关法律法规和政策制定提供参考。二是整合当前施工管理现状和智能建筑技术。最后就是为确保智能化建筑的施工质量，进行相应的施工标准的完善。
2.2注重施工管理软实力的提升
设计图纸不仅是设计师展现自己能力的载体，更是建筑企业进行建设期许所表达的载体。所以，在智能化项目工程施工前，设计人员必须明确具体的图纸设计意图，掌握图纸设计目标，结合智能化项目具体需求来对图纸进行合理、创新设计，并在图纸设计后进行细致检查与核实，对存在的问题和漏洞及时修改和调整。可以充分借助BIM技术进行施工图纸的立体化展现，然后对其效果进行分析与评估，若发现需要整改的问题，需第一时间制定解决措施。
针对施工人员而言，自身素质能力则会对项目工程施工质量、施工进度以及施工成本产生直接的影响，所以要想进一步加强智能化项目管理效果，需先侧重对施工人员技术水平与素质能力的强化提升。另外，管理人员在智能化项目管理期间起到至关重要的作用，所以施工单位针对管理人员的选择，必须确保管理人员具备高素质、多经验、拥有资格证书，进而确保管理人员能够有效胜任智能化项目管理工作。当然，在此期间，应构建完善健全的人员培训交流制度来进行培训工作的开展，实现对智能化项目施工管理软实力的提升。
2.3信息化新技术的应用
建筑行业施工技术发展到现在，诞生了很多智能化信息化的施工技术，例如：虚拟仿真施工技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控、管理工程远程验收技术、虚拟仿真施工技术、高精度自动测量控制技术、工程量自动计算技术、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术、建设工程资源计划管理技术、项目多方协同管理信息化技术、塔式起重机安全监控管理系统应用技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些信息化施工技术的应用可以极大地节约成本，提高施工质量和安全性。
2.4优化改进施工流程
为了使建筑智能化施工过程更加标准规范，应该不断改进优化施工全过程。主要涵盖以下几点：首先，建立相应的管理制度，通过培训考核的方式招聘并选用具有高水准的施工人员，以使每位施工人员都具有较高的专业知识和技术水平。其次，在工程建设前，需要制定科学合理的施工方案，以保证建筑智能化工程的顺利施工。再次，在建材被送入现场之前应对其进行抽样检查，只有建材的质量达到规定要求后才能进入施工现场，从源头上控制建材的质量。最后，为了规避机械设备在工作期间发生故障，必须定期对机械设备进行维保，从而保障建筑智能化工程的整体施工质量。
2.5注重施工管理硬件标准的完善
在现阶段智能化项目施工过程中，其设备质量关乎到工程的整体质量，并且施工期间涉及到的各种施工材料、配件以及辅材都会对项目工程的建设质量产生较大影响。鉴于此，必须强化对施工材料管理工作，从施工材料采购环节开始进行质量的严格控制，在材料进场阶段，管理人员可以采取抽样检测的方式对施工材料进行严格的质量检查。倘若施工现场材料中存在与项目不符、质量未达到标准要求、规格不合格的施工材料，禁止在施工期间使用。与此同时，结合具体情况制定相应监督管理制度，若发现施工管理期间出现偷工减料、替换的现象，必须做出严肃处理，进而确保施工材料的使用达到标准要求，避免智能化项目因施工材料问题而影响到项目工程的整体质量。
2.6施工安全管理
系统工程施工期间，供方需服从监理单位、施工总承包单位的工地现场管理；队伍进场前需与施工总承包单位办理签署安全生产与文明施工管理协议等相关手续，进场人员需先通过安全生产培训。
2.7注重施工管理制度的完善
智能化项目施工建设的开展，要想确保其施工管理工作规范化、制度化开展，必须进行施工管理制度的完善与健全，通过构建完善的监督管理机制，为施工管理工作开展提供依据和保障，并实现对施工管理人员行为的约束，促使施工管理工作朝着制度化、规范化的方向不断发展。鉴于此，施工企业需结合具体情况，在建筑材料、施工质量、施工技术、施工安全、施工进度、施工设备等方面进行管理制度的完善构建，并充分落实，进而构建完善的质量监督管理体系，促使施工管理的高质量开展。此外，施工企业可以通过构建合理的奖惩机制来调动管理人员工作积极性，进一步提升智能化项目施工管理水平。
结语
综上所述，作为现代化建筑的标志性体现，建筑智能化工程建设可以在最大化发挥出智能建筑作用与价值的同时，为民众营造智能、舒适、安全、便捷的空间环境。而智能化项目施工管理工作开展的有效性，会直接影响到智能化项目的建设效果。鉴于此，需结合对现阶段智能化项目施工管理现状的分析，通过对施工管理要点的明确和强化来进一步提升智能化项目管理水平，实现智能化项目工程建设质量的提升。
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论文作者:陈海村
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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