【关键词】输电线路；运检精益化；内涵；对策
前 言
传统的输电线路运行、检修与维护工作缺少明确的目标、严格的规范与具体的标准，使得检修工作达不到理想的效果。对此必须加强输电线路运检的精益化管理， 提高检修工作质量，发挥输电线路应有的功能和作用。
1 输电线路运检精益化管理内涵
输电线路运检精益化管理就是对传统输电线路运行 、维修管理模式的优质化、升级化发展，通过精益化的管理与严格的控制，能够提高输电线路运行与维护水平 ，确保其安全、高效地提高电力电能传输服务。 输电线路运检精益化管理主要从前线生产业务的运行方面出发， 试图通过创建科学的输电线路运维管理系统，从而实现输电线路的高效维护与管理。 电力企业组建一个精益化管理组织， 并加强对该团队的精益化思想、文化等的灌输与宣传，强化人力资源的配置，培养出精益化的运检人才，制定科学的精益化运检流程，进而达到精益化绩效成果（见图 1）。
.png)
图 1 精益管理结构图
为了提高输电线路运检精益化管理水平， 通常要借助现代化高端科技，例如：移动作业技术、现代信息科技、自动化技术、通讯技术等，通过采集与传输数据 ，这些数据信息成为输电线路运行、 检修的参考和依据， 对输电线路进行精益化管理， 供电企业必须强化对自身负责地域的一些关键设备 、设施，例如：杆塔、电气设备、线路等的精益化运行与检修维护 ，从而确保输电线路的运行质量。
2 输电线路运检精益化管理的内容与目标
精益化管理总体趋向于专业化的管理与维护，本着“线路运行更安全、通畅”，配网巡查更精细、更到位，配网线路运检作业更加规范化、标准化，应急处理更加高效、快捷，安全治理长久安全等的目标，来对输电线路的运行、检修实施精益化、精细化的管理。 其中所谓的线路运行更通畅，是指一些特殊的线路区段其外围隐患的判断率高达 100%，护线网络覆盖率也达到 100%， 减少由于其他外力因素干扰所造成的跳闸故障。结合线路的工作状态，实行差异化巡检，全方位对输电线路进行状态巡检，不留死角，能够百分百地发现故障缺陷 ，检修运维作业也要达到规定的标准， 一般现场标准化作业率要达到100%，能够妥善消除不良缺陷达到 100%，在精益化运维检修管理模式下对应急的反应速度也提出具体要求， 要求检修队伍必须在半个小时内集合完毕，4h 内必须抵达现场， 开始一切抢修工作。
通过精益化的运检管理， 要确保在一年时间内无任何大事故发生，输电线路整体运行安全、稳定，设备工作正常，其他一切输电线路、系统等都处于常规工作状态。
3 输电线路运检精益化管理的科学途径
3.1 创建输电线路基础数据库系统
要想实现输电线路运检的精益化管理， 就必须创建一个数据库系统， 依托于该数据库系统来为输电线路的运行与检修提供数据和参数，数据库一般涵盖以下方面的信息 ，例如：杆塔信息、输电线路的技术信息 、运维检修信息、杆塔所在地的环境信息等，通过创建一个输电线路路基数据库系统，依托于这一系统能够达到多重目的，例如：科学地分析输电线路的运行状态、 电气设备的使用周期、 预测系统可能出现的问题等。 输电线路铁塔该数据库系统之间创建链接，从而科学又准确地定位电力系统中的任何线路、设备与杆塔等，掌握技术参数，以及对应责任人，这样就能各负其责地检修。同时，也要创建合理的条目新增机制，结合信息数据的总体特征，客观形势等来适度地增设数据条目，借助科学的电力审核技术来将信息技术融入到数据库系统， 从而提高数据库的信息化水平， 这样就能充分依赖于数据库来对输电线路运检进行精益化管理，提高其运维管理水平。
3.2 系统与设备信息的精益化管理
供电企业要根据自身条件 、具体情况、业务流程、工作计划等来创建专业化的精益化管理系统， 紧密围绕风险控制这一关键点，来开展输电线路运维的精益化管理。 输电线路巡检现场需要重点加强风险预测、评价与评估，制定合理的标准、规范等来确保输电线路巡检质量，保证巡查水平，加大巡检工作力度，加大闭环系统的控制力度，增强运维工作者的风险意识，能够主动控制风险，应对危机，这样才能确保在实际工作中减少输电线路故障率，其中要具体加强设备信息管理。 也就是要参照电量系统规范化管理的科学标准、规范，来进行设备信息管理，重点从以下方面出发：设备台账、图纸信息、历史资料、杆塔信息等，将所有的关于设备的信息 、数据等都归为数据系统，形成自动化、精细化管控的目标。
同时，也要做好设备的风险评估与状态评价，要时刻关注相关电气设备、设施等的运行状态，参照供电行业企业电气设备状态的风险评估、 状态评价等规范与标准来创建科学的评价准则，形成固定的管理记录和计算公式，这样才能依据科学的计算公式、数据记录等来对设备 、线路等的运行状态、工作状况等做出合理的评价与评估。
3.3 检修现场的精细化管理
制定严谨、细致的检修计划，具体覆盖到：月份、星期、天等， 精细化的检修计划确保检修质量。 采用月度检修工作计划， 参照所发放的月度停电计划， 预先安排任务到具体的班组，使他们能够做好准备工作，同时，采取检修报告管理制度，预先发放检修报告，其中指明检修项目、内容、技术标准、安全举措、责任范围等，指出检修难点，并提供具体的工艺方法，积极实现检修标准化作业。 同时，还要实行检修班会制度，也就是任何一项检修工作开始前， 结束后都要针对检修工作做出精细化的部署与总结，通过前后周密性的计划与安排，来确保检修精细化管理质量。
3.4 运检质量追溯制管理
对于输电线路的运检，有必要创建运检全过程管理流程，而且要针对流程中的每一个阶段、 每一项工作制定具体的质量标准，要求严格依照此标准开展工作 ，确保检修工作 质量。具体的流程包括：项目的计划、组织、施工、竣工以及验收以及检修效果评价等， 其中要重点强化一些隐蔽性工程项目的检修质量检查与评估， 对于运维与检修质量不达标的项目加以分析， 形成工作总结， 从而提高输电线路运检精益化管理质量，确保运检工作水平。
4 总 结
输电线路运检精益化管理能够提高输电线路运行、维护、检修工作水平，为输电线路创造良好的环境和工作条件，使输电线路检修工作都能规范化、标准化地进行，从而确保检修工作水平，提高检修工作质量，为输电线路的运维提供一个良好的发展空间，确保输电线路工作质量。
参考文献
[1]王 晴.班组管理精益化理 念[J].中 国 电 力 企 业 管 理 ，2010（02）：48~49.
[2]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2010（09）：65~67.
[3]许 建，向昌国.企业实施 精 益 化 管 理 研 究[J].商 业 研 究 ，2009（11）：27~29.
[4]吕洪波，冯跃龙，詹国红，王跃锦，罗 涛.国内外电网运行管理模式比较研究[J].陕西电力，2010（9）：76~79.
论文作者:孟召建
论文发表刊物:《中国电业》2019年 22期
论文发表时间:2020/4/24
标签：线路论文; 精益论文; 工作论文; 质量论文; 杆塔论文; 信息论文; 设备论文; 《中国电业》2019年 22期论文;