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摘要：目前，中国经济正在高速发展，城市化也在不断发展。这使得建筑业，在经济快速突飞的当下有着前所未有地发展，规模不断扩大，市场竞争激烈，人们逐步意识到装修工程在我们生活中有多重要。然而，在装修项目中，传统的管理模式仍然很广泛，这使得项目的建设存在许多问题和弊端，导致施工管理不当，从而让人力和物力资源都造成了严重浪费。因此，在装修工程中，这是非常紧迫的实施精细化的管理模式。本文分析的重要性，并在装修工程实施精细化管理的意义，并提出了具体的实施措施，以"精、准、细、严"为主要建设原则，达到内部管理的管理，实现了对建设项目有效控制，希望为相关研究提供参考，完善中国装修项目的质量管理。
关键词:精装修;项目管理
引言
在实施建设项目的工程中，管理模式将直接决定项目的成本的开支。如果管理得当，它可以降低企业的前期建设成本投资，并为企业提供更大的利益。与目前市场竞争的加剧，原有的粗放式经营模式已经暴露出越来越多的问题。，这不仅造成大量浪费在建筑施工资源，而且还可以直接导致项目亏损。装修项目通常是在大容量和消耗大量的资源，这使得精细化管理的必然选择装修施工企业。
1、装修工程项目的特点
近年来，建筑行业的规模发展迅速，人们的生活质量也随之提高，改造项目也有所增加。新材料，新技术，在装修过程中所需的新工艺已经有了很大的发展和提高。与此同时给创新项目带来了相对的困难,在项目的管理中也存在很大的难度。因此,装修工程已开始显示各种功能,尤其是在以下几个方面：(1)各种详细管理细节,会在整个装修环节体现出来；(2)牵扯到的专业面较多，例如， 排水，电力建设等；(3)还要有全局性,对装修工程的整体局面调度管理,合理的组织施工顺序。
2.装修工程的精细化管理在当前装修工程质量的影响
管理决策和活动组织是影响目前装修项目及项目本身的关键因素。如果企业想要生存和发展，改建项目必须符合或超过预期收益。这也需要装饰企业通过不断提高项目本身的质量的基础上，细化管理模式，最大限度地提高经济效益。只有当产品本身的质量经得起考验，公司才能在当前的市场经济中取得更大的发展。精致的管理办法意味着整个项目的每个过程以一种有序的方式在当前计划下进行的。精细化管理的实施后，企业需要与规范创新管理和质量紧密结合。控制建设，创建一个相应的精细化管理体系，培养建筑工人的优良行为习惯。从而让精细施工管理系统在装修工程达到完美的效果。
3在当前的装修工程项目中实施精细化管理存在的问题
3.1、在项目的管理中存在问题
当中包括，在企业中，没有严格的制定出一个完善的企业管理机制，看一个管理部门的主要的标准就是管理机制，企业想要有完善的管理机制就需要在实践项目中，必须根据不同的环节完成相应的工作。然而，目前大多数企业为了降低成本，缩减管理费用，致使项目缺乏管理，造成管理不够降低了管理成本。
3.2、在施工过程中存在的问题
在实际施工中，不仅项目的进度和价值及质量控制这些都非常重要。在工程中，这些过程是息息相关的。例如，在准备项目周期和进度时，通常在定价后根据之前的项目完成。虽然该项目是在以前的项目中实施的，但每个项目实施的实际情况不同。有必要根据实践的发展，开展精细化管理实施，以加强控制，防止缓慢的建设进度。。这提高了项目的价值并降低了其经济效率。除了工程，安全问题经常被忽略。装修行业存在高风险因素，项目的开发只有适当控制和消除隐患。才能实现项目开发。
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4、提高室内装饰装修工程项目管理对策
4.1、控制项目质量
在商务办公中进行装修时，控制项目各环节的施工质量是项目管理的关键。一般情况下，项目管理需要立足于商务办公空间的装修，根据装修制定一套有针对性的计划，明确工程质量规范和标准进行项目管理人员参考的具体条件。与此同时，装修和装饰工程管理人员应根据室内装修，装饰的基本条件进行施工组织设计科学合理，并按照项目管理人员的要求。，实施施工技术和安全。有相关要求，以确保他们更好的了解和掌握自己的工作，确保室内装修项目管理顺利进行。此外，在质量控制计划的过程中，有必要细化每个环节的质量控制责任，并确保可以逐层实施，以便每个人都意识到质量控制的重要性。
4.2、施工质量的控制精细化控制
当我们进行相应的装修质量处理时，必须严格按照国家标准和相应的业主要求进行有针对性的检查，以确保当前装修的质量符合标准，根据当前的质量标准进行相应的产品验收。在整个装修过程中，有必要制定一个完整的质量控制管理体系，并实现在整个装修部门各系统，以保证质量检查的顺利进行和进步。在施工过程中，我们需要进行质量控制，组建专门的检查组，并派专人到各部门进行有针对性的工作质量检查。检查组需要定期提交工作质量检验报告，提出可能出现的问题并提出相应的建议。除此之外，还需要定期检查施工质量和完工情况。然后完成质量检查。检查时，必须确保所有的施工质量符合标准要求，并定期回访和保修，以确保施工质量的最优化。
4.3、各专业工程施工的协调管理
在装修和安装阶段，许多承包商聚集在一起，并在工作出现的许多矛盾，工作表面，设计协调，施工接口划分，处理相交，工作类型的协调，交通路线，现场布置，垂直输送等问题之间进行协调。因此，许多工程和维修项目的协调是重要的，不容忽视。项目管理人员，必须到现场，全面了解装修工程进度情况、限制因素，发挥岗位职能，建立高效、明确责任和权利的协调的机制。促进定期会议，会议可以是，电话会议、专题会议、碰面会议等，搞好装修与专业工程建设之间的沟通，制定可行和经济、合理的施工计划，营造出一个"顾全大局、目标一致、和谐共处、团结协作"良好环境。协调好一切装修施工工作，不可以随便施工，避免一切不必要损失。
4.4、控制项目的进度
通过控制室内装饰工程的施工进度，可确保该项目是基于对项目建设的整体影响的预期影响。为了使该空间装饰工程安全计划进行，有必要制定一个系统的，完善的施工方案，明确各个环节的管理目标。空间装饰和装修项目进度管理人员应根据分解目标。达到了预期明确各专业工作的具体施工方案，并根据项目的有关规定分解建设目标，然后控制施工进度计划的目标。。
结束语
随着中国经济近年来的快速发展，对生活品质的需求也有所增加，特别是在卫生、舒适、环保、美观等精神层面的追求越来越想达到完美,因此给装修项目带来一定程度的难度,从而装修企业对于整体项目的发展过程进行工程质量体系管理应当十分重视,只有在装修过程中对每一个环节都参与,才能在最大程度上保证装修质量。让装修工程精细化管理达到预期效果。
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论文作者:顾雄风
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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