杭州二建建设有限公司
摘要：现阶段，我国经济高速发展，各地区建筑工程数量持续增加，建筑行业取得了前所未有的发展。与此同时，建筑行业面临的市场竞争压力同步增长，如何提高自身的经济效益是建筑行业从业人员所面临的主要课题。成本管理与控制是建筑企业日常运营的基本内容，建筑企业的成本主要包括材料采购、机械设备成本以及人力资源成本，通过高质量的成本管理能够提高建筑企业的经济效益，增加市场竞争力，实现合理的运营结构，对建筑企业的持续健康发展具有重要作用，值得深入研究。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制
建筑行业是我国经济的支柱型产业，对经济社会的持续健康发展具有重要的促进作用。当前，建筑企业数量增加，面临的竞争压力逐步增大，如何通过合理的策略进行成本管理与控制是建筑企业发展面临的主要问题。现阶段，很多建筑企业受到传统经营理念的影响，对成本管理与控制重视程度严重不足，经营模式过于粗放，内部管理体制不够完善，很多企业由于自身经营不善出现资金链断裂甚至破产，为此急需采取合理的措施，制定有针对性的成本管理方法，实现经济效益的全面提高。
一、建筑工程施工成本管理与控制的基本原则
建筑工程施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本等。预算成本的具体数额与建筑施工定额标准密切相关，在制定预算成本的过程中需要对建筑工程的实际情况进行深入分析研究，合理使用工程建筑的各类资源，确保预算成本的准确科学。计划成本主要是指施工企业深入分析自身的施工效率、管理能力、施工技术等因素，通过对预算成本的分析，制定的成本计划。实际成本是在工程建设过程中实际消耗的成本，属于企业实际产生的施工费用。成本管理与控制是建筑工程施工管理的重要内容，为此需要遵循一定的原则，保证管理与控制的效果[1]。
（一）效益与经济相结合的原则
建筑企业的经济效益与施工成本密切相关，为提高成本管理与控制的效果，建筑企业应当依据效益与经济相结合的基本原则开展成本控制，保证工程的施工进度和工程质量，实现对建设成本的有效控制。在实际操作过程中可以采用降低使用相对成本以及降低施工材料成本的模式对建筑成本进行控制，实现成本管理的基本目标。
（二）权责分明，保证控制的全面性
在开展成本控制的过程中需要明确内部人员的权利和责任，提高全体人员的成本控制意识，降低项目经理在成本控制过程中产生的工作压力，以此来达到成本控制的最佳效果。同时，成本管理与控制需要统筹规划安排，对施工各个环节以及施工人员、设备等制定成本控制的基本规划，确保成本控制工作全面性[2]。
二、建筑工程施工成本管理与控制存在的问题
（一）重视程度不足
当前很多建筑企业受到传统经营理念的影响，对成本管理与控制工作重视程度不足，在施工建筑过程中重点关注工程的进度和经济效益，一旦发生成本过高的问题无法采取有效的解决措施。部分建设企业聘请的施工人员技术能力严重不足，工作效率低下，管理难度比较大，这也导致很多企业人力资源成本显著增加。
（二）缺少动态控制的基本模式
建筑工程施工过程中产生的成本会随时发生变化，如不能实行动态化的控制将会导致施工后期无法得到充足的资金保障，严重影响工程质量。部分企业在资金紧张的情况下，为自身经济利益的考虑会采取偷工减料，放慢施工进度等方法，一旦工程施工结束后出现质量问题，将会严重影响企业的经济效益和社会声誉。
三、建筑工程施工成本管理与质量控制策略
（一）加强建筑材料管理
建筑工程施工需要大量的施工材料，材料成本是工程主要的成本，为此企业需要加强对材料的成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购材料的环节，企业需要选派了解建筑市场行情且经验丰富的人员进行材料采购，为降低搬运以及运输过程的成本，企业需要采取就近采购的基本原则。同时，在施工过程中需要采取合理的措施，降低材料库存。采购完成后，管理人员需要对各类材料及时登记，分类保存，避免材料在存储过程中丢失或损坏，材料出库需要严格记录，审查材料出库数量，如材料实际需求量超出预定的数量，需要加强研究和分析。另外，材料的质量需要严格检验，如发现材料质量存在问题，需要与生产厂家及时沟通，采取退换措施，避免工程出现安全隐患[3]。
（二）加强成本的评估和估算
在建筑工程开展招投标前期，企业需要对招投标材料以及竞争对手的实际情况进行分析，采取合理的方法开展成本评估，对成本的相关指标进行细化分析处理，重点研究施工区域的实际情况、施工技术人员、机械设备、施工材料等因素，降低实际成本与成本评估之间的差距，并设计利润成本和目标成本指标，保证招标报价目的明确[4]。在工程施工的初期，需要对成本进行估算，积极与材料采购、施工技术人员、项目部、机械设备供应商等进行评估，并与相关厂家签订合同，确保成本估算具有比较高的法律效力。同时建筑企业需要加强内部协调管理，确保成本预算相关方案得到全面的落实和执行，如在实际施工过程中出现成本超支的情况下，需要企业管理部门及时做出决策。
（三）加强对施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是建筑施工成本管理与控制的重要内容，为此管理人员需要采取合理的控制测量，对成本超额情况与实际花销进行合理的控制与管理，并对影响成本控制的具体因素进行分析和处理，定期对比分析实际成本与预算成本数值，加强对各类花销的审计，实现施工过程成本的动态化控制。在完成施工后，企业需要对实际花销进行统计，计算出总体成本支出数额，总结成本管理与控制的经验，以此来促进施工成本的全面降低[5]。
（四）加强组织规划，明确内部责任
在建筑工程施工成本管理与控制过程中，需要以保证工程质量为基础，最大程度上降低支出，同时需要保证工程进度，为此需要结合实际情况，制定完善的施工计划，加强对建筑施工的组织规划，深入分析机械设备、建筑材料、施工人员可能产生的成本，加强对施工细节问题的管理，比如控制施工过程中出现管线的重复性敷设以及建材的多次运输，通过完善的组织规划，为成本管理与控制打下良好的基础。另外，建筑企业需要优化内部组织结构，建立完善的成本控制与管理体系，明确各个部门和管理人员的责任，牢固树立起团队管理意识，提高全体人员参与成本管理与控制的积极性，确保成本管理与控制的目标顺利实现[6]。
结束语
当前建筑企业面临比较大的市场竞争压力，传统的经营管理模式已经无法满足当前社会发展的需求，为此建筑企业积极调整经营方式，提高对成本管理与控制的重视程度。建筑工程施工涉及到诸多环节，建筑企业需要将管理制度细化，并形成动态化的管理体制，加强对工程施工材料、施工人员、施工流程的控制，协调明确内部责任，提高管理效率，通过多种措施，促进成本管理与控制有效性的全面提高。
参考文献
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[4]高博.试析营改增对建筑企业成本管理的影响及其应对策略[J].财经界（学术版），2019（03）：149.
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[6]徐治哲.建筑企业在施工总承包项目中全过程的成本管理措施分析[J].工程建设与设计，2018（21）：248-249+252.
论文作者:张克超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 过程中论文; 材料论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;