摘要：在经济迅速发展的背景下，施工企业应结合行业发展的现状和特点，加强供应链的管理和控制，从而提升自己的物资管理水平。本文阐述了供应链管理的相关概念，同时通过分析供应链管理在施工企业物资管理中应用的重要性，探讨了施工企业加强供应链管理有效运用的具体方法。
关键词：供应链管理；施工企业；物资管理
一、引言
在我国现代市场经济飞速发展背景下，城镇化的推进为建筑施工行业的不断发展奠定了基础。近年来，供应链管理的概念在我国出现了越来越广泛的应用和传播。施工企业作为各行各业中比较特殊的一类，也在寻求这基于供应链管理的物资管理发展道路。对于施工企业的物资管理，在建筑工程施工企业的发展过程中，科学合，将为企业带来不可估量的经济效益。因此，为了保障现代工程施工的质量和进度，施工企业必须对现有的供应链管理方法进行分析，同时掌握现代供应链管理理论的要点，为来提高现有的供应链管理水平，为工程的顺利施工提供保障。
二、供应链管理理论概述
供应链指的是集合企业订单、库存、运输、仓储、物流等管理环节为一体的有机整体。通过为产业环节上的各个成员建立一个相互依存、相互合作的共享平台，有利于整体的战略规划的制定和实施。供应链的建设突破了企业中的各个部门之间，以及企业与上下游的贸易伙伴和客户之间的界限，有效地实现了跨企业和跨部门之间的联通。在经济全球化的背景下，市场竞争日益激烈，施工企业要想获得可持续的发展，必须提高对企业物资管理的重视。随着物资管理的不断发展，就由企业供需关系网络衍生出了供应链的概念。管理作为一种系统方法，可以实现信息流，物流和服务流从源头的供应商到工厂及仓库，直至末端的消费者之间的流动和传递。供应链管理在施工企业物资管理中的应用，可以有效的改善企业之间的合作关系，从而使各个成员之间联合起来为共同满足消费者的需求来进行规划和设计，让每个成员付出更小的成本，却获得更大的价值和竞争优势。
三、供应链管理在施工企业物资管理中应用的重要性
近年来，我国建筑工程施工企业虽然取得了一定的发展。但由于建设起步较晚，缺乏适应国情的理论的支撑，很多施工企业在供应链管理的过程中还存在许多的问题和不足，并因此面临着巨大的市场竞争压力。首先，大部分大部分施工企业的管理人员对供应链管理理论缺乏充足的认识，也没有构建起完善的管理组织体系。其次，很多施工企业没有设置专门的供应链管理部门，采购部完成相应的物资采购和运输等工作，严重影响了工程施工的进度和管理工作的顺利开展。最后，很多次很多施工企业没有意识到如今建筑材料供大于求的局面，在开展工程项目施工的过程中，由于物资和人力资源的缺乏而导致施工过程无法顺利开展。供应链管理是保障各施工环节顺利进行的方法，对施工质量和效率有着重要的影响。在现代施工企业的物资管理中，供应链管理的应用情况代表了一个企业的综合管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对上述问题，现代施工企业必须充分认识到实施供应链管理的重要性，通过进一步优化和提高现有的供应链管理水平，保障工程施工的顺利开展和企业市场竞争力的稳步提高。
四、供应链管理在施工企业物资管理中的有效运用
施工行业是我国国民经济发展的支柱行业。随着施工行业规模的不断扩大，在获得较高的经济收益的同时，业也涌现出了材料物资供应不足、租金周转缓慢、施工周期长、施工队伍混杂等一系列的问题。而施工企业物资管理水平不足正是造成这个问这些问题的重要原因之一。因此，施工企业在进行物资管理的过程中，必须应用更先进的管理理念和技术，特别特别是加强供应链的管理，以保障工程施工的顺利进行，提高企业的经济效益。
（一）重视供应商管理
高质量的供应链管理必须压油高水平的供应商团队来支撑，因此必须要提高对供应商管理的重视程度。在现代工程的建设过程中对施工质量有着严格的要求，施工企业必须对物质的来源和质量进行严格的审查和检验，这不仅依赖于施工企业严格的质量验收体系，更多的是取决于物资供应商的可靠性。施工企业通过市场经济的手段，吸引有实力的物资供应商。并通过与其建立长期合作的关系来将其纳入供应链的一环。在选择物资供应商时，需要依赖科学的技术和手段，才能对物资供应商各个方面的资质进行考察。
（二）构建信息化管理平台
近年来，人们对施工企业的施工质量和施工效率提出的更高的要求，在短时间内要完成更大规模的施工项目，离不开信息化物资管理平台的应用，施工企业通过互联网技术和通信技术等构建供应链中各个合作伙伴共同的信息化管理平台，不仅有利于实现各企业之间的信息同步和信息共享，还可以有效的简化信息在各企业之间传递的流程，提高信息相应的速度，从而实现各企业管理效率的提升。以施工企业为例，通过信息化物资管理平台，企业就可以根据现场的施工状况信息提前安排物资供应，从而有效的提升了企业的物资管理水平。
五、结语
在现代化建设的背景下，在施工企业的物资管理中应用供应链管理的技术和方法，是提高施工企业施工质量和效率以及市场竞争力的关键。结合工程施工企业的运行特点，构建科学合理的供应链管理体系，明确管理人员的职能分配，就可以以此为基础保障供应链的顺利流通，最终实现企业经营风险的降低和经济利益的提升。
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论文作者:陶智
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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